中國建筑材料集團有限公司是我國最大的綜合建材制造商和面向全球的綜合建材服務(wù)商，連續(xù)三年進入國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)行列，2010年進入世界500強。近年來，中國建材在推進“大建材國際化”戰(zhàn)略中積極創(chuàng)新海外黨建工作，將海外黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，有力保障了海外業(yè)務(wù)快速拓展。2002到2010年，進出口總額從2.3億美元增至46億美元，與120多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，境外工程承包營業(yè)額大幅增長。

　　一、以制度保障構(gòu)建大黨建格局

　　中國建材在實施“走出去”推進“大建材國際化”戰(zhàn)略的同時，研究提出了構(gòu)建海內(nèi)外黨建工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的大黨建工作格局，把制度建設(shè)作為形成海外黨建工作長效機制的重要保障。集團黨委把海外黨組織建設(shè)融入國際經(jīng)營管理體系中，融入海外風險管控制度體系中，融入突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)中，促進海外黨建工作科學規(guī)范、健康有序。

　　黨委專門組成調(diào)研組赴海外項目現(xiàn)場調(diào)查研究，制定了《關(guān)于加強國（境）外工程項目和工作機構(gòu)黨建工作的指導意見》，確定了海外黨組織承擔的政策宣傳、理論學習、創(chuàng)建文明工程等8項基本任務(wù)和主要工作職責。建立健全海外工程項目重要情況報告、涉外保密和維護國家安全、海外治安管理責任、海外黨員管理規(guī)定等一系列制度，努力將企業(yè)黨建工作與國際化經(jīng)營有機結(jié)合，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨的工作就開展到哪里；經(jīng)濟組織建在哪里，黨組織就設(shè)置在哪里，構(gòu)建海內(nèi)外黨組織全覆蓋的大黨建格局。

　　二、以管理創(chuàng)新搭建特殊黨建平臺

　　中國建材根據(jù)所處國際環(huán)境、項目特點和團隊情況，以全覆蓋的組織建設(shè)為保證，以靈活有效的組織學習為重點，以規(guī)范的黨員管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的隊伍培養(yǎng)為關(guān)鍵，搭建起特殊的黨建工作平臺。

　　一是建立完善的組織體系。依據(jù)“科學、務(wù)實、安全、保密”原則，在較大的項目中設(shè)立臨時黨委，發(fā)揮黨組織參與重大問題決策和保證監(jiān)督作用；在較小的項目、辦事處等設(shè)立臨時黨支部或黨小組，保證黨組織作用有效發(fā)揮和黨員組織生活正常開展。項目管理和黨組織采用“雙向進入、交叉任職”的方式，認真履行“一崗雙責”。二是形成靈活的學習方式。配備網(wǎng)絡(luò)學習設(shè)備，使黨員及時了解黨和國家大事、國資委大事和集團及本單位大事。對于涉密文件，按照有關(guān)規(guī)定組織學習傳達。三是完善了規(guī)范的管理模式。各海外黨組織對黨員情況做到“四掌握”，即：掌握人數(shù)、掌握分布、掌握去向、掌握思想狀況，確保黨員組織生活正?；?。四是將經(jīng)過海外復雜環(huán)境考驗、境外工作業(yè)績突出的優(yōu)秀人才吸收為入黨積極分子，及時向上級黨委提出發(fā)展建議。

　　三、以打造海外精品工程凸現(xiàn)黨建成果

　　各海外黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，把海外項目的重點和難點問題作為黨建工作的重要內(nèi)容，把打造海外精品工程、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益作為檢驗海外黨建工作成效的重要標志，結(jié)合所在地國情、宗教和民俗特點，開展黨員先鋒崗、安全責任區(qū)、“樹形象、出精品、創(chuàng)效益”等主題實踐活動，引導黨員職工為企業(yè)當先鋒、為黨旗添光彩、為國家做貢獻，以精品工程展現(xiàn)中國建材良好的品牌形象。

