近幾年，武山水泥廠為脫困增效，在企業(yè)內(nèi)部推行了一系列深化改革的舉措，在基層實行“中間產(chǎn)品買斷、工資全額浮動”的市場化分配新機制；對管理層實行聘任制和風(fēng)險抵押制；對專業(yè)技術(shù)人員按年10％的比例進行末位淘汰；一般崗位則實行“三定”基礎(chǔ)上的競爭上崗。由于這些改革措施打破了傳統(tǒng)國有企業(yè)形成的惰性平衡，因此在干部職工中引起了較大的震動與反響。

　　為了保證改革的順利進行，該廠黨委針對暴露出來的問題，在全廠開展了大規(guī)模的形勢、廠情及改革發(fā)展教育活動，組織了“企業(yè)擺脫困境，我該怎么辦?”的大討論；舉辦各類培訓(xùn)班、宣講會50多期，受訓(xùn)人員達2000多人次；在廠報上開辟了《深化改革》和《扭虧增效》大家談專欄。在教育活動中，重點突出觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工將思想觀念由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，由“等、靠、要”轉(zhuǎn)向自我奮斗，由“平均主義”轉(zhuǎn)向“多勞多得”，由職務(wù)、職稱“終身制”轉(zhuǎn)向公平競爭、優(yōu)勝劣汰，由因循守舊轉(zhuǎn)向開拓創(chuàng)新。通過有聲有色的系列教育活動，職工思想發(fā)生了深刻變化，為企業(yè)不斷深化改革、最終走出困境創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

　　在為改革保駕護航的同時，武山水泥廠黨委還從戰(zhàn)略的高度進行部署和做好思想政治工作的各項基礎(chǔ)性工作。他們先后制定了加強和改進思想政治工作的《實施意見》、班組思想政治工作《實施辦法》等，逐年修訂支部思想政治工作目標責任，形成了廠、車間、班組三級思想政治工作的運行、管理網(wǎng)絡(luò)及黨委負責、行政推動、工會實施、車間運作、班組落實的管理體系；同時，始終把班組建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)“細胞”工程來抓，從“文明崗位”競賽到“雙文明”競賽，再到“雙文明標準化班組”創(chuàng)建活動，使班組競賽的內(nèi)容逐步與抓質(zhì)量、保安全、促管理、提臺時、降消耗、增效益有機結(jié)合起來，形成了企業(yè)文明創(chuàng)建的優(yōu)勢和特色。此外，他們還把職工技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)作為思想政治工作和精神文明創(chuàng)建活動必不可少的內(nèi)容，常抓不懈，制定了一系列在崗教育、委培教育、下崗培訓(xùn)、自學(xué)成才、技術(shù)比武等制度，形成了人才培養(yǎng)、提高、使用的教育管理機制。經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)在，武山水泥廠不僅生產(chǎn)經(jīng)營充滿旺盛的活力，而且精神文明碩果盈枝，企業(yè)已經(jīng)成功跨入省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)行列和市級“文明單位”行列，而且正在向“省級文明單位”行列穩(wěn)步邁進。