9月6日，中國水泥協(xié)會會長雷前治前往北京金隅集團總部進行調研，北京金隅股份有限公司總經理姜德義、北京水泥協(xié)會秘書長姜英武接待雷會長一行。

　　雷會長就今年的市場形勢進行了論述：今年水泥市場下行，上半年全面打價格戰(zhàn)，大地方大打，小地方小打；大企業(yè)大打，小企業(yè)小打。華東新增產能釋放較大，市場競爭激烈，這次和喬會長去海螺，參觀了海螺在脫硝、生活垃圾和裝備制造，并在市場方面進行了交流，回來后和中國建材高層也進行了交流，形成一些看法：

　　對目前市場產能過剩的看法是一致；

　　過剩產能的區(qū)域充分競爭是必要的，新增產能必然通過競爭釋放，舊的平衡打破了，正在建立新的平衡。在協(xié)同的認識上存在一些差異。在一個大區(qū)域協(xié)同太難，小區(qū)域協(xié)同還是可行的，但要具備條件：

　　1.市場需求穩(wěn)定

　　2.新增供給不多了，即使還有一些，但占現(xiàn)有產能的比重不大了

　　3.淘汰空間不大

　　4.中國建材和海螺聯(lián)手整合市場

　　大家都認同：區(qū)域協(xié)同，合理定價。長江水路暢通、成本低，但大家都看到了，成也長江，敗也長江。定價一定要合理，重慶東方希望的水泥可以賣到徐州，說明什么，價格定的過高，外來水泥就會沖擊你的市場。真正意義上的協(xié)同還是要靠水泥企業(yè)，協(xié)會只能起到潤滑劑作用，這里面有地方利益、企業(yè)利益，如何求同存異要有技巧。要找平衡點，企業(yè)利益、產業(yè)利益、區(qū)域利益，找出他們之間的平衡點，只有在這個基礎上，才能求大同存小異。

　　去年的協(xié)同搞得不錯，今年被市場急剎車打破了，去年我在西柏坡看展覽，足足看了4個小時，中國的解放戰(zhàn)爭是毛澤東和蔣介石兩人的較量，在戰(zhàn)略上不存在多少差異，毛澤東給戰(zhàn)區(qū)司令充分的自主權，蔣介石什么都要抓在手里，蔣的戰(zhàn)略沒什么大問題，但在戰(zhàn)術上存在很大問題。

　　區(qū)域協(xié)同關鍵是定價，定價不合理，外來水泥一沖就垮。河北、北京、天津放在一起搞協(xié)同，也要考慮和東北之間的關系，河北協(xié)同的好，東北就沒問題，河北水泥大舉北上，東北就沒有辦法。協(xié)會就是潤滑劑，進行信息溝通，這里面水泥協(xié)會沒有自身利益，考慮的是行業(yè)利益。

　　政府不會同意搞協(xié)同，這樣會引發(fā)壟斷，企業(yè)絕對競爭不搞協(xié)同，行業(yè)就會全面虧損，造成社會不穩(wěn)定，什么事情都有個度，要把握好度。西方協(xié)會就是這么發(fā)展起來的，市場競爭是絕對的，協(xié)同是相對的。協(xié)同，庫存是一個關鍵因素，庫存反映了市場的流動性，影響到了價格，通報庫存情況，根據(jù)庫存定出合理的價格，要形成機制，這樣市場就會穩(wěn)定，我拜訪歐洲水泥協(xié)會，他們經常碰頭，研究市場情況，根據(jù)庫存判斷了解市場，定出合理的市場價格。

　　大面積停窯我不主張，這樣使企業(yè)不能效益最大化，要停就要停效益差的線。