北京金隅集團（股份）2012年第二次工作會議現(xiàn)場

　　記者從北京金隅集團（股份）2012年第二次工作會上了解到，今年以來，北京金隅集團（股份）公司面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和諸多挑戰(zhàn)，牢牢把握“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，迎難而上、銳意進取，保持了公司整體平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、科學發(fā)展，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈條有序延伸，重點項目和折子工程穩(wěn)步推進，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，內(nèi)控管理水平不斷提高，市場競爭能力顯著增強，較好地實現(xiàn)了時間任務“雙過半”的預定目標，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)健經(jīng)營、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。在北京市國資委監(jiān)管企業(yè)綜合排名中，公司實現(xiàn)利潤位列第二、營業(yè)收入位列第六，繼續(xù)排名前列。上半年營業(yè)收入、利潤總額分別完成年計劃的54.3%、 52.1%。其主要經(jīng)營特點為：

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極穩(wěn)健 效益質(zhì)量不斷提升

　　北京金隅集團（股份）公司主動順應宏觀調(diào)控和市場變化，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持強化發(fā)展內(nèi)涵，直面挑戰(zhàn)，多措并舉，在激烈的市場競爭中取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好。

　　水泥及預拌混凝土板塊面對市場需求下降、新建產(chǎn)能集中釋放、產(chǎn)品價格大幅回落、原材料及運輸成本上升等嚴峻挑戰(zhàn)，努力謀求市場“突圍”。一是加強與政府、協(xié)會、競爭伙伴間的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮區(qū)域市場和板塊內(nèi)企業(yè)間聯(lián)動機制，采取主動限產(chǎn)增效、協(xié)同提價等措施，改善供需關系，有效減緩了價格下滑趨勢，保持了區(qū)域價格的相對高位；二是板塊內(nèi)企業(yè)召開協(xié)調(diào)會，研究分析市場走勢，因地制宜創(chuàng)新營銷策略，積極采取有效應對措施；三是不斷強化產(chǎn)業(yè)鏈延伸。堅持做強做大混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，有序開展混凝土企業(yè)的區(qū)域整合和攪拌站布點布局工作；四是不斷細化內(nèi)部管控措施，著力增強內(nèi)生發(fā)展動力和核心競爭力。從而繼續(xù)保持了區(qū)域市場的相對優(yōu)勢，在行業(yè)整體低迷的背景下取得了相對較好的經(jīng)營業(yè)績。上半年營業(yè)收入和利潤分別完成年計劃的45.8%和31.6%。新型建材板塊緊緊圍繞重點項目建設、重點企業(yè)經(jīng)濟運行管理、重點工程公關和營銷平臺建設開展工作，規(guī)模效益凸顯。上半年，營業(yè)收入完成年計劃的58.2%，同比增長20.6%；實現(xiàn)利潤完成年計劃的41.9%。房地產(chǎn)開發(fā)板塊認真貫徹“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”方針，不斷加大保障房對接力度，積極調(diào)整商品房銷售策略，努力盤活存量資源，加快資金回籠，實現(xiàn)效益最大化。同時，進一步增強商業(yè)地產(chǎn)運營能力，強化項目管控和成本管理，有效抵御了市場不確定帶來的經(jīng)營風險，產(chǎn)業(yè)總體保持穩(wěn)健發(fā)展。上半年，營業(yè)收入完成年計劃的52.4％，同比增長37.4%；實現(xiàn)利潤完成年計劃的61.4%，同比增長24.5%；現(xiàn)金回款56.5億元，同比增加25.3%。地產(chǎn)與物業(yè)板塊把握行業(yè)市場環(huán)境相對穩(wěn)定的有利時機，積極搶抓發(fā)展機遇，發(fā)揮企業(yè)整合優(yōu)勢，完善經(jīng)營發(fā)展模式，強化企業(yè)內(nèi)部管理，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。上半年，營業(yè)收入完成年計劃的53.4%，同比增長13.7%；實現(xiàn)利潤完成年計劃的60.6%，同比增長13.5%。

　　重點項目穩(wěn)步推進 持續(xù)發(fā)展夯實基礎

　　上半年，北京金隅一批效益高、前景好的重點項目加快建設，陸續(xù)投產(chǎn)，進一步增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。國內(nèi)首條飛灰處置工業(yè)化生產(chǎn)線--琉璃河水泥公司處置飛灰工業(yè)化生產(chǎn)線示范項目于6月27日建成投入試生產(chǎn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎。北京木材廠公司愛樂屋年產(chǎn)20萬平方米中高檔節(jié)能窗項目于6月底建成試生產(chǎn)。金隅加氣公司竇店年產(chǎn)30萬立方米加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線于4月份取得環(huán)評批復后實現(xiàn)正式投產(chǎn)。金隅泰和園及西砂保障房示范項目正月初七開工，天津金隅悅城B1地塊、大興黃村商住項目、燕山經(jīng)濟適用房、杭州觀瀾時代公建、杭州半山項目部分樓棟也都相繼開工。大成郡纖云園和玲瓏天地兩項目已竣工交用。金隅翡麗項目堅持施工、驗收雙同步，僅用了2個月的時間完成了各項驗收工作，于5月底提前實現(xiàn)竣工。環(huán)貿(mào)國際公寓二次結(jié)構(gòu)工程全部完成，裝修及籌備等各項工作按計劃積極推進，員工培訓正全面展開。鳳山度假村溫泉設施更新、餐飲裝修改造、職工食堂改建等項目已經(jīng)完成，服務功能更加完善。

