資料圖片：臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng) 辜成允

  2011年，“十二五”的開局之年，也是中國(guó)水泥行業(yè)的豐收年，全行業(yè)水泥產(chǎn)量突破20多億噸，整體利潤(rùn)達(dá)千億元。在業(yè)界同仁舉杯相慶的同時(shí)，細(xì)心人會(huì)發(fā)現(xiàn)，欣喜之余也有隱憂，實(shí)際上從去年6月份之后的毛利率是呈現(xiàn)逐月遞減的態(tài)勢(shì)。

  數(shù)據(jù)不會(huì)騙人，這一警示信號(hào)在進(jìn)入2012年之后越發(fā)明顯，一、二季度由于國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)投資趨緩，加上歐債危機(jī)的陰影導(dǎo)致民間投資亦停滯不前。拉動(dòng)水泥業(yè)的“雙駕馬車”停滯，致使全行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象日益凸顯，導(dǎo)致旺季不旺，某些地區(qū)甚至不得不停窯以求限產(chǎn)保價(jià)，然而收效甚微。似乎，整個(gè)中國(guó)水泥業(yè)陷入不可自拔的困局。

  市場(chǎng)低迷并不可怕，可怕的是找不到有效的應(yīng)對(duì)之策。

  產(chǎn)能過剩  臺(tái)灣有史可鑒

  從臺(tái)灣過去50年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：

  1．從上世紀(jì)七、八十年代經(jīng)濟(jì)飛速成長(zhǎng)期，大小水泥企業(yè)搭乘順風(fēng)車，賺得盆滿缽滿。

  2．上世紀(jì)九十年代經(jīng)濟(jì)放緩直至筑頂，產(chǎn)能過剩，企業(yè)謀求外銷，全行業(yè)順勢(shì)洗牌。

  3．進(jìn)入21世紀(jì)，水泥工業(yè)逐步完成產(chǎn)業(yè)整合，臺(tái)泥、亞泥兩家龍頭企業(yè)主導(dǎo)七成以上市場(chǎng)份額，不少中小水泥業(yè)退出行業(yè)或成下游通路配套企業(yè)，盡管市場(chǎng)需求呈緩慢下降態(tài)勢(shì)，但是整個(gè)行業(yè)還是能夠穩(wěn)定獲利運(yùn)行。

  為此，我個(gè)人非常贊同溫總理在2012《政府工作報(bào)告》中對(duì)中國(guó)水泥工業(yè)提出的要求“控制增量，優(yōu)化存量，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益”，這是一條非常有針對(duì)性的指導(dǎo)意見，相信經(jīng)過一段時(shí)期的消化，以及各部門制定的強(qiáng)有力配套政策，行業(yè)自身也會(huì)進(jìn)行符合市場(chǎng)規(guī)律的優(yōu)勝劣汰，中國(guó)水泥工業(yè)一定會(huì)重新恢復(fù)活力。

  事實(shí)上，中國(guó)水泥近年來排名靠前的大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度是在不斷提升的。這與中國(guó)水泥協(xié)會(huì)對(duì)60家重點(diǎn)水泥企業(yè)的扶持是分不開的。行業(yè)兼并重組會(huì)成為未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的主旋律，臺(tái)泥從2004年實(shí)施“深耕華南”戰(zhàn)略以來，到2008年大陸產(chǎn)能突破2000萬噸，其后受限于38號(hào)文，從自建線為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)并購(gòu)為主，通過整合昌興礦業(yè)、賽德水泥、瑞安建業(yè)、泰昌建材全部或部分水泥資產(chǎn)，產(chǎn)能迅速釋放，截至目前大陸產(chǎn)能已經(jīng)突破6000萬噸。同時(shí)，臺(tái)泥新設(shè)定的2016年1億噸產(chǎn)能的目標(biāo)不變，這意味著我們未來仍將看好更多的并購(gòu)機(jī)會(huì)。

  產(chǎn)業(yè)集中  區(qū)域龍頭可為

  中國(guó)水泥工業(yè)正從高需求、高供給的市場(chǎng)向低需求、高控制的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育更多的區(qū)域龍頭企業(yè)，對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展至關(guān)重要。

  深耕華南，布局西南--臺(tái)泥未來發(fā)展的重心不會(huì)改變，臺(tái)泥所有的資源也會(huì)集中投入在上述區(qū)域。對(duì)臺(tái)泥而言，華南是根據(jù)地，西南是華南市場(chǎng)的延伸，在上述兩個(gè)區(qū)域的并行發(fā)展，將使得臺(tái)泥能夠把點(diǎn)連成線、線連成面，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。

