7月30日，中材集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。董事長(zhǎng)譚仲明，黨委書記于世良，總經(jīng)理劉志江，副總經(jīng)理李建倫、于國(guó)波，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐衛(wèi)兵，中材集團(tuán)黨委常委、中材股份總裁李新華，中材股份高管、總部各有關(guān)部門人員參加會(huì)議。會(huì)議由李新華主持。

　　會(huì)上，運(yùn)營(yíng)部作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)中材集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、主要單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等進(jìn)行分析匯報(bào)，同時(shí)報(bào)告了各單位全面預(yù)算完成情況及上半年評(píng)價(jià)得分結(jié)果，并對(duì)中材股份及各板塊進(jìn)行了2011年度對(duì)標(biāo)。

　　上半年，中材集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、需求不暢的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)19%，高于中央企業(yè)總體平均水平。但受成本增長(zhǎng)和產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重影響，利潤(rùn)水平同比下滑。上半年中材集團(tuán)加強(qiáng)存貨和資金管理，現(xiàn)金流同比好轉(zhuǎn)。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，李新華對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行概括總結(jié)，他指出，由于單位成本降低幅度低于價(jià)格下降幅度，使得總成本較快增長(zhǎng)，給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)應(yīng)引起進(jìn)一步關(guān)注，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各單位要充分挖掘成本潛力，高度重視現(xiàn)金流的管理。

　　于世良在講話中說(shuō)，上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，中材集團(tuán)利潤(rùn)較去年同期有所下滑，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，但各企業(yè)應(yīng)查找自身原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施：一是在開(kāi)源節(jié)流、降本增效上下功夫，各企業(yè)應(yīng)積極壓縮成本，制定目標(biāo)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，提升企業(yè)效益；二是強(qiáng)化集中采購(gòu)制度，大宗材料做到集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；三是控制人工成本，人工成本的增長(zhǎng)應(yīng)于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)相適應(yīng)；四是強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

　　劉志江在講話中強(qiáng)調(diào)各企業(yè)應(yīng)在加大市場(chǎng)開(kāi)拓、增收節(jié)支、內(nèi)部資源合理調(diào)配、增強(qiáng)創(chuàng)新能力上下功夫，應(yīng)在自身上查找原因，找到差距，力保完成考核及預(yù)算指標(biāo)。

　　譚仲明在講話中指出，盡管中材集團(tuán)早在去年下半年時(shí)已經(jīng)對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)判并提前做了準(zhǔn)備，但是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)超出了預(yù)期。在外部條件不利的情況下，也正是企業(yè)苦練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)，下半年要抓好五個(gè)方面的工作：一是在內(nèi)部管理上，要控制成本，壓縮不必要的成本費(fèi)用開(kāi)支，推行采購(gòu)招標(biāo)制度，抓好采購(gòu)管理；二是在技術(shù)管理上，提升技術(shù)水平，抓好技術(shù)革新，重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)決叫停技術(shù)低、能耗高的設(shè)備；三是在合同管理上，采用更加靈活的方式，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力；四是在能源管理上，采取一切可能的措施，降低能源消耗；五是在資金管理上，面對(duì)應(yīng)收款增加，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流有所下降的情況，各企業(yè)應(yīng)予以重視，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，譚仲明要求各板塊、各企業(yè)就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)情況等做深入分析，做到分析要細(xì)，查找原因要準(zhǔn)，解決措施要實(shí)。