集團董事長蔣衛(wèi)平在工作會上講話

　　整合重組創(chuàng)新推進 發(fā)展合力持續(xù)增強

　　北京金隅圍繞主業(yè)發(fā)展加大資源聚合力度，不斷完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化配置技術、人才、資金等核心資源，形成發(fā)展合力，提高了公司主業(yè)盈利能力。一是外部合作拓展穩(wěn)步推進。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，有序推進外部拓展，科學實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。邯鄲金隅太行水泥公司建立起“月牙型”商品混凝土集群，夯實了金隅冀南建材基地發(fā)展基礎，增強了對區(qū)域市場的控制力。北京地區(qū)規(guī)劃面積最大的物流基地？--金隅國際物流園項目正式啟動。股份公司與中崇集團合作成立了金隅物產(chǎn)上海有限公司，金隅商貿(mào)公司與日本住友林業(yè)和三井物產(chǎn)合資設立北京金隅裝飾工程有限公司，重點開展大宗物資國際貿(mào)易和精裝修一體化業(yè)務，為實現(xiàn)“百億商貿(mào)”發(fā)展目標創(chuàng)造了條件。二是內(nèi)部調(diào)整重組扎實深入。通過產(chǎn)權關系和股權結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進一步提高資源配置效率和資產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。對星牌公司、翔牌公司、西六公司等三家企業(yè)實施整合，組建金隅節(jié)能保溫公司，形成了統(tǒng)一化管理、一體化運營和專業(yè)化發(fā)展的墻體保溫材料體系產(chǎn)業(yè)平臺。根據(jù)市國資委關于劣勢企業(yè)退出工作的要求，上半年完成了列入市國資委2012年度劣勢企業(yè)退出計劃的19戶中15戶企業(yè)的工商注銷工作。

　　創(chuàng)新驅(qū)動能力增強 節(jié)能減排力度加大

　　北京金隅注重提高自主創(chuàng)新能力，不斷加大節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展工作力度，形成了創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。一是科技創(chuàng)新驅(qū)動能力不斷提升。不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新管理體制，制定完善了公司科技研發(fā)投入管理辦法，設立了金隅科技發(fā)展基金，上半年，公司科技投入達到2.8億元，保證了科技創(chuàng)新工作的順利開展。低成本水泥窯氮氧化物減排研究與示范工程建設、水泥窯AFR技術協(xié)同處置固體廢棄物應用研究、污染土用于水泥配料及原位修復技術研究、水泥產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代城市和諧發(fā)展關系研究等項目進展順利，部分項目即將進入產(chǎn)業(yè)化實施階段。二是節(jié)能環(huán)保工作力度加大。加快推進制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，制定了公司制造業(yè)企業(yè)“十二五”轉(zhuǎn)型工作實施方案。組織開展公司制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)保核查工作，進一步規(guī)范各單位環(huán)境監(jiān)管，企業(yè)環(huán)境行為持續(xù)改進。

　　管控水平持續(xù)提升 運營效率有效增強

　　一是內(nèi)部管控更加全面。結(jié)合境內(nèi)外監(jiān)管規(guī)則的調(diào)整，修訂了《董事會議事規(guī)則》、《董事會薪酬與提名委員會議事規(guī)則》和《總裁工作細則》，保證了公司“三會”規(guī)范高效運作和專業(yè)委員會作用的有效發(fā)揮，進一步提高了公司治理的合規(guī)性和科學性。二是法律風險防范更加深入。深入開展重大投資并購項目法律盡職調(diào)查，并對30余個重點項目的風險控制節(jié)點和具體措施提出法律建議。三是財務資金管理更加有效。堅持“收支兩條線”和總部預算資金審批辦法，嚴格執(zhí)行資金預算，實施動態(tài)管理，保障了公司及企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。四是資產(chǎn)管理更加規(guī)范。進一步加強合資、參股企業(yè)股權管理，增強金隅委派人員的履職意識和履職能力，全面掌握合資合作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并通過對合資、參股企業(yè)股東會和董事會的議案審核、意見表達、決議執(zhí)行跟進等措施，體現(xiàn)我方主張和股權意志，維護公司合法權益。五是人力資源管理更加細化。全面落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點推進各項人才建設工程，公司人才總量、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。六是安全生產(chǎn)更加強化。通過實施“安全生產(chǎn)標準化達標折子工程”和開展“平安創(chuàng)建”活動， 積極推進全員、全過程、全方位的安全管理，促進安全工作的科學化、規(guī)范化和精細化，安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作形勢保持平穩(wěn)和諧。

　　下半年整體經(jīng)濟形勢依然十分嚴峻，北京金隅將在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；精心組織項目建設，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁；加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高可持續(xù)發(fā)展能力；深化重組整合工作，提升資源配置效率；積極開展資本運作，強化內(nèi)部基礎管理，堅定信心，砥礪奮進，為推動北京金隅經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階、實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”目標而努力奮斗。