　　以開展“一流的組織、一流的形象、一流的項目、一流的人才、一流的業(yè)績”“五個一流”基層黨組織創(chuàng)建活動為實踐載體，深入推進海外黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為提升工程質(zhì)量、促進項目科學發(fā)展提供強大動力。合肥院海外項目黨組織開展“我為現(xiàn)場做貢獻”、“降成本、提工效”建言獻策等活動，推動海外工程項目規(guī)范運作、快速發(fā)展。蚌埠院哈薩克斯坦項目部黨員在“項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)”上創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭優(yōu)化設(shè)計、嚴控成本，實施精細化管理，受到項目業(yè)主的高度肯定。同時，將效能監(jiān)察作為防風險、強管理的重要手段，提升了抵御風險能力，確保了項目優(yōu)質(zhì)高效。中建材進出口公司注重把效能監(jiān)察與“業(yè)務(wù)流程再造”和工程管理信息化系統(tǒng)相結(jié)合，納入設(shè)備物資采購、分包投標、安全生產(chǎn)等項目建設(shè)全過程，有效防范了海外經(jīng)營風險。

　　四、以隊伍建設(shè)提升應(yīng)對突發(fā)事件能力

　　針對海外環(huán)境復雜多變、風險較大、突發(fā)事件易發(fā)的實際情況，中國建材把提升應(yīng)急能力作為隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，通過開展海外項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干培訓班，增強海外黨員干部政治素質(zhì)、綜合協(xié)調(diào)、本土化融合和應(yīng)對復雜局面的能力，最大限度保護人身安全、保障員工權(quán)益、減少和避免國有資產(chǎn)損失。

　　合肥院巴基斯坦水泥總包項目三名技術(shù)人員意外遭受恐怖分子槍擊不幸遇難后，項目黨組織迅速成立緊急處置小組第一時間與駐外使館溝通磋商，為每位遇難者家屬爭取到了150萬元賠償金，其中包括總統(tǒng)穆沙拉夫10萬美元的慰問金。同時，黨組織有效疏導員工的心理和情緒，大家很快重返現(xiàn)場投入建設(shè)，保證了項目如期完成，贏得了巴政府和業(yè)主的高度贊賞。在去年2月利比亞撤離行動中，駐利兩個項目部和的黎波里分公司黨組織堅持“人員安全撤離、財產(chǎn)損失最小”的原則，及時啟動應(yīng)急機制，黨員始終沖鋒在前、臨危不懼，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力開展戰(zhàn)時自保、互保、自救，347名員工無一人傷亡，全部安全回國。

　　五、以文化融合營造和諧安全的工作環(huán)境

　　各海外黨組織積極踐行集團“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，遵守所在國法律，加強文化交流，模范履行社會責任，贏得了當?shù)氐恼J同、尊重和支持，實現(xiàn)了和諧安全、合作發(fā)展與價值共享，增強了中國建材拓展國際市場的重要軟實力，樹立了海外央企負責任、擔重任的良好形象。巴新公司為巴布亞新幾內(nèi)亞創(chuàng)造了數(shù)百個就業(yè)機會，精心培養(yǎng)了本土中層管理者隊伍，每年向?qū)W校、醫(yī)院、教堂捐款，被總統(tǒng)譽為架起中巴友誼的“企業(yè)大使”。

　　海外員工遠離祖國和親人，生活工作條件非常艱苦。中國建材將海外黨組織政治優(yōu)勢和項目經(jīng)營管理的組織優(yōu)勢有機結(jié)合，實施“員工關(guān)懷工程”，將黨組織建設(shè)成黨員職工可傾訴、可信賴、可依靠的精神家園和堅強后盾。積極與分包商、業(yè)主等項目關(guān)系方溝通交流、理順關(guān)系，營造企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定的良好環(huán)境。加強黨群共建，豐富員工業(yè)余生活，增進身心健康。俄羅斯項目黨組織發(fā)揚自力更生的“南泥灣”精神，組織大家利用工余時間開荒種菜，讓員工在荒蕪的工地吃上新鮮蔬菜，增強了黨組織的凝聚力。