1992年8月18日，北京金隅集團成立了。北京金隅集團成立以來，堅持發(fā)揚“重實際、重創(chuàng)新、重效益、爭一流”的集團精神，沐浴著改革開放的春風，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹落實“科學發(fā)展觀”，堅持經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益和諧統(tǒng)一，努力打造“使命金隅、價值金隅、責任金隅”，經(jīng)濟規(guī)模和核心競爭力居全國同行業(yè)前列。由過去傳統(tǒng)單一建材產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展成為擁有四大板塊的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團。琉璃河水泥有限公司（簡稱琉水）是北京金隅旗下的大型水泥企業(yè)。20年來，琉水和北京金隅一起走過的歷程，讓人感言良多。

　　回首那一段段輝煌的歷程，琉水在改革和發(fā)展的時代里放射著赤誠的光熱；回首那一次次審慎的抉擇，琉水在機遇和創(chuàng)新中傾注了明凈人寰的清輝；回首那一幕幕精彩的畫面，琉水在開拓和進取的洗禮中流淌著催人奮進的故事，澎湃著琉水人的高尚情懷。

　　由鯤化鵬 一翅沖天

　　1939年10月，琉水在炮火中誕生，在苦難中艱難前行；1948年12月8日，琉水獲得新生，但那時設備落后，年產(chǎn)水泥不足三萬噸；解放初期，琉水得到朱德、劉少奇、董必武、林伯渠、彭真等領導的關懷，與祖國共成長，煥發(fā)著勃勃生機。

　　曾經(jīng)的琉水被看做是“晴天里是揚灰場，雨天里是水泥廠”，曾經(jīng)的琉水上空舞動著“七條龍”，曾經(jīng)的琉水是粉塵治理重點單位。如今，廠區(qū)樹葉綠得發(fā)亮，花兒嬌艷欲滴，藍白相間的廠房就像洗練的天空和潔白的云朵，高高的煙筒寂寞地矗立在那里，再也不能盡情地“吞云吐霧”了。

　　如今的琉水，遠遠看見的兩座高高聳立的預熱器塔，就像一對兄弟并肩攜手交流著工作的自豪。預熱器塔頂站立著四個鮮紅的大字——金隅水泥，似在凝望遠方、高瞻遠矚，又似在俯視微笑、憧憬未來。目前琉水擁有兩條現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線、兩臺創(chuàng)新型低溫余熱發(fā)電機組、一條填補國內(nèi)空白的垃圾焚燒飛灰生產(chǎn)線。琉水憑借著雄厚的技術和管理實力，先后托管、總承包了亞、非、歐十多個國家和地區(qū)的六十多條水泥生產(chǎn)線。

　　你驚奇嗎？驚訝嗎？我想這已經(jīng)顛覆了你對水泥企業(yè)原有的印象。

　　當你看到琉水的巨大變化，你會感到琉水成長的艱辛歷程嗎？

　　大鵬振翅欲飛，必先豐其羽翼。

　　雖然設備陳舊老化、工藝落后、能耗高、料耗大、工作環(huán)境差、污染嚴重、勞動生產(chǎn)率低等情況嚴重，但琉水仍被列為建材工業(yè)“七五”期間重點進行技術改造的企業(yè)之一，被列為國家采取特殊政策救活的十四個老水泥企業(yè)之一。

　　國家批準的技改項目是建一條2000噸/日新型干法水泥生產(chǎn)線，替代原日本時期四臺干法窯。

　　1991年3月15日工程正式開工。1992年是一期技術改造關鍵的一年，時逢北京金隅（北京建材集團）正式成立。本次技改琉水使用了我國自行設計和制造的第一臺最大立磨。立磨是磨輥圍繞輥軸，用磨盤轉(zhuǎn)動來帶動磨輥自轉(zhuǎn)，由一臺液壓設備來控制磨輥升降和對石灰石的碾壓力。若是磨盤上的料層太薄，磨輥一旦砸到磨盤，立磨就會自保而跳停。由于物料受到風速的影響，磨盤無法形成料層，調(diào)試初期都以立磨快速跳停宣告失敗，幾秒鐘的運轉(zhuǎn)根本無法找到癥結。琉水人知道機器是寶貴的，要保護好設備，更要想辦法讓立磨運轉(zhuǎn)起來。經(jīng)多番研究、調(diào)試，決定向石灰石傳送帶上加水增加物料粘度，從而在磨盤上形成穩(wěn)定的料層，最終立磨比預計提前磨出了合格生料。

