現在我們國家的水泥生產其實已經在國際上起著重要的作用，但是要說到國內的水泥企業(yè)，那就不得不說海螺了，作為這個行業(yè)里面的巨無霸企業(yè)，他的實力已經不容小覷。

　　他平均每天都能夠產生8000多萬元的凈利潤，發(fā)展節(jié)奏和速度都是世界上數一數二的，并且在2018年的時候，全年營業(yè)收入突破1280億元，比2017年增長了70%左右，凈利潤更是接近300億，比2017年增長了88%，股價也在不斷上升，每股能夠盈利5.63元，現在在市場上已經占據了13%的份額，并且取得的利潤占到行業(yè)利潤的25.6%。

　　而且剛成立的時候只是一個縣級的水泥廠，但是短短的三十年時間就已經成為了行業(yè)巨頭，在國內十八家上市企業(yè)當中已經貢獻了將近一半的利潤，可見發(fā)展速度之快。并且在2018年的時候，砂石短缺，長江流域的黃沙價格連續(xù)上漲，并且貨源緊張，所以水泥價格指數截止到去年年底，已經連續(xù)上漲數十周，直接飆到了162，公司在前三季度就已經比萬科多賺了63.35億元，賺錢的速度比房地產還快

　　22年以來，公司的市值已經從5.99億元飆升到2300億元，并且現在還是股市上領先的水泥企業(yè)之一。

　　說起它，其實還要追溯到1978年，當時在皖南山區(qū)的時候，前身還是寧國水泥廠，之后因為改革開放，在1982年的時候，已經采用了當時全球最先進的生產技術，投資建成了一條生產線，在成立之初就已經非常受歡迎。

　　為了支撐企業(yè)的發(fā)展，郭文叁等人還專門被分配到廠里，在1993年的時候，郭成為廠里的掌舵者，當時水泥是一種非常緊缺的產品，尤其是在國家取消水泥統配和價格管制之后，更是成為了富人階層發(fā)代表。

　　很多水泥廠發(fā)展起來之后就開始盲目投資，但是郭上臺之后就開始砍掉所有主業(yè)之外的業(yè)務，將主要經歷放在了水泥上面，并且還引入競爭機制，對工廠進行一系列的改革，利用優(yōu)惠政策來穩(wěn)定工廠的員工，之后他還在1995年的時候第一次和外資進行合作，成立了海螺水泥，并且引進新型的生產線，使得生產效率大大的提高。

　　這條新型的生產線總計投資3.4億元，只用了18個月就已經完成工期。因此企業(yè)也在之后就開始進入快車道，開始了自己的并購之路，不斷的擴大規(guī)模，在1997年的時候赴港上市，當時還是國內第一家上市的水泥企業(yè)。

　　1996年的時候，國內整個行業(yè)都處于一種衰退時期，但是很多同行都非常艱難，但是海螺卻依靠著募集資金大肆的進行擴張，當時直接占據安徽市場70%的份額，這也正是他日后發(fā)展的關鍵鋪墊。因為石灰石資源是生產水泥所必需的一種原料，但是在我們國家能夠使用的數量卻是很少的，但是安徽卻有著30億噸的儲量，在全國排到第二名，所以當時海螺的資源條件非常好。

　　再加上有特定的生產過程，就是先將原料磨成生料，再進行高溫煅燒，使其成為熟料，最終再進行二次粉磨，這樣就制作成功，傳統的生產模式其實是一體化生產，但是海螺卻只是在熟料上面下功夫，在1998年的時候，創(chuàng)新性的利用自己的地理位置提出了新型的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　這個戰(zhàn)略被稱為T型戰(zhàn)略，因為一邊是在資源豐富的長江沿岸建設大型的熟料基地，一邊是在沿海發(fā)達的水泥市場建設粉磨站，也就是生產的最后一步，這樣直接就地生產出來，打破了整個行業(yè)的區(qū)域限制，這樣的生產模式不僅降低了生產和物流成本，還在銷售上更加的方便。

　　這樣子，無疑將會給他帶來巨大的成本優(yōu)勢，所以在2018年他每噸的成本都要比同行低70元。而且在這個行業(yè)里面都是一些高度同質化的產品，所以價格都是相對固定的，他們比的就是成本，所以這樣低廉可持續(xù)的生產成本，為他的發(fā)展提供了強大的動力。再加上現在我們國家的城鎮(zhèn)化進程加快，在基建中對于水泥的需要將會進一步加大，漲價也是勢在必行，可以說以后他的發(fā)展將會不可估量。

　　所以他現在的發(fā)展規(guī)模能夠如此龐大，其實除了政策的紅利以外，還有自身的努力。