近日，“2012水泥與混凝土人力資源論壇”在武漢理工大學(xué)光纖會(huì)議中心201學(xué)術(shù)報(bào)告廳正式開(kāi)幕。盛高咨詢機(jī)構(gòu)合伙人馮晨暉就目前大并購(gòu)大整合形勢(shì)下，如何提升水泥企業(yè)，人力資源高管的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力作精彩演講。

　　馮晨暉認(rèn)為，水泥、混凝土行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域，不同行業(yè)有不同的管理特征與規(guī)律，協(xié)調(diào)、安置、人才流失，已然成為大企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的首要難題。而人力資源管理現(xiàn)狀，暫時(shí)還沒(méi)有上升到與企業(yè)相匹配的高度。這對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，將有很大的挑戰(zhàn)性。

　　人力資源負(fù)責(zé)人在企業(yè)高管中居十分重要的位置。但很多時(shí)候，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的影響往往高于人力資源。這種情況在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中有沒(méi)有可能得到轉(zhuǎn)變和提升呢？這是我們一直在探討的話題。先看下面我們最近分析中國(guó)水泥和砂土等行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化規(guī)律，主要體現(xiàn)出目前行業(yè)的整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。如圖：

      對(duì)于一個(gè)人力資源負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，不僅要專注于人力的工作，在了解企業(yè)戰(zhàn)略之前，必須要多了解行業(yè)的重大趨勢(shì)。如圖顯示，企業(yè)開(kāi)始階段是買家相互競(jìng)爭(zhēng)。但隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)本身會(huì)增加產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)數(shù)量增多。企業(yè)開(kāi)始改變產(chǎn)業(yè)方向，通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合來(lái)改變產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，希望以此大量減少企業(yè)數(shù)量，增加本企業(yè)的市場(chǎng)份額和影響力。包括建材行業(yè)某位重要領(lǐng)導(dǎo)人提出一個(gè)觀點(diǎn)：希望和同行業(yè)攜手，走出叢林。相信很多同行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有這個(gè)想法。但這樣的發(fā)展對(duì)于人力資源管理者帶來(lái)怎樣的影響呢？

　　核心的影響是因企業(yè)隨著并購(gòu)擴(kuò)張，當(dāng)數(shù)量增加到一定程度后，整個(gè)企業(yè)組織的架構(gòu)和管理層也會(huì)迅速增大。人力資源要考慮如何找穩(wěn)固性的人才來(lái)帶領(lǐng)公司各階層，這是很多管理者和人力資源的困惑。這就是行業(yè)發(fā)展規(guī)律給企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人帶來(lái)的一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　同時(shí)，整個(gè)水泥行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈衍生。而產(chǎn)業(yè)鏈延伸的衍生又會(huì)帶來(lái)另外的一些新的問(wèn)題。因?yàn)樾碌陌鍓K，每個(gè)板塊都有它自身的一個(gè)管理規(guī)律。這個(gè)不僅是對(duì)企業(yè)老總的挑戰(zhàn)，也是對(duì)人力資源管理者的挑戰(zhàn)。

      新并購(gòu)企業(yè)整合過(guò)程中的主要挑戰(zhàn)：一是員工對(duì)并購(gòu)方新的。包括對(duì)企業(yè)文化的不認(rèn)同；對(duì)管理制度的不認(rèn)同；對(duì)激勵(lì)機(jī)制的不認(rèn)同；或者是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不認(rèn)同。二是企業(yè)對(duì)員工原有的。思維方式與行為習(xí)慣的不認(rèn)同和素質(zhì)能力的不認(rèn)同等。

　　水泥板塊目前的特點(diǎn)是1、建材制造與銷售行業(yè)；2、不墊資，現(xiàn)款現(xiàn)貨；3、成品、可庫(kù)存，銷售半徑遠(yuǎn)大于商；4、一地相對(duì)壟斷才能有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5、核心競(jìng)爭(zhēng)力：營(yíng)銷與渠道、研發(fā)與成本，渠道建設(shè)與品牌運(yùn)營(yíng)在公司總部，研發(fā)能力在總部；6、核心競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)廠。

　　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和固定資產(chǎn)投資放緩，導(dǎo)致行業(yè)環(huán)境進(jìn)一步惡化，這對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理和精細(xì)化管控，也對(duì)企業(yè)的人才引進(jìn)和管理者的能力提升提出了更高要求。公司人力資源管理壓力和難度劇增，人力資源高管陷于紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作，“勞工領(lǐng)導(dǎo)”的角色導(dǎo)致個(gè)人成就感嚴(yán)重不足。