　　早在1987年，琉水就到國外參與水泥生產(chǎn)線調(diào)試，學到的先進技術正好用到新生產(chǎn)線的實際操作中。琉水第一任中控室主任、曾到伊拉克和巴基斯坦參與調(diào)試、現(xiàn)任公司經(jīng)理趙向東回憶說：“當時在茶余飯后談論的都是中控操作的話題?！边@就是琉水人戰(zhàn)勝一切技術難題的可貴精神。

　　一期技改生產(chǎn)線1993年9月12日點火試車，市領導親自點燃火炬，火炬在工人手中傳遞，這是琉水的希望之火、勝利之火、興旺之火。這也是琉水一個劃時代的時刻。

　　這次技改不僅僅是設備好了，產(chǎn)能提高了，而是琉水人掌握了先進的生產(chǎn)工藝和高超的技術技能水平，這是琉水生命的拐點。

　　一期技改使琉水獲得新生，二期技改使琉水華麗轉(zhuǎn)身。

　　二期技改項目是建一條2500噸/日新型干法水泥生產(chǎn)線。該工程1996年被國家列為“雙加”項目，是國務院的“關門項目”，此后國內(nèi)建水泥生產(chǎn)線不再由國務院審批。

　　談起二期技改主要特點，時任工程總負責人的趙向東經(jīng)理自豪而簡潔地說出四個字：“多、快、好、省”?！岸嗍侵笐玫南冗M技術和裝備多；快是指工程速度快；好是指工程質(zhì)量好；省是指工程投資省?！?

　　我問他：“說得這樣輕巧，難道二期技改就沒遇到什么困難嗎？”

　　趙向東經(jīng)理輕輕一笑，反問道：“困難？有吧，也不算有。你說長征勝利后，橫渡大渡河、爬雪山、過草地對紅軍戰(zhàn)士來說還算困難嗎？”

　　是啊，是啊，被戰(zhàn)勝的困難就不算困難了。這是何等的豪邁和樂觀??！可我還是想知道他們究竟戰(zhàn)勝了哪些困難，留給了我們哪些啟示？

　　二期技改最大難題是地質(zhì)條件不理想。新生產(chǎn)線只能建在河灘的流動層上，地耐力極差，這也是設計中最大的難題。就在工程最后階段，立磨基礎不但超出設計的最終沉降值，還出現(xiàn)偏差大于5毫米的不均勻沉降，而且沉降還在繼續(xù)，還在進一步不均勻沉降，這打亂了工程進度安排。針對這種情況，指揮部多次組織研討，大膽創(chuàng)舉采取加大基礎負荷，采取加速沉降同時糾偏不均勻沉降的補救措施，使基礎很快穩(wěn)定下來；如果不能在3天內(nèi)完成，整個工程就不能如期完工。怎么辦？加速沉降法就是在立磨基礎上加載1000噸重物，使其加速沉降；而不均勻沉降就是在地基上施加不同重量促使其均勻沉降。此時直徑4.2米的立磨底板已經(jīng)鋪設在4.8米見方的基礎上，施加重物又不能給底板造成損害。怎么辦？在如此狹小的空間上如何施加？不均勻沉降，該怎樣施加？施加什么重物？設計院提出施加鐵錠，指揮部與鋼鐵廠家聯(lián)系后認為生產(chǎn)鐵錠會延誤工期，就提出用水泥代替鐵錠的方案。水泥是自己生產(chǎn)的，既不需要長距離運輸，也不會造成浪費。然而又一個問題接踵而來，水泥施壓壓在何處？經(jīng)過審慎研究判斷，將水泥加在立磨基礎四個角上。1噸水泥200袋，1000噸水泥200000袋，怎樣使其穩(wěn)固壘在面積有限的立磨基礎上呢？焊鋼架。一切準備就緒，施壓工作開始，在立磨基礎四個角各放一個經(jīng)緯儀，指揮部人員24小時輪流守在經(jīng)緯儀跟前，查看沉降情況；再根據(jù)沉降狀況調(diào)整水泥袋數(shù)量，而且還不能沉降過度，否則又該實施新一輪的施壓沉降。這是一個極其精細、復雜、艱苦的過程，終于立磨基礎不再沉降，且處于一個水平面上。在工程進行中，指揮部人員吃住在現(xiàn)場，確保工程2001年12月8日全線完工。12月8日，多么值得紀念的日子啊！1948年12月8日是琉水的解放日，是琉水的生日；2001年12月8日是琉水開始騰飛日子，琉水從此走向輝煌！