  首先，從戰(zhàn)略層面來看，臺(tái)泥通過在華南、西南的積極布局，在廣東、廣西、福建、貴州、四川、重慶各主要據(jù)點(diǎn)形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，在礦山、物流和產(chǎn)銷方面實(shí)現(xiàn)資源共享。加之已覆蓋各廠的ERP信息系統(tǒng)，能夠即時(shí)傳遞生產(chǎn)及市場(chǎng)信息，令各廠默契配合，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

  其次，從營(yíng)銷層面而言，臺(tái)泥以獨(dú)特的“雞尾酒式服務(wù)”享譽(yù)華南、西南市場(chǎng)，逐步建立起一批長(zhǎng)期穩(wěn)定，的客戶關(guān)系，臺(tái)泥的技術(shù)人員也頻頻現(xiàn)身客戶的施工現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)務(wù)人員協(xié)力為客戶提供量身定制的專業(yè)服務(wù)，并以此贏得了良好的市場(chǎng)口碑。

  再次，在品質(zhì)層面，臺(tái)泥始終信守對(duì)本地客戶的承諾，以品質(zhì)高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品3%~5%的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將“堅(jiān)持品質(zhì)，一以貫之”的企業(yè)理念落到實(shí)處，確保臺(tái)泥產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有絕對(duì)高的強(qiáng)度和穩(wěn)定度。

  正因如此，臺(tái)泥得以在華南市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，并積極通過并購(gòu)整合加強(qiáng)在西南市場(chǎng)的話語權(quán)，如去年臺(tái)泥在西南地區(qū)成功實(shí)施多起并購(gòu)案，從而躋身西南市場(chǎng)的區(qū)域主導(dǎo)企業(yè)之列。西南是目前最混亂但也是最有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，隨著各大企業(yè)集團(tuán)的積極整合，將帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理化，健康發(fā)展。[Page]

  內(nèi)外兼修 市場(chǎng)復(fù)蘇可期

  去年上半年，全球經(jīng)濟(jì)在各國(guó)政府多項(xiàng)振興經(jīng)濟(jì)的措施下，景氣度已逐步回升，然而下半年受歐債及大陸宏觀調(diào)控等因素的綜合影響，原已回升的景氣又逐步下滑，并波及2012年的前五個(gè)月。不過進(jìn)入6月，國(guó)際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)實(shí)際上已有平穩(wěn)跡象，隨著法國(guó)、希臘大選的塵埃落定，以及歐盟峰會(huì)中堅(jiān)力量德國(guó)的力挺，人們似乎已從中看到了緩解歐債危機(jī)的曙光。從大陸來看，國(guó)務(wù)院密集出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激政策，加速重點(diǎn)工程審批速度，恢復(fù)高速鐵路等基礎(chǔ)建設(shè)，并通過投資保障房等措施來沖抵房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)宏觀調(diào)控帶來的危機(jī)。而臺(tái)灣島內(nèi)產(chǎn)業(yè)也將會(huì)逐漸擺脫歐債危機(jī)，民間工程也會(huì)逐漸回溫，各項(xiàng)公共工程，包括蘇花公路改建隧道工程、高雄港洲際貨柜中心第二期工程，林口電廠擴(kuò)建計(jì)劃等陸續(xù)釋出，可望帶動(dòng)水泥及制品業(yè)的需求回升。

  基于以上多重事實(shí)，我判斷，下半年國(guó)際上只要不再有預(yù)期外的利空出現(xiàn)，消息面上利空可算基本出盡，市場(chǎng)景氣度有機(jī)會(huì)穩(wěn)步筑底，未來不會(huì)比現(xiàn)在更壞，全行業(yè)的下半年?duì)I運(yùn)也必然好過上半年。

  在此非常時(shí)期，臺(tái)泥內(nèi)外兼修，在大陸地區(qū)年產(chǎn)能已突破6000萬噸的基礎(chǔ)上，未來除持續(xù)鞏固在華南地區(qū)龍頭地位外，并堅(jiān)持透過自行擴(kuò)廠和并購(gòu)策略，以擴(kuò)充大陸地區(qū)產(chǎn)能，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。基于臺(tái)泥在大陸規(guī)劃，未來二、三年的年均資本支出約在3億美元，今年投資重點(diǎn)主要是貴州安順二期項(xiàng)目。對(duì)于臺(tái)泥來說，并購(gòu)的目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，絕不會(huì)因?yàn)槎唐诮?jīng)濟(jì)波動(dòng)而有所改變。

