北流海螺8月生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī) 利潤(rùn)超預(yù)算
8月份，廣西北流海螺再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，公司全月共生產(chǎn)熟料34.6萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的115.29%，生產(chǎn)水泥16.9萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的140.93%，其中水泥發(fā)運(yùn)量完成計(jì)劃的148.32%，利潤(rùn)完成預(yù)算目標(biāo)的116.26%，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司一方面加強(qiáng)股份公司年中會(huì)議精神的宣傳及公司下半年目標(biāo)任務(wù)的分解，促使公司上下目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想，鼓足干勁為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。另一方面發(fā)揮黨工團(tuán)作用，激發(fā)員工主人翁的熱情，召開(kāi)第一屆全體黨員大會(huì)、第二屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、第二屆職工代表大會(huì)，廣泛征求員工對(duì)公司的管理意見(jiàn)和建議，促使廣大員工集思廣益，為公司發(fā)展出謀劃策，營(yíng)造了良好的管理和工作氛圍。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，北流海螺主動(dòng)出擊，內(nèi)外兼修，提升市場(chǎng)的掌控能力。在內(nèi)部管理上，公司通過(guò)成立發(fā)運(yùn)保障小組，制定激勵(lì)措施，促使銷發(fā)人員努力提升發(fā)運(yùn)效率。公司還不遺余力、寧左勿右，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)，促使安全生產(chǎn)，保障市場(chǎng)旺季的高峰發(fā)運(yùn)。同時(shí)，還加強(qiáng)窗口服務(wù)的建設(shè)，維護(hù)客情關(guān)系，提升客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。在外部市場(chǎng)上，公司緊緊圍繞“市場(chǎng)份額第一”的指導(dǎo)思想，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“以運(yùn)代銷”銷售模式，精耕細(xì)作銷售市場(chǎng)，市場(chǎng)效益明顯提升。
公司將動(dòng)員全員樹(shù)立過(guò)緊日子的思想落實(shí)在行動(dòng)上，真抓實(shí)干的開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”主題成本管理活動(dòng)。公司不僅下發(fā)活動(dòng)方案，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，還將下半年主要指標(biāo)分解到部門(mén)進(jìn)行管控，并通過(guò)簽訂下半年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，強(qiáng)化成本管理的緊迫感。同時(shí)通過(guò)召開(kāi)指標(biāo)管控通報(bào)會(huì)、成本管理分析會(huì)、指標(biāo)管理專題研討會(huì)及培訓(xùn)、懸掛橫幅及管理看板、主題演講活動(dòng)等多種形式，為成本管理活動(dòng)營(yíng)造“人人講成本、人人控成本”的管理氛圍。
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