　　通過兩次技術改造，改善了廠區(qū)環(huán)境，淘汰了老舊設備，完善了收塵設備，琉水不再是“無風三尺土，下雨滿地泥”。如今，每立方米粉塵排放量在8毫克以下，達到了國際先進水平。

　　扶搖直上 凝心聚力

　　跟隨北京金隅發(fā)展的腳步，琉水要率先實現(xiàn)“三個翻番帶動一個翻番”的宏偉目標和打造三個基地的愿景，繪制了“價值琉水、品質(zhì)琉水、百年琉水”的藍圖。

　　就如何實現(xiàn)這個藍圖采訪趙向東經(jīng)理時，他滿有信心地說：“要按照‘三業(yè)并舉，整體推進’的發(fā)展戰(zhàn)略，走琉水特色的理性、健康、可持續(xù)發(fā)展之路；要發(fā)揮北京金隅‘八個特別’人文精神，貫徹‘管理永恒、責任至上’的管理理念，樹立‘人人皆可成才，人才為企業(yè)核心’的人才理念，實現(xiàn)‘企業(yè)發(fā)展、職工富裕、社區(qū)和諧’的發(fā)展目標。”只有通過一代代琉水人共同奮斗，才能將這一藍圖繪制得五彩斑斕、栩栩如生。這樣深邃的企業(yè)管理思想和理念，令人嘆服。

　　觀覽琉水社區(qū)——“金水家園”，這是個低密度花園式社區(qū)；主干道上種植著法國梧桐樹，“栽下梧桐樹，引得鳳凰來。”，這就是琉水人美好心愿的象征；在小區(qū)中心廣場，每到傍晚老人、孩子以及工作一天的職工來廣場休閑，有踢毽子的、放風箏的、散步的、玩耍的，一派享樂安寧的景象。社區(qū)的安定和美、富庶幸福，正是因為琉水的穩(wěn)步發(fā)展，強勁邁進。

　　琉水始終堅持“塑卓越品質(zhì)，鑄百年偉業(yè)”質(zhì)量方針，真誠服務用戶，履行社會職責。琉水水泥先后獲得“著名商標”、“消費者信得過產(chǎn)品”、“北京名牌產(chǎn)品”等榮譽，這些優(yōu)質(zhì)的水泥曾流向全國23個省市自治區(qū)，還遠銷到俄羅斯、非洲一些國家。 建國初期北京十大建筑、亞運工程、奧運工程、T3航站樓、地鐵工程、京滬高鐵等都是琉水產(chǎn)品的見證。北京東方廣場設計方點名要求全部使用琉水生產(chǎn)的水泥。

　　在做足做實水泥主業(yè)的同時，積極拓展水泥行業(yè)發(fā)展新路。

　　琉水一期技改輔助工程——余熱發(fā)電工程是國家“八五”重點攻關項目。為了充分利用日產(chǎn)2000噸熟料窯排出廢氣的余熱，結合全國重點科技攻關項目初步成果，進行余熱發(fā)電技術改造節(jié)能工程。在窯尾安裝汽輪發(fā)電機發(fā)電，不但緩解電力供應緊張局面，還可代替12臺冬季取暖鍋爐為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)以及附近住宅供暖，大大減少煤耗，是國家推廣的節(jié)能項目。該余熱發(fā)電工程1995年12月5日并網(wǎng)發(fā)電成功。

　　琉水自主研發(fā)的創(chuàng)新型低溫余熱發(fā)電技術處于國際領先水平，獲得實用新型專利和國家發(fā)明專利，獲得國家對授予專利權的發(fā)明創(chuàng)造給予的唯一政府部門獎——“中國專利優(yōu)秀獎”，獲得北京市科學技術獎三等獎。該技術利用先進的設計理念，最優(yōu)化地收集水泥窯窯頭、窯尾廢氣余熱，在保證水泥窯產(chǎn)質(zhì)量不降低、熟料熱耗不增加的基礎上，實現(xiàn)了對低溫煙氣的高效回收和高效率的能量轉(zhuǎn)換，噸熟料發(fā)電50千瓦時以上，創(chuàng)行業(yè)之最，該技術在水泥企業(yè)得到推廣普及。

