一步到位

　　“我們新上了兩條水泥生產(chǎn)線，采用的是國際上先進的干法水泥生產(chǎn)技術(shù)。曙光集團通過自身滾動發(fā)展，擁有5個水泥生產(chǎn)企業(yè)和10個聯(lián)營廠，目前還是采用傳統(tǒng)的立窯生產(chǎn)，在兩條生產(chǎn)線建成后，將全面取代立窯生產(chǎn)而采用干法生產(chǎn)?！倍疟煞Q。該生產(chǎn)線于2001年立項，2002年開始建設，計劃可以開發(fā)60年。“國家宏觀調(diào)控要限制的是那些污染環(huán)境、生產(chǎn)能力在2000噸以下的水泥企業(yè)，我們引入的是環(huán)保型的干法技術(shù)，一條生產(chǎn)線的產(chǎn)量是2000噸，一條是5000噸，都不在宏觀調(diào)控的限制之內(nèi)?！?p>　　杜秉成強調(diào)，曙光集團在2001年未雨綢繆所做的規(guī)劃，使它幸運地逃過了宏觀調(diào)控的大沖擊，反而還在競爭中取得了先機。

　　“當然，我們也會受到一些影響，我們的第二條生產(chǎn)線就因此往后推延了3個月?！睆埓簛砀嬖V記者，“我們上這兩條生產(chǎn)線與那些規(guī)模小、效益差、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的小水泥廠有很大不同。我們經(jīng)過了嚴格的市場調(diào)研和論證，注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否與市場對路?！倍疟煞Q，第二條生產(chǎn)線推延的原因主要是宏觀調(diào)控下，土地和用電審批比較麻煩。

　　“在詳細調(diào)查了公司的技術(shù)研發(fā)情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以后，政府已經(jīng)批準我們的兩條生產(chǎn)線恢復建設，年底第一條2000噸的生產(chǎn)線就將投產(chǎn)?，F(xiàn)在工人們正在加班加點建設?！睆埓簛矸Q。

　　“整個唐山地區(qū)能夠用干法技術(shù)生產(chǎn)水泥的還不到20％?！倍疟筛嬖V記者。

　　有人稱此輪宏觀調(diào)控會引發(fā)又一場“圈地運動”，因為這是一個整合資源的絕好機會，很多大企業(yè)也在等待著通過并購做大做強的機會。相比之下，曙光集團顯得有些“不識時務”?！坝绣X沒人的事我們不做，有人沒錢的事情我們倒是可以去做?！边@是張春來的理論。

　　“我們從來不想趁著宏觀調(diào)控來進行兼并。因為對別的企業(yè)的管理方式我們并不熟悉，這樣的整合成本會很大?！睆埓簛砀嬖V記者。

　　組合融資

　　對于本身貸款就不是很容易的民營企業(yè)而言，宏觀調(diào)控無疑更增加了貸款的難度。

　　曙光水泥的5個工廠都是通過自有資金建設起來的，通過每年的盈利來維持5個企業(yè)和10個聯(lián)營廠的運轉(zhuǎn)并沒有問題。但是新上的兩條生產(chǎn)線需要的資金數(shù)量龐大。“第一條生產(chǎn)線需要2億元資金，第二條需要5億多元。這么多的資金是不可能通過自籌解決的。”杜秉成告訴記者。

　　銀行貸款成了曙光水泥的必要選擇?！?0％的資金通過自籌解決，40％靠銀行貸款。因為我們在唐山的信用好，經(jīng)受住宏觀調(diào)控大浪淘沙的企業(yè)在企業(yè)的信譽度方面有優(yōu)勢，所以貸款并不困難?！睆埓簛肀硎荆欢?，杜秉成也坦承雖然公司的形象好，但在貸款方面還是不如國有企業(yè)容易。

　　水泥企業(yè)和房地產(chǎn)商的關(guān)系很微妙。一般都是用先交貨后付款的方式，房地產(chǎn)商會用拖延賬期的方式爭取資金周轉(zhuǎn)的時間，而且同時選擇幾家水泥企業(yè)合作，大多數(shù)水泥企業(yè)只能處于被動的境地。

　　“我們有自己長期的客戶關(guān)系，采用的是一手交錢一手交貨的方式，避免了由于房地產(chǎn)緊縮而收不回資金的情況。天津是我們水泥銷售的主要地區(qū)，占了50％左右，我們在當?shù)叵蛑虚g商供貨而不是直接面對地產(chǎn)商?！倍疟筛嬖V記者。

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