1　CEMEX集團(tuán)現(xiàn)狀

    CEMEX集團(tuán)的外文全稱為CEMENTOSMEXICANOSS.A.，即墨西哥水泥公司。該公司始建于1906年，到90年代在其本國(guó)發(fā)展成為第一大水泥企業(yè)集團(tuán)，壟斷了70％的水泥生產(chǎn)企業(yè)。90年代初開始向國(guó)外擴(kuò)張業(yè)務(wù)，在短短的幾年內(nèi)，由一個(gè)內(nèi)向型的企業(yè)發(fā)展成了世界排名第三的外向型水泥生產(chǎn)集團(tuán)，白水泥生產(chǎn)占世界第一。

    目前CEMEX集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍已擴(kuò)展到世界22個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其業(yè)務(wù)活動(dòng)主要在西班牙、委內(nèi)瑞拉、巴拿馬、多米尼加共和國(guó)、特立尼達(dá)和多巴哥、美國(guó)及加勒比海地區(qū)、哥倫比亞。1996、1997年開始向東南亞地區(qū)滲透。

1.1　CEMEX集團(tuán)的自然狀況

    CEMEX集團(tuán)總部設(shè)在墨西哥的第三大城市蒙特雷，為墨西哥第一大水泥公司，生產(chǎn)能力占墨西哥水泥總生產(chǎn)能力的70％。水泥產(chǎn)品60％銷往本國(guó)市場(chǎng)，40％出口。目前墨西哥水泥生產(chǎn)能力4000萬噸左右，但墨西哥水泥的消費(fèi)量自90年代始至今徘徊在2000-2500萬噸之間，市場(chǎng)趨于飽和，生產(chǎn)能力過剩。在這種形勢(shì)下，CEMEX集團(tuán)開始作向外擴(kuò)張、建立跨國(guó)公司的計(jì)劃。

    通過幾年的努力，這一計(jì)劃逐步取得成效，在1995年底1996年初由一個(gè)內(nèi)向型企業(yè)變?yōu)榱艘粋€(gè)大型的跨國(guó)企業(yè)，居世界水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第四位，到1996年下半年躍升世界第三，白水泥生產(chǎn)量占世界第一。全集團(tuán)現(xiàn)有水泥生產(chǎn)能力5000萬噸。除在本國(guó)外，其子公司在西班牙、委內(nèi)瑞拉、巴拿馬和多米尼加等國(guó)的水泥生產(chǎn)中也占居領(lǐng)先地位。

    CEMEX集團(tuán)在墨西哥擁有10個(gè)水泥公司，17個(gè)水泥廠，兩個(gè)水泥中轉(zhuǎn)站。水泥熟料的生產(chǎn)能力2350萬噸，1995年在本國(guó)建成一條新水泥生產(chǎn)線，日產(chǎn)能力為7200噸，年生產(chǎn)能力為320萬噸。

    CEMEX集團(tuán)的國(guó)外公司主要有七個(gè)，分別設(shè)在西班牙、委內(nèi)瑞拉、美國(guó)、多米尼加共和國(guó)、巴拿馬、特立尼達(dá)和多巴哥。在西班牙的子公司為巴倫西亞波特蘭水泥公司，該公司在西班牙共有8個(gè)水泥廠，3個(gè)白水泥廠，3個(gè)水泥粉磨站，23個(gè)水泥中轉(zhuǎn)站，100多個(gè)砼制品廠，10個(gè)預(yù)拌砼廠和25個(gè)集料探礦場(chǎng)。公司員工4000人，產(chǎn)品覆蓋西班牙70％的國(guó)土，工廠遍布西班牙的塞維亞、塔拉戈納、巴倫西亞、托萊多、巴萊阿雷斯、薩拉戈薩、巴塞羅那和阿利坎特等省。水泥生產(chǎn)占西班牙總量的28％。其生產(chǎn)企業(yè)均獲得西班牙AENOR質(zhì)量認(rèn)證資格，同時(shí)也取得了UNE-ENISO9002體系認(rèn)證資格。

    CEMEX集團(tuán)在拉美的幾個(gè)水泥公司均是通過西班牙的子公司購(gòu)買和進(jìn)行融資的。所購(gòu)買的這幾個(gè)公司，均為所在地區(qū)和國(guó)家較大的生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)?？刂屏怂诘貐^(qū)和所在國(guó)的水泥市場(chǎng)，進(jìn)而CEMEX集團(tuán)達(dá)到了對(duì)該國(guó)和地區(qū)水泥生產(chǎn)的控制權(quán)。