　　琉水逐步實現(xiàn)水泥生產(chǎn)向城市功能型轉(zhuǎn)型，做“政府的好幫手、城市的凈化器”。2009年9月22日通過北京市科委鑒定的飛灰水洗處置中試線項目，是北京市科委重點攻關研發(fā)的“生活垃圾焚燒飛灰制備水泥項目”的核心環(huán)節(jié)。飛灰水洗處置技術填補了國內(nèi)在飛灰處置領域的空白，獲北京市建材協(xié)會科技進步獎一等獎。它的成功運行，標志著我國在處置垃圾焚燒飛灰技術方面達到了國際領先地位。琉水充分利用水泥窯內(nèi)溫度1200攝氏度的高溫融化飛灰中的重金屬，將飛灰中的二噁英等有害物質(zhì)分解為水和二氧化碳，讓二噁英無處藏身。2012年6月27日投入運行的飛灰工業(yè)化生產(chǎn)線將成為國內(nèi)飛灰處置的示范樣板。

　　成績的取得離不開大批優(yōu)秀人才來創(chuàng)造。

　　琉水有“郭玉全職工創(chuàng)新工作室”、“高貴華黨員創(chuàng)新工作室”和“張國亮團員創(chuàng)新工作室”三個職工創(chuàng)新工作室，他們是琉水創(chuàng)新體系的一個縮影，三個工作室各有分工，互相支撐，相輔相成，相互依托?！肮袢毠?chuàng)新工作室”以窯為核心，研發(fā)水泥窯生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改造和技術創(chuàng)新；“高貴華黨員創(chuàng)新工作室”是以水泥磨為中心，進行水泥磨系統(tǒng)的技術改造和創(chuàng)新；“張國亮團員創(chuàng)新工作室”則是在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保產(chǎn)業(yè)上進行創(chuàng)新。

　　“郭玉全職工創(chuàng)新工作室”2012年4月被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”稱號。作為帶頭人，郭玉全發(fā)揮工作室多工種、多專業(yè)的人才協(xié)作優(yōu)勢，對窯系統(tǒng)進行多項技術改造，還組織技術骨干撰寫培訓教材。他們培訓出來的技術工人，遠赴國內(nèi)外幾十家企業(yè)進行員工培訓和水泥生產(chǎn)技術服務。2010年11月至今，他帶領70余名工作室成員遠赴沙特阿拉伯，圓滿完成了新建的一條萬噸水泥熟料生產(chǎn)線提供生產(chǎn)技術服務。

　　“高貴華黨員創(chuàng)新工作室”如今已發(fā)展成35名具備工藝、機電、安全、機械等多專業(yè)、有較強工作經(jīng)驗的共產(chǎn)黨員組成，形成了“骨干黨員+積極分子”組成的攻堅隊伍。他們在國內(nèi)同行業(yè)率先實現(xiàn)用脫硫石膏100%替代天然石膏、在國內(nèi)率先實現(xiàn)水泥企業(yè)粉磨過程全自動化運行的驕人業(yè)績。

　　“張國亮團員創(chuàng)新工作室”由一群年輕人組成，他們意氣風發(fā)、創(chuàng)意諸多，聚在一起不是加法而是乘法，他們與“郭玉全創(chuàng)新工作室”共同完成了水泥窯協(xié)同處置垃圾焚燒飛灰項目。

　　2011年，琉水建成中國第一家水泥博物館。它意在向公眾說明：水泥是如何煅燒出來的、水泥工業(yè)的“昨天、今天和明天”和琉水輝煌的發(fā)展歷史。當您步入琉水大門時，你會驚愕于眼前有近百年歷史的如四立方電鏟、移動變電站、30尺車床、水泥磨等一件件滄桑的大型機械設備；沿路向前，你還會看到琉水自制的車床和電機、巨大的中空窯和烘干機齒輪、顎式破碎機、上游型蒸汽機車車頭、公鐵兩用車、螺旋卸車機等多種創(chuàng)業(yè)時期的老設備。這就是琉水博物館的第一部分——水泥文化園。你可知道，這就是中國水泥行業(yè)發(fā)展歷程的路標，是具有里程碑意義的水泥工業(yè)遺產(chǎn)，是譜寫中國水泥發(fā)展歷程的史詩啊。

