亞洲水泥（中國(guó)）控股公司執(zhí)行董事、江西亞?wèn)|水泥有限公司總經(jīng)理張振崑

　　作為一家由臺(tái)灣與江西本地共同出資成立的合資企業(yè)，江西亞?wèn)|水泥有限公司無(wú)論是在企業(yè)文化、管理、經(jīng)營(yíng)上都有著與眾不同之處，尤其是在人才策略上，在大陸水泥同行中顯的很特別。日前亞洲水泥（中國(guó)）控股公司執(zhí)行董事、江西亞?wèn)|水泥有限公司總經(jīng)理張振崑接受了中國(guó)水泥網(wǎng)記者的采訪，與我們分享了亞?wèn)|水泥的用人之道。

　　現(xiàn)階段，新型干法水泥的快速發(fā)展與專業(yè)人才缺口巨大，顯然已經(jīng)是當(dāng)前大陸水泥行業(yè)內(nèi)的一對(duì)突出矛盾。對(duì)此，張振崑覺得很不解，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)按常規(guī)來(lái)說(shuō)是不應(yīng)該出現(xiàn)這種困境。在他看來(lái)，水泥企業(yè)只要建立起自己完善的培養(yǎng)體制，人才儲(chǔ)備是不成問(wèn)題的。

　　亞?wèn)|水泥一直十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，人才儲(chǔ)備一直是公司極為關(guān)注的課題。亞?wèn)|水泥的人才以自主培養(yǎng)的居多，且自主培養(yǎng)的人才中以公司招收的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生為主。應(yīng)屆生比較容易接受認(rèn)可亞?wèn)|水泥的企業(yè)文化，這也使得后期亞?wèn)|水泥的人才流失現(xiàn)象也不嚴(yán)重。正是這種獨(dú)特的人才戰(zhàn)略，使得亞?wèn)|水泥在大陸水泥行業(yè)中一枝獨(dú)秀。

　　現(xiàn)在亞?wèn)|水泥在大陸的企業(yè)有70多位中高層領(lǐng)導(dǎo)從臺(tái)灣直接調(diào)過(guò)來(lái)的；中基層的員工主要是通過(guò)校園招聘、當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，以大專生、本科生為主的?yīng)屆畢業(yè)生。每年寒暑假，亞?wèn)|水泥都會(huì)在各大院校召開專場(chǎng)招聘會(huì)，招收優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司注入新的血液，給企業(yè)帶來(lái)活力和創(chuàng)意。新員工經(jīng)過(guò)公司的內(nèi)部培訓(xùn)，逐步成為具有亞泥文化的優(yōu)秀專業(yè)人才，并且有很多提升機(jī)會(huì)。張振崑介紹說(shuō)，企業(yè)有從應(yīng)屆畢業(yè)生中就招聘過(guò)來(lái)的員工，從底層開始做起，到現(xiàn)在做的最好的已經(jīng)升職為廠長(zhǎng)了。

　　亞?wèn)|水泥在大陸組建自己的班子時(shí)，選擇了沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生（應(yīng)屆畢業(yè)生的比例在中基層中占40%），這在很多企業(yè)眼里，是難以想象的。張振崑認(rèn)為，這個(gè)事情要一分為二的看。雖然剛走出校園的人沒有經(jīng)驗(yàn)，但可塑性強(qiáng)，就相當(dāng)于一張白紙，培訓(xùn)接受的能力快、認(rèn)知度強(qiáng)，在經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之后能夠更快的認(rèn)同企業(yè)文化，可以培養(yǎng)為公司需要的人才。反而是一些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人，雖然一來(lái)就能很快上崗，但也往往有很多從之前的工作中帶過(guò)來(lái)的一些不適用于亞?wèn)|文化的工作習(xí)慣，甚至?xí)堰@些習(xí)慣傳染給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，再修正也比較困難。同時(shí)，張振崑認(rèn)為，相對(duì)而言，有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人員流動(dòng)性更大。

　　那么亞?wèn)|水泥在人才方面都有哪些培養(yǎng)機(jī)制呢？張振崑介紹說(shuō)，亞?wèn)|水泥主要是依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)為主，少量的外部培訓(xùn)為輔。內(nèi)部培訓(xùn)上分類別、分崗位進(jìn)行培訓(xùn)，如新進(jìn)員工的培訓(xùn)、專業(yè)人員有專業(yè)培訓(xùn)、ISO認(rèn)證里面的單位內(nèi)部培訓(xùn)等，幾乎每年都會(huì)舉辦很多次。外部培訓(xùn)主要以參加一些行業(yè)內(nèi)高端的技術(shù)研討會(huì)議、論壇等加強(qiáng)跟外界的交流、分享為主。說(shuō)到這里，張振崑特別強(qiáng)調(diào)了，中國(guó)水泥網(wǎng)每次組織的技術(shù)研討會(huì)、論壇會(huì)都是行業(yè)內(nèi)很高端的，亞?wèn)|水泥都會(huì)派人去參加，而且每次會(huì)議都有所收獲。

　　關(guān)于水泥行業(yè)人才流失的情況，張振崑還是堅(jiān)持他的觀點(diǎn)，即水泥企業(yè)要想人才流失的少，應(yīng)該以企業(yè)自主培養(yǎng)為主。他還強(qiáng)調(diào)說(shuō)，水泥企業(yè)在培養(yǎng)人才之前應(yīng)先固本，留住現(xiàn)有人才，再不斷引進(jìn)新的人才、內(nèi)部培養(yǎng)，形成一個(gè)良性循環(huán)，新陳代謝。同時(shí)在完善企業(yè)的各種機(jī)制，如人性化的管理、培訓(xùn)機(jī)制、升遷機(jī)制、薪酬制度等，讓員工增加對(duì)公司的認(rèn)可度和信任度，讓他們穩(wěn)下來(lái)做好職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

　　為了完善水泥與混凝土行業(yè)的人才培養(yǎng)體系，分享交流大型水泥企業(yè)的HR管理經(jīng)驗(yàn)，提供展現(xiàn)水泥與混凝土企業(yè)人才戰(zhàn)略的平臺(tái)。特此中國(guó)水泥網(wǎng)將于6月16日在武漢舉辦“2012水泥與混凝土人力資源論壇”。敬請(qǐng)關(guān)注！