7月份，江蘇太倉海螺在集團公司和區(qū)域管委會的正確領(lǐng)導下，貫徹落實任勇總經(jīng)理七一講話精神，緊緊圍繞財務預算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，攻堅克難，對外拓展市場，對內(nèi)強化生產(chǎn)運行管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。水泥產(chǎn)量完成計劃任務的118%，水泥銷量完成計劃任務的121%，超額完成月度產(chǎn)銷目標任務，實現(xiàn)了單月產(chǎn)銷雙突破的良好局面。

　　太倉海螺廠景

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強設(shè)備維護，保證物料、生產(chǎn)、發(fā)運通道高效暢通。

　　以“磨機高效運轉(zhuǎn)、發(fā)運通道暢通”作為生產(chǎn)專業(yè)重點工作，通過強化“三班保一磨，穩(wěn)產(chǎn)必高產(chǎn)”的操作思想，保證磨機產(chǎn)能最大化；設(shè)備管理方面，一方面加大對袋裝水泥裝車機等大型技改項目的跟蹤力度，不斷優(yōu)化設(shè)備性能；二方面切實提高設(shè)備預檢預修能力，提高維修的計劃性和及時性，抓實計劃檢修責任制，確保磨機檢修周期內(nèi)的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　積極應對市場競爭，調(diào)整營銷策略，提升市場份額和公司效益。

　　做實核心市場，堅持“積極拓展低標號銷量、不減少拌站數(shù)量”的方針，切實維護公司地銷市場份額。加大對信譽好、資金狀況好拌站客戶公關(guān)力度，適當制定銷售政策，在外圍市場取得實質(zhì)性突破。加強發(fā)運組織，提升服務質(zhì)量，及時跟蹤掌握公司生產(chǎn)、發(fā)運動態(tài)，對不同類型的客戶和船型制定應急發(fā)運預案，提高保供質(zhì)量和客戶滿意度。

　　水泥發(fā)運紅紅火火

　　認真落實年中期檢查問題整改工作，進一步提升公司生產(chǎn)運營質(zhì)量

　　針對中期檢查的問題，組織管理人員進行研討，分析原因，制定措施，認真落實整改。同時針對中期檢查員工座談會廣大員工對公司生活后勤、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的意見，公司召開專題會議研討制定了整改措施并落實責任到人，確保每個員工提出的好的建議能落到實處。

　　加強正向引導，堅定全體員工奮斗目標，持續(xù)改進完善后勤管理水平，不斷提高員工對企業(yè)的認同感，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

　　以建黨91周年為契機，組織“尋紅色足跡、憶革命歷程·參觀南湖革命紀念館”活動，積極吸引公司內(nèi)部優(yōu)秀先進員工堅定入黨信念，不斷提高公司黨員隊伍的整體素質(zhì)，同時建立起良好的引導、宣傳效應，堅定公司廣大員工的奮斗信念，為完成全年的各項奮斗目標打下基礎(chǔ)。認真組織召開后勤管理生活委員會，聽取職工對后勤管理的各項建議，對一些好的建議，及時給予落實實施，改進完善后勤管理水平。