　　無論是北京金隅系統(tǒng)內(nèi)的員工，還是那些慕名前來的人們，當目光飄過歲月的痕跡、當心靈會晤過歷史的風光，你會驚訝于琉水人的創(chuàng)造力，你會驚嘆于琉水人的奇跡，你會驚詫于琉水人捧金奪銀的榮譽。走出博物館，你會感覺到琉水的蒸蒸日上，你會感受到琉水人那種不畏時艱、與時俱進的拼搏精神。看著那往來有序的生產(chǎn)線，日夜不停旋轉(zhuǎn)的窯爐，高聳的預熱器塔架。你一定會為今天的琉水而驕傲！你一定會為今天的琉水人而產(chǎn)生崇高的敬意！你會驚訝于琉水人敢打硬仗的精神，你會驚嘆于琉水近百年來始終走在時代的前列。這博物館已成為琉水新入職員工的第一課，是退休老職工的憶舊懷想的老地方，更是摧發(fā)琉水人奮勇前進的號角。

　　背負青天 志存高遠

　　“輸血”：琉水早在建國初期就向全國各地水泥廠輸送技術管理人才3000多人，他們沒有拒絕、沒有怨言，他們攜妻帶子、舉家遷徙、奔赴使命。向甘肅永登水泥廠輸送115人，向重工業(yè)部水泥局輸送256人……他們的后輩子孫有的仍堅守在先輩戰(zhàn)斗過的地方，繼續(xù)奉獻著青春和才智。

　　今天的琉水人仍然在這樣做，他們將創(chuàng)新型低溫余熱發(fā)電技術、中控操作技術、生產(chǎn)調(diào)試經(jīng)驗以及先進的生產(chǎn)、技術和管理經(jīng)驗傳授給許多水泥企業(yè)，如重慶拉法基水泥有限公司、泰山水泥有限公司、新疆水泥廠……將來還要將水泥窯協(xié)同處置垃圾焚燒飛灰技術、污泥處置技術等推廣到全國各條水泥生產(chǎn)線上。這就是琉水人的理想！他們的理想不僅僅飛翔在祖國的藍天里，他們的志向是翱翔整個蒼穹，哈薩克斯坦、白俄羅斯、沙特阿拉伯、西班牙、尼日利亞……都有他們飛翔的痕跡。

　　沙特YCC項目是琉水人再次總承包的又一條萬噸水泥生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線匯集中、德、美、法等國家知名品牌公司的最先進水泥生產(chǎn)工藝和設備，是琉水總承包的交鑰匙工程。

　　YCC項目負責人郭玉全曾這樣描述中國人的地位：“沙特等級制度森嚴，項目老板去視察，工人們都畢恭畢敬站在一旁，老板從不與他們握手。而他總是笑著、熱情地同我們一一握手，只因為我們掌握最先進的技術?！?回想起1987年曾到過伊拉克援建時的情景：“那是我第一次見到最先進的全自動化窯外分解水泥生產(chǎn)線，好多設備都沒見過，更不用說操作了，那時外國人居然說我們是從勞務市場上招來充數(shù)的；當時就暗下決心：要努力學習先進知識，做一名優(yōu)秀的中國水泥工人?！比缃袼麑崿F(xiàn)了自己的理想，琉水也實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展遠景。

　　“造血”：派出技術工人去協(xié)助安裝調(diào)試和總承包，那只是在“輸血”，讓他們的工人真正學會技術才是“造血”。貴州六盤水鑫晟煤化工水泥有限公司、內(nèi)蒙古鑄成水泥公司、白俄羅斯謝諾建材廠等國內(nèi)外20余家新建、在建水泥廠及大專院校2000余人來到琉水進行現(xiàn)場與理論實習培訓。

　　琉水人帶去的不僅是技術和管理經(jīng)驗，還有最能吃苦、最能攻關、最能實干的精神財富；他們把勤勞、智慧、忠厚的性格留在那里；把民主、科學、實事求是的思想傳遞到那里。心底無私天地寬，琉水朋友遍天下。

　　琉水這20年的騰飛，是北京金隅發(fā)展歷程的一個縮影，是有代表意義的真實典范！在20年的時間里，琉水人一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)未來，表現(xiàn)出來的又是一種怎樣的忠愛情懷啊！然而他們謙遜、淳樸、平和、恬淡，有成績不炫耀，有輝煌不自傲，有功勞不標榜，他們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、實實在在。