  在堅(jiān)持外部有序擴(kuò)張的同時(shí)，臺(tái)泥也將通過內(nèi)部挖潛提升競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)貫徹執(zhí)行以“成果導(dǎo)向”、“精簡(jiǎn)準(zhǔn)”的理念，通過有效手段降低成本、提高生產(chǎn)力、改進(jìn)作業(yè)效率，并持續(xù)開拓新市場(chǎng)。例如，臺(tái)泥在市場(chǎng)低迷之際，大舉投資完善現(xiàn)有物流配套體系，依托西江、北江大幅降低物流成本。

  節(jié)能減排 環(huán)保大業(yè)可求

  我時(shí)常和員工念叨一句話--“環(huán)保是責(zé)任，不是成本”。我認(rèn)為這是臺(tái)泥環(huán)保責(zé)任觀的精髓所在。成立60余年來，臺(tái)泥始終以環(huán)境保護(hù)為己任，秉承這一理念，通過發(fā)展發(fā)電、廢棄物處理等事業(yè)，傾心打造“水泥、發(fā)電、環(huán)?！比蠛诵牡沫h(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，并在臺(tái)灣成立亞洲最大的植物保種中心，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

  對(duì)環(huán)保的投入臺(tái)泥從不吝嗇，在制造端，臺(tái)泥堅(jiān)持采用先進(jìn)工藝生產(chǎn)，綠色發(fā)展，采用目前世界最先進(jìn)的新型干法窯外分解燒成工藝，其中從日本引進(jìn)了碳煤粉燃燒器、鍋爐設(shè)備；從德國(guó)引進(jìn)立磨機(jī)、熟料冷卻機(jī)等，并建立了先進(jìn)的環(huán)保防護(hù)設(shè)施，讓粉塵排放控制在每立方米30毫克以下，比每立方米50毫克的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)大為降低。生產(chǎn)、生活廢水重復(fù)利用率達(dá)100%。同時(shí)，各廠全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，清潔發(fā)展，在企業(yè)管理上嚴(yán)格按照國(guó)際先進(jìn)工藝流程實(shí)施清潔生產(chǎn)，以防因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起返工甚至報(bào)廢造成資源浪費(fèi)。在目前水泥行業(yè)成本盈虧平衡的嚴(yán)峻形勢(shì)下，臺(tái)泥依然投入大量資金率先在廣東英德、重慶市等多家水泥企業(yè)中實(shí)施脫硝技術(shù)工程，預(yù)計(jì)后續(xù)運(yùn)行、管理費(fèi)用將達(dá)到每年1500萬元，噸熟料成本提高34至35元，回報(bào)是投入運(yùn)行后可降低生產(chǎn)線氮氧化物排放量60%以上。

  我們深信，環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)有助于提升社會(huì)生活品質(zhì)，因而臺(tái)泥在生產(chǎn)過程中致力于尊重環(huán)境資源，保護(hù)我們所身處的環(huán)境，“以提升競(jìng)爭(zhēng)力、資源再利用最大化、降低單位能源耗量、減少?gòu)U棄物”為主軸，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。臺(tái)泥以新式、科學(xué)生產(chǎn)工藝，礦渣廢料得到再利用、水泥窯爐高溫可以處理包括電子工業(yè)廢物在內(nèi)的所有有害垃圾。從而達(dá)到零排放，將水泥產(chǎn)業(yè)做成綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

  不僅如此，我們還在不斷創(chuàng)新。近日臺(tái)泥與臺(tái)灣工業(yè)研究院合作的“碳捕捉(鈣回路捕獲二氧化碳先導(dǎo)型系統(tǒng)技術(shù))”試點(diǎn)項(xiàng)目已在臺(tái)泥和平廠破土動(dòng)工，該項(xiàng)目建成后將成為世界范圍內(nèi)最大的示范點(diǎn)。碳捕捉是一種有效減少空氣中二氧化碳濃度的方法所謂碳捕捉是指將大型發(fā)電廠、鋼鐵廠、水泥廠等排放源產(chǎn)生的二氧化碳收集起來，并用各種方法儲(chǔ)存以避免其排放到大氣中的一種技術(shù)。該技術(shù)包括二氧化碳捕捉、運(yùn)輸以及封存三個(gè)環(huán)節(jié)。

  今后，臺(tái)泥還將繼續(xù)尋求與各研究機(jī)構(gòu)合作，共同推進(jìn)各種有利于環(huán)保節(jié)能的計(jì)劃，致力于水泥品質(zhì)研究發(fā)展，朝著降低水泥成本、擴(kuò)大資源再利用及節(jié)能減排技術(shù)合作研發(fā)方向努力。