1.2　CEMEX集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量

    CEMEX集團(tuán)的水泥產(chǎn)品質(zhì)量在墨西哥建筑業(yè)享有很高的信譽(yù)。1995年墨西哥總統(tǒng)向CEMEX集團(tuán)總經(jīng)理LorenzoZabrano先生頒發(fā)了1994年度國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，同時(shí)該公司還獲得由墨西哥水泥工業(yè)委員會(huì)及社會(huì)保險(xiǎn)委員會(huì)頒發(fā)的工作環(huán)境安全、衛(wèi)生獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)在墨西哥首次頒布。

1.3　CEMEX集團(tuán)的產(chǎn)品出口情況

    墨西哥水泥工業(yè)在70-80年代發(fā)展很快，1975年生產(chǎn)能力為1302萬噸，到1985年達(dá)到3254萬噸，10年增長(zhǎng)了150％，目前水泥熟料年生產(chǎn)能力在4000萬噸左右。刺激墨西哥水泥增長(zhǎng)的主要原因除本國(guó)需求量加大外，主要是出口，水泥的出口幾乎占到水泥總產(chǎn)量的40％。1990年以前，水泥的出口對(duì)象主要是美國(guó)和加拿大，90年代由于美國(guó)反對(duì)墨西哥向美國(guó)的水泥傾銷政策，并采取了一定的措施，墨西哥對(duì)該地區(qū)的出口有所下降，但仍高于其它地區(qū)向美國(guó)的水泥出口量。在這種情況下，CEMEX集團(tuán)把水泥出口市場(chǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，盯住了加勒比海地區(qū)、亞洲及其它地區(qū)，尤其是東南亞地區(qū)。據(jù)報(bào)道，過去5年CEMEX集團(tuán)在亞洲、拉丁美洲和歐洲地區(qū)的水泥銷售分別增長(zhǎng)8％、7％和2％。1995年在亞洲生產(chǎn)并銷售水泥800萬噸，1996年為960萬噸。

1.4　CEMEX集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)情況

    CEMEX集團(tuán)向海外擴(kuò)張的業(yè)務(wù)活動(dòng)給公司帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是自1995年底購(gòu)買了美國(guó)、巴拿馬、多米尼加等國(guó)的水泥公司及SunbultShipping水泥海運(yùn)公司之后，給公司注入了新的經(jīng)濟(jì)活力。以1996年第三季度為例，與1995年同期比，CEMEX集團(tuán)的凈利潤(rùn)上升42％，達(dá)到11900億比索（合15778萬美元）。在公司銷售總額中墨西哥占40％、西班牙占25％、美國(guó)占14％、委內(nèi)瑞拉占12％、巴拿馬及其它加勒比海地區(qū)國(guó)家占5％，哥倫比亞占4％。

    1996年第三季度的流動(dòng)資金比1995年同期增長(zhǎng)23％，達(dá)27030億比索（合27500萬美元）。同期的凈流動(dòng)資金達(dá)到了34470億比索（合45700萬美元）。總的業(yè)務(wù)開發(fā)收益上升到15360億比索（合20360萬美元），比1995年同期增長(zhǎng)28％。

2　CEMEX集團(tuán)的發(fā)展途徑

    墨西哥屬發(fā)展中國(guó)家，與其它發(fā)展中國(guó)家相比，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是比較快的。該國(guó)的政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式基本類同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，除能源、鐵路及郵電等部門為國(guó)有企業(yè)外，大部分企業(yè)是以私有化為主體。

    CEMEX集團(tuán)在較短的時(shí)間里，利用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、購(gòu)買、兼并及融資等手段，成功地實(shí)施了向外擴(kuò)張計(jì)劃，成為世界上經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的第三大水泥工業(yè)跨國(guó)集團(tuán)。這對(duì)發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)如何邁入世界先進(jìn)行列是一個(gè)很好的啟迪。分析該集團(tuán)所走的道路，對(duì)研究我國(guó)水泥企業(yè)如何向集約化生產(chǎn)模式邁進(jìn)會(huì)有一定的參考價(jià)值。

2.1　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

    CEMEX集團(tuán)尋找的第一個(gè)國(guó)外聯(lián)合伙伴是西班牙的巴倫西亞波特蘭水泥公司（CompaniaValencianadeCementosPortland，S.A.）。1992年夏季，CEMEX集團(tuán)在墨西哥的蒙特雷簽訂了購(gòu)買巴倫西亞水泥公司大部分股份的合同。該公司由原來的名稱改為CEMEX巴倫西亞水泥集團(tuán)（GrupoValencianadeCementosdeCEMEX）。1992年，巴倫西亞公司在西班牙水泥業(yè)就已經(jīng)是較大的企業(yè)了，有水泥廠13家，水泥中轉(zhuǎn)站18個(gè)，133個(gè)砼制品廠及20多個(gè)集料探礦場(chǎng)。當(dāng)時(shí)該公司還持有西班牙其它企業(yè)的股份，如Isla水泥公司、特種水泥公司、Albacete波特蘭等公司的股份。

