8月27日的英德龍山水泥爆炸案，震動了整個水泥行業(yè)，將所有的目光從低迷的市場行情轉移到了安全生產(chǎn)上，在我們努力發(fā)展經(jīng)濟，市場至上的行為中，我們是否忽略了生產(chǎn)中的安全問題？針對此問題，我們專訪了拉法基瑞安水泥健康與安全總監(jiān)趙崇光，借鑒國際水泥大企業(yè)對于安全問題的管理，促進中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

拉法基安全小衛(wèi)士

　　安全，唯一可以接受的數(shù)字是零

　　拉法基，全球500強，世界建材行業(yè)的領軍者，水泥業(yè)務居全球第一、骨料與混凝土分別位居世界第二位和第四位，業(yè)務遍及64個國家，員工人數(shù)68,000人，全球范圍內擁有1600個工作場所。拉法基首席執(zhí)行官樂峰曾這樣描述拉法基對安全的重視：“說到安全，我認為我們唯一可以接受的數(shù)字就是零--零事故和零職業(yè)病。達到這一目標對我們創(chuàng)造輝煌至關重要。”在拉法基，安全是一種文化，是對每個員工最基本的要求?！拔谊P注我們的健康和安全”，在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號，而是工作的重要組成部分。在采訪中，趙崇光告訴記者，拉法基瑞安對于每位新加入的員工和合同方，在入職前都會進行非常全面的崗前培訓，以及根據(jù)部門和工作特點進行與工種相關的安全培訓。采用理論與實踐相結合，務必讓每位員工知道自己的安全責任在哪。公司的目標是為所有在公司工作場所工作和往來的人員（包括員工、合同方和第三方）提供一個健康和安全的工作環(huán)境。拉法基瑞安還通過每年的6月份開展的“健康與安全月”、全國范圍的安全知識競賽、環(huán)境競賽等形式各樣、豐富多彩的活動，幫助所有利益相關方增強了安全知識并提高安全意識。

　　與此同時，拉法基瑞安還擁有一套非常嚴格的安全標準，此標準是拉法基集團對2000-2006年期間所發(fā)生的事故和死亡事件的調查進行分析后，于2006年起在全球推行的一系列安全標準和路線圖，這也是公司建立安全體系的重要保障。為降低工作現(xiàn)場的風險，每一個在拉法基瑞安工作的人員（辦公人員、生產(chǎn)人員、合同方以及來訪人員）均被要求遵守該標準。公司還設置了一套完整的安全管理組織架構，以確保能更有效地執(zhí)行集團的安全路線圖和推動集團安全項目的發(fā)展。同時，公司針對礦山還有單獨的礦山安全管理標準，所有的施工建設都要按照標準執(zhí)行，在年底進行綜合評估。

　　安全人人有責

　　安全意識滲透至企業(yè)每一個角落

　　據(jù)統(tǒng)計，96%的安全事故都是由員工的行為出錯造成的。對于安全問題來說，主要還是依靠預防，利用標語、警示、三級教育等方式來激發(fā)員工對于安全的重視程度。在拉法基瑞安，所有的工作崗位對于安全的要求是一樣的嚴格，拉法基瑞安為全體員工制定了一套詳細的年度考核方法，安全管理占到考核系統(tǒng)30%的比例，這30%的安全管理又細化為3個10%，其中整個公司當年的安全生產(chǎn)記錄占個人年度考核的10%；日常員工對于安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)與上報占到10%；工作中對于安全項目的參與度又占10%。這3個10%調動了拉法基瑞安員工對于安全的重視性。在拉法基瑞安，不僅僅是安全團隊的員工，其他崗位的員工也有責任和義務監(jiān)督生產(chǎn)，確保每一個環(huán)節(jié)的安全。在拉法基瑞安，由現(xiàn)場經(jīng)理和主管組織的工前安全討論會、工作前的風險分析以及公司管理層定期到現(xiàn)場與員工進行交流的行為均已成為公司安全文化的一部分，為公司實現(xiàn)卓越的安全業(yè)績打下了堅實的基礎。

　　在談到如何看待國內企業(yè)在運營管理過程中安全事故屢禁不絕的問題時，趙崇光認為，除了建立一套切實可行的安全制度，還要建立公司的安全文化，讓每個人都切實領會安全的重要性，并付諸行動。這些針對的不僅是普通員工，管理層的重視和親歷親為是關鍵。親臨現(xiàn)場，帶頭排查安全隱患，在安全方面必須要做到言行一致，并長期堅持不懈，才能樹立作為領導者關注安全的可信度。他們在安全方面的示范作用能幫助下屬持續(xù)改進自身的安全行為。同時，每個企業(yè)有責任為員工提供一個良好的工作環(huán)境，要做好廠區(qū)整改，消除不安全的隱患。建立完善而全面的安全管理系統(tǒng)，加強對員工的安全培訓力度，提高每一位員工的安全能力，真正將安全擺放在第一位。

　　目前國內一些大型水泥企業(yè)也越來越重視安全問題，但是重視程度還不夠。此次英德龍山水泥的爆炸案為整個水泥行業(yè)敲響了警鐘，在水泥行業(yè)大力發(fā)展的今天，健康、安全的發(fā)展才是長遠之道，這還需要水泥人持之以恒、堅持不懈的努力。