江西：南昌海螺連續(xù)兩月超額完成任務(wù)目標(biāo)
江西南昌海螺按照公司中期會(huì)議精神，堅(jiān)持“市場(chǎng)份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，努力完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理， 9月份公司再次呈現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的喜人局面，截止9月27日公司生產(chǎn)水泥環(huán)比增幅14%，銷(xiāo)售水泥環(huán)比增幅17%，連續(xù)兩個(gè)月超額完成月度任務(wù)目標(biāo)。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。一是生產(chǎn)部門(mén)管理人員實(shí)行晚上值班制，為磨機(jī)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障及時(shí)組織處理，提高磨機(jī)的綜合臺(tái)產(chǎn)，9月份公司產(chǎn)銷(xiāo)銜接有序。二是積極做好設(shè)備點(diǎn)巡檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查、檢修工作，重點(diǎn)完成石膏斗提更換、0704收塵器安裝、0728皮帶接頭硫化等隱患治理及2#地磅技改安裝投入使用，提高生產(chǎn)組織預(yù)見(jiàn)性，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。滿足生產(chǎn)組織要求。
強(qiáng)化發(fā)運(yùn)管理，提高客戶服務(wù)意識(shí)，提升客戶滿意度。公司調(diào)動(dòng)資源，向銷(xiāo)售傾斜，中層管理人員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助做好發(fā)運(yùn)管理工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)秩序，提高發(fā)運(yùn)效率；并組織開(kāi)展崗位服務(wù)之星評(píng)比，銷(xiāo)發(fā)系統(tǒng)各崗位人員均參與評(píng)比，提升崗位人員的服務(wù)意識(shí)；同時(shí)，組織開(kāi)展了一次全面的客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)組織、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售服務(wù)等評(píng)價(jià)及建議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。
深挖市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑，不斷提升市場(chǎng)份額。一方面在穩(wěn)定袋裝水泥市場(chǎng)份額的同時(shí)，積極采取貼近市場(chǎng)的策略拓展散裝水泥市場(chǎng)。另一方面積極拓寬水泥銷(xiāo)售半徑，提升銷(xiāo)量，組織對(duì)較為偏遠(yuǎn)的外圍市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，對(duì)當(dāng)?shù)卣w市場(chǎng)需求及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行分析整理，利用回頭車(chē)的優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)輸成本，提高產(chǎn)品在外圍市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前，已進(jìn)入該區(qū)域的部分網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)，銷(xiāo)量提升效果顯著，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。
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