    同年，CEMEX集團(tuán)在購(gòu)買了巴倫西亞公司不久，又以大部分股份購(gòu)買了西班牙的Auxiliar建筑工程公司（LaAuxiliardeConstruccion，S.A.）。通過這兩項(xiàng)購(gòu)買活動(dòng)，CEMEX集團(tuán)在世界上就成了水泥、混凝土、集料產(chǎn)銷一體化的大型跨國(guó)企業(yè)，使企業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、公司利潤(rùn)大增。

    1993年9月，CEMEX集團(tuán)通過全體董事會(huì)決議，把已購(gòu)買的巴倫西亞水泥集團(tuán)和Auxilar建筑工程公司進(jìn)行聯(lián)合，這樣CEMEX集團(tuán)不僅在西班牙水泥及混凝土市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，又為向其它區(qū)域擴(kuò)張奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

    CEMEX集團(tuán)與西班牙企業(yè)的聯(lián)合除尋求強(qiáng)大的企業(yè)伙伴之外，另一個(gè)比較有力的先決條件是，兩個(gè)國(guó)家，兩家企業(yè)沒有語(yǔ)言的限制，又有歷史的淵源關(guān)系，在文化上、在互相間的配合上都優(yōu)于與其它區(qū)域的聯(lián)合，這種因素十分易于企業(yè)整體業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)并相應(yīng)地節(jié)省開支，減少了因語(yǔ)言不通造成的麻煩。這一點(diǎn)通過CEMEX集團(tuán)對(duì)拉美幾個(gè)國(guó)家水泥企業(yè)的購(gòu)買也充分得以體現(xiàn)。

2.2　以辛迪加的形式向銀行貸款開發(fā)新的市場(chǎng)

    由于CEMEX集團(tuán)成功地購(gòu)買了西班牙的巴倫西亞水泥公司，增強(qiáng)了自身的活力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和開發(fā)業(yè)務(wù)的能力均得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，因而于1995年開始運(yùn)作，以辛迪加的形式向多家銀行貸款，用于開發(fā)新的市場(chǎng)計(jì)劃。貸款總額為1083.8億比塞塔（西班牙幣），期限為7年，用于購(gòu)買委內(nèi)瑞拉水泥公司（VenezolanadeCementos，S.A.）和美國(guó)的Sunbelt公司（SunbeltCorporation），還將部分貸款用于償還巴倫西亞公司原有的辛迪加欠款及其它過期借款。

    1083.8億比塞塔的主要貸款銀行有：阿根廷貿(mào)易銀行、BilbaoVizcaya銀行、Citbank、DentscheMorganGrenfell、JPMorgan和ChaseManhattan等銀行。共同擔(dān)保的銀行有：Hispano中央銀行、美洲銀行（BankAmerica）、Paribas銀行、ING、SocieteGeneral和瑞士聯(lián)合銀行（UniondeBancosSuizos）等。此項(xiàng)貸款是以CEMEX集團(tuán)在西班牙的子公司巴倫西亞水泥公司的名義貸款的，這種以辛迪加形式貸款的方式在西班牙還是第一次，共有44個(gè)金融單位參予了該項(xiàng)貸款活動(dòng)。

    該項(xiàng)貸款的成功實(shí)現(xiàn)，說明CEMEX集團(tuán)已具有了良好的資金經(jīng)營(yíng)能力，多家銀行對(duì)其投資計(jì)劃給予了有力支持。利用該項(xiàng)貸款，于1996年12月實(shí)施了購(gòu)買委內(nèi)瑞拉和美國(guó)的兩家公司的計(jì)劃。

    所購(gòu)買的委內(nèi)瑞拉水泥公司，在委國(guó)的水泥市場(chǎng)上占48％，是該國(guó)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，有四個(gè)水泥生產(chǎn)廠，1個(gè)粉磨站。共計(jì)14臺(tái)窯，大部分為濕法窯，僅有2臺(tái)預(yù)分解窯，熟料生產(chǎn)能力388萬噸／年，水泥生產(chǎn)能力為450萬噸，占委內(nèi)瑞拉全國(guó)總生產(chǎn)能力的（850萬噸）50％以上。產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)效益良好，有50％的產(chǎn)品用于出口。