　　為什么會(huì)發(fā)生這樣的事情？其中有企業(yè)的原因，比如企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)高層更注重企業(yè)營(yíng)銷，注重財(cái)務(wù)，注重領(lǐng)導(dǎo)，不重視人力資源工作。另外是人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)人自己本身。自身的能力、素質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)的了解，對(duì)戰(zhàn)略的掌控等等的不足。

　　所以，覺(jué)得為了有效提升人力資源領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)中的影響力，更加有效的做好人力資源管理工作，總結(jié)了下戰(zhàn)略組織人的模型，如圖：

      要做好人力資源管理，首先要對(duì)這個(gè)模型有正確的認(rèn)知。舉個(gè)例子：不同的企業(yè)都會(huì)有自己的企業(yè)文化，價(jià)值觀等等。大家覺(jué)得字面上理解沒(méi)有什么區(qū)別，但事實(shí)上每個(gè)企業(yè)價(jià)值觀要求是不一樣的。如果人力資源的負(fù)責(zé)人如果沒(méi)辦法深刻理解這件事情，那當(dāng)你在招聘的時(shí)候就無(wú)法正確的對(duì)面試者進(jìn)行篩選。

　　還有一個(gè)是組織和人之間的匹配。組織本身對(duì)人的素質(zhì)能力的要求，同時(shí)人對(duì)組織的綜合集體水平也有要求。這兩則之間能否很好的匹配，也決定了能否做好人力資源管理。所以，在人力資源管理期間，對(duì)人的核心需求的關(guān)切是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)。另外就是對(duì)企業(yè)，對(duì)戰(zhàn)略，對(duì)組織的深度理解，這個(gè)是我們?nèi)肆Y源管理另外的一個(gè)基礎(chǔ)。

　　要想模范的做好人力資源管理工作，要想從一個(gè)‘勞工領(lǐng)導(dǎo)’變成一個(gè)擁有真正高度影響力的人，需要模范做好以下六個(gè)角色定位：公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者/執(zhí)行者；管控/組織體系的設(shè)計(jì)師；人資體系規(guī)劃師/推動(dòng)人；核心人才勝任度評(píng)估者；核心人才素質(zhì)能力提升輔導(dǎo)者；企業(yè)文化傳播者/捍衛(wèi)者。

　　當(dāng)然，為了做好這幾個(gè)定位角色，人力資源負(fù)責(zé)人還需突破自身幾大素養(yǎng)：

　　第一，提升自己的戰(zhàn)略格局，做一個(gè)有思維高度的人。

　　第二，改善自己的心智模式，做一個(gè)有企業(yè)使命的人。不要甘于做一個(gè)‘勞工領(lǐng)導(dǎo)’，很多企業(yè)，人力資源的中低層管理人員，職業(yè)成就感不強(qiáng)，容易滿足自己的現(xiàn)狀，個(gè)人成長(zhǎng)比較慢。

　　第三，提升自己的境界層次，做一個(gè)能成人達(dá)己的人。對(duì)于管理比較規(guī)范的公司來(lái)講這個(gè)不是問(wèn)題，但對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)，管理不規(guī)范企業(yè)來(lái)講，這個(gè)很重要。

　　第四，提升自己的涵養(yǎng)修為，做一個(gè)有強(qiáng)親和力的人。

　　第五，堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀，做一個(gè)能外圓內(nèi)方的人。第六，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)提升，做一個(gè)能不斷勝任的人。

　　以上都是對(duì)企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的基本建議。當(dāng)然在企業(yè)并購(gòu)整合過(guò)程中，人力資源管理工作確實(shí)也非常繁重。無(wú)論招聘，培訓(xùn)，績(jī)效等，都會(huì)面臨很多問(wèn)題。如果覺(jué)得有需要與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作的，不妨咨詢專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。

　　盛高團(tuán)隊(duì)咨詢特色是問(wèn)題導(dǎo)向的教練式長(zhǎng)期咨詢模式。公司一直致力于持續(xù)提升企業(yè)的管理水平和全球競(jìng)爭(zhēng)力，致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)和高端的企業(yè)管理人才，致力于創(chuàng)新與傳播中國(guó)的管理思想，盛高人身上“務(wù)實(shí)執(zhí)行”的咨詢風(fēng)格，得到了客戶的高度認(rèn)可。

　　最后，真誠(chéng)的希望我們?nèi)肆Y源負(fù)責(zé)人能夠通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)，能夠真正的改變自己在企業(yè)中‘勞工領(lǐng)袖’的角色，實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)的影響力和提升。同時(shí)更好的做好人力資源管理工作。只有良好的聲譽(yù)，專業(yè)的水準(zhǔn)，務(wù)實(shí)的風(fēng)格，才能致力于中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展！