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大連水泥集團(tuán)公司召開2012年半年工作會(huì)議

大連水泥 · 2012-08-10 00:00 留言
  近日,大連水泥集團(tuán)公司召開了2012年半年工作會(huì)議,該公司監(jiān)事會(huì)主席于長生,副總經(jīng)理劉文盛、王麗娜,工會(huì)主席武云山及處級(jí)以上管理人員及相關(guān)人員參加會(huì)議??偨?jīng)理王英軍作題為《堅(jiān)定信心, 迎難而上, 沉著應(yīng)對(duì) ,攻堅(jiān)克難,全面完成年度目標(biāo)和任務(wù)》半年工作報(bào)告,副總經(jīng)理唐賢剛作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及下半年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排報(bào)告。黨委書記金長毅提出工作要求。黨委副書記劉新志主持會(huì)議。

  總經(jīng)理王英軍在報(bào)告中說,今年上半年,大連水泥集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢與困難是近幾年來最嚴(yán)峻和突出的,國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力大,水泥行業(yè)尤為突出,產(chǎn)能過剩,供需失調(diào),市場萎縮,效益滑坡,全行業(yè)有崩盤之勢。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,全國水泥行業(yè)1-6月份回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率不足50%,大連市水泥產(chǎn)銷量下降 40%,市場競爭極其慘烈。在如此困難的情況下,公司全體干部職工在股東會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營方針和工作目標(biāo),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面提升公司運(yùn)行質(zhì)量與效率;以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,以市場運(yùn)營為先導(dǎo),拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,夯實(shí)效益增長點(diǎn);以均質(zhì)穩(wěn)定為原則組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效益最佳化;以創(chuàng)新高效為目標(biāo),提高管理水平;以提高執(zhí)行力為契入點(diǎn),打造一流管理團(tuán)隊(duì);以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo),形成政通人和的良好局面;以做大做強(qiáng)做優(yōu)為目的,保持企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展,通過齊心努力,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一是采取有效措施,穩(wěn)定市場,增強(qiáng)盈利水平。采取靈活的營銷手段和有針對(duì)性的營銷策略,穩(wěn)定用戶,適度減少銷量穩(wěn)定銷價(jià),保證并提升了銷售利潤。銷售量減少32.8萬噸,同比單位銷價(jià)上漲42元/噸,銷售收入增加了2584萬元。

  二是以市場為導(dǎo)向,以節(jié)本降耗為中心,生產(chǎn)組織平穩(wěn)高效運(yùn)行。始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以“節(jié)本降耗”為中心,以“均質(zhì)穩(wěn)定”為手段,通過不斷改進(jìn)和提高管理方式與管理手段,有效實(shí)施各種保證措施,確保了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

  三是落實(shí)挖潛增效措施,有效提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。圍繞生產(chǎn)、銷售、能耗、管理、和諧、效益等六個(gè)方面確定了十六項(xiàng)挖潛增效措施,并細(xì)化分解成69項(xiàng)具體實(shí)施內(nèi)容。從上半年實(shí)施情況看,已完成13項(xiàng),實(shí)現(xiàn)效益600多萬元。

  四是克服資金困難,物資采購工作較好地滿足了生產(chǎn)所需。物資采購以滿足生產(chǎn)所需為前提,克服了資金緊張壓力,在增加8000多萬元的應(yīng)付款條件下,采購質(zhì)量有所提升,采購成本有所降低,保證了生產(chǎn)所需。

  五是加強(qiáng)資金管理,解決融資瓶頸,加大融資力度,加強(qiáng)資金使用和調(diào)度。

  六是改制工作全力推進(jìn)。公司按照改制工作的要求,積極穩(wěn)妥的向前推進(jìn)。目前已全部完成了改制審計(jì)評(píng)估,現(xiàn)進(jìn)入改制方案的制訂和審批。

  七是注重效率效能,管理工作有所進(jìn)步。各職能部門按照公司“效益為先,規(guī)范流程,注重效率效能”的管理原則,不斷提升管理水平,夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

  八是特水公司生產(chǎn)經(jīng)營逐步進(jìn)入正常運(yùn)行軌道。特水公司以“提高定額,節(jié)約成本,降低消耗,穩(wěn)產(chǎn)增效”為重點(diǎn),突出強(qiáng)化了生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),上半年,完成綜合水泥產(chǎn)量15.44萬噸,熟料產(chǎn)量13.8萬噸,實(shí)現(xiàn)水泥銷售14.9萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入6337萬元。

  九是黨建工作圍繞中心,作用明顯。黨群系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,以創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)為載體,進(jìn)一步突出了黨的建設(shè)先進(jìn)性、宣傳思想工作的針對(duì)性,紀(jì)檢監(jiān)察的預(yù)防性和群團(tuán)組織的作為性,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作,為企業(yè)落實(shí)年度目標(biāo)提供了組織保證、思想支撐和紀(jì)律保障。

  針對(duì)下步工作,王英軍指出,下半年“我們”所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然十分嚴(yán)峻,市場競爭依然會(huì)十分激烈,諸多不利因素和困難仍然需要“我們”去克服。“我們”一定要對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前即將召開的中央半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將出臺(tái)多項(xiàng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長等調(diào)控政策,為“我們”做好下半年工作會(huì)帶來新的契機(jī)和利好條件?!拔覀儭庇猩习肽甑墓ぷ鞯於艘粋€(gè)良好的基礎(chǔ),只要“我們”繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中創(chuàng)新、效益為先”的指導(dǎo)方針,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓市場,促生產(chǎn),強(qiáng)管理,提升各項(xiàng)工作的效率效能,就能夠完成下半年工作任務(wù)。

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