    所購(gòu)買的美國(guó)Sunbelt公司，水泥的年生產(chǎn)能力為100萬噸，該廠位于美國(guó)南部，覆蓋美國(guó)的加利福尼亞州、亞利桑那和得克薩斯州，以往該地區(qū)是西班牙水泥出口的流向地，每年需要水泥300萬噸左右。該公司除了開發(fā)水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，還開發(fā)混凝土和集料的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。CEMEX集團(tuán)通過購(gòu)買這兩個(gè)水泥公司，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司所在國(guó)及所在地區(qū)的水泥市場(chǎng)的控制。

2.3　CEMEX集團(tuán)以融資方式向國(guó)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)

    在購(gòu)買委內(nèi)瑞拉水泥公司及美國(guó)的Sunbelt合作公司之前，CEMEX集團(tuán)在西班牙的子公司就在1995年購(gòu)買了巴拿馬的Bayano水泥公司（CementoBayano，S.A.）、多米尼加國(guó)立水泥公司（CementosNacionales，S.A.）和SunbultShipping海運(yùn)公司，并以20％的股份與特立尼達(dá)和多巴哥的特立尼達(dá)水泥公司（CementosdeTrinidadS.A.）進(jìn)行融資。

    巴拿馬的巴亞諾（Bayano）公司位于巴拿馬的中部地區(qū)，擁有較現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，1978年建廠，后又進(jìn)行了技術(shù)改造，廠內(nèi)職員140人，年熟料生產(chǎn)能力40萬噸，水泥生產(chǎn)能力80萬噸。

    SunbultShipping公司專營(yíng)水泥海運(yùn)業(yè)務(wù)，公司有1個(gè)自己本公司所有的專用運(yùn)輸水泥船，還有10個(gè)租用運(yùn)輸水泥船，年水泥運(yùn)輸量為400萬噸。

    CEMEX集團(tuán)在1995年用于購(gòu)買巴拿馬的水泥公司、SunbultShipping和以20％的股參與特立尼達(dá)水泥公司，共計(jì)支出9370萬美元。購(gòu)買哥倫比亞的Diamante水泥公司的計(jì)劃是在1996年實(shí)施的。對(duì)于哥倫比亞Diamante水泥公司的購(gòu)買，在1995年CEMEX集團(tuán)就打算實(shí)施，于1995年12月1日提出了公開報(bào)價(jià)及相應(yīng)的實(shí)施條件，即以80％（哥倫比亞的憲法規(guī)定，對(duì)一個(gè)企業(yè)獲得70％的股份才可持有對(duì)該企業(yè)的控股權(quán)）的股份購(gòu)買公司。后因未與哥倫比亞政府達(dá)成協(xié)議而擱淺。

    據(jù)報(bào)道，CEMEX集團(tuán)在對(duì)菲律賓的Rizal水泥公司進(jìn)行融資后，還將進(jìn)一步向亞洲滲透，打算在新加坡、越南、緬甸等國(guó)建立據(jù)點(diǎn)。

2.4　CEMEX集團(tuán)注重人力資源的利用

    CEMEX集團(tuán)非常重視人力資源的開發(fā)和利用。他們從建廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)，人力資源是重要的一環(huán)。比如1992年在Tepeaca新建水泥廠時(shí)，首先考慮的是人員組成問題。從其所屬的企業(yè)中挑選220人的技術(shù)隊(duì)伍，挑選人員的首要條件是年富力強(qiáng)，其次是要受過高等教育，最后確定的這220人平均年齡在28歲。挑選人員的主要目的是把企業(yè)建成具有高經(jīng)濟(jì)效率，且又有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，實(shí)施這一點(diǎn)，離不開高素質(zhì)的技術(shù)人員。該廠建成后，取消了傳統(tǒng)水泥廠內(nèi)設(shè)有的中心維修站，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員，既是操作人員，又是設(shè)備的維護(hù)人員，從而節(jié)省了人員開支，也使生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

生產(chǎn)能力：0.17時(shí)／人·噸勞動(dòng)生產(chǎn)率：14545噸／人·年熟料熱耗：725千卡／公斤 電耗：92度／噸水泥

2.5　CEMEX集團(tuán)注重現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)與裝備的開發(fā)和利用

    從該集團(tuán)的實(shí)際情況看出，水泥企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)效益有著密切的關(guān)系，規(guī)模大，技術(shù)裝備好，又有精明強(qiáng)干的技術(shù)隊(duì)伍，企業(yè)的綜合效益就好，產(chǎn)品在市場(chǎng)上就有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展策略，可增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)資金的籌措能力，便于擴(kuò)展業(yè)務(wù)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)有利于產(chǎn)品的開發(fā)，從而形成產(chǎn)供銷于一體的綜合性集團(tuán)。