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改革進(jìn)行時(shí) | 中材建設(shè)：數(shù)字賦能 智建未來(lái)數(shù)智建造平臺(tái)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國(guó)建材股份 · 2025-01-07 18:25 留言

CNBM

改革進(jìn)行時(shí)

DEEPENED REFORM

新一輪科技革命推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)打造

數(shù)字時(shí)代新型能力的必然選擇

中材建設(shè)順勢(shì)而為

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃“365行動(dòng)計(jì)劃”為綱領(lǐng)

錨定“橫向到邊、縱向到底、豎向延伸”3大方向

以“數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化供應(yīng)鏈、智慧建造、智能運(yùn)維、數(shù)字化報(bào)價(jià)、數(shù)字化結(jié)算”

6大業(yè)務(wù)為抓手

實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)文化”5大轉(zhuǎn)變

推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

同時(shí)以數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)及迭代使用為核心

借助“云、大、物、移、智”新一代信息技術(shù)

實(shí)現(xiàn)四個(gè)再定義

一是組織流程再定義

打造工程數(shù)智建造平臺(tái)

二是作業(yè)方式再定義

推動(dòng)新興信息技術(shù)融合創(chuàng)新應(yīng)用

三是管理模式再定義

推進(jìn)“大后臺(tái)、小前端”賦能轉(zhuǎn)型

四是產(chǎn)品服務(wù)再定義

實(shí)現(xiàn)物理工廠和數(shù)字孿生工廠交付

通過(guò)全鏈條的數(shù)據(jù)互通

數(shù)字化的全面協(xié)同

跨部門的流程再造

最終實(shí)現(xiàn)“讓資源最優(yōu)化，讓管理更高效，讓企業(yè)會(huì)思考”

提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、集約化經(jīng)營(yíng)

高質(zhì)量交付

01

主要做法

CNBM

01

數(shù)字化設(shè)計(jì)

以三維設(shè)計(jì)為骨架

以智能PID數(shù)據(jù)（工藝流程圖）為邏輯支撐

實(shí)現(xiàn)虛擬模型與現(xiàn)實(shí)工廠的完整映射

從三個(gè)方面著手：

一是推進(jìn)項(xiàng)目數(shù)字化設(shè)計(jì)100%覆蓋

二是以需求為導(dǎo)向

加強(qiáng)數(shù)字化設(shè)計(jì)服務(wù)功能

三是搭建技術(shù)管理平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理協(xié)同

02

數(shù)字化供應(yīng)鏈

依托工程物資編碼

使數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)

打造從提資-采購(gòu)-質(zhì)檢-運(yùn)輸-倉(cāng)儲(chǔ)的工程材料和設(shè)備全生命周期一體化管控平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、提醒分析預(yù)警化

提高系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的吻合度

03

智慧建造

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)數(shù)字化

一是施工作業(yè)數(shù)字化

二是項(xiàng)目管理數(shù)字化

實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)流程上線

過(guò)程文件留痕歸檔

竣工資料動(dòng)態(tài)追溯

信息技術(shù)與施工管理深度融合

現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理水平進(jìn)一步提升

04

智能運(yùn)維

基于智能運(yùn)維平臺(tái)建立多維數(shù)據(jù)庫(kù)

利用數(shù)字化手段對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)字化改造

解決信息通路與遠(yuǎn)程接入問(wèn)題

提高生產(chǎn)運(yùn)維工作效率和效益

05

數(shù)字化報(bào)價(jià)

以歷史報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)搭建數(shù)字化報(bào)價(jià)平臺(tái)

內(nèi)置現(xiàn)有技術(shù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)物流、管理費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)模板

通過(guò)參考引用數(shù)字化結(jié)算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)

最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)商務(wù)組價(jià)

06

數(shù)字化結(jié)算

賦能分包結(jié)算傳統(tǒng)工法

提升分包結(jié)算二次稽核工作效能

充分利用設(shè)計(jì)模型數(shù)據(jù)

形成完整的數(shù)字化結(jié)算體系

提高結(jié)算效率

實(shí)現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)共享和多指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析

02

主要效果

CNBM

數(shù)智建造平臺(tái)匯集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)建立管理駕駛艙

使數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化

為科學(xué)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐

建立數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)

形成差異化競(jìng)爭(zhēng)手段

數(shù)字化運(yùn)用評(píng)估體系進(jìn)一步優(yōu)化分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作流程

完善工作機(jī)制

提升公司整體工作效率和質(zhì)量

享受數(shù)字化帶來(lái)的便利

03

實(shí)際案例

CNBM

以中材建設(shè)承建的法國(guó)2500TPD熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目為例

實(shí)際建造過(guò)程困難重重

通過(guò)數(shù)智建造

模擬提前將施工場(chǎng)地和節(jié)點(diǎn)深化、精準(zhǔn)計(jì)算筒體擺放

計(jì)算車輛站位和人員施工空間

借助工程車輛中間接力完成倒運(yùn)的吊裝方案

提前4天完成回轉(zhuǎn)窯合攏

效率提升25%

燃料替代率可達(dá)85%

碳減排30%

每年可減少二氧化碳排放20萬(wàn)噸

預(yù)計(jì)每年將可產(chǎn)生1700萬(wàn)歐元以上的經(jīng)濟(jì)效益

是中材建設(shè)走向低碳建造模式的新標(biāo)志

有效破解現(xiàn)運(yùn)行工廠在升級(jí)改造中

需植入“清潔、低碳、循環(huán)”系統(tǒng)的

建設(shè)難題

當(dāng)前

中材建設(shè)持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度和步伐

以數(shù)字化賦能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

提高決策和運(yùn)營(yíng)效率

助力高質(zhì)量發(fā)展

充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)

積極服務(wù)支撐中國(guó)建材集團(tuán)

乃至整個(gè)水泥行業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型

助力打造數(shù)字賦能、智建未來(lái)的

數(shù)智建造示范工廠

監(jiān)督：0571-85871667

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