劉志江在成都院調研

劉志江在中材國際天津公司調研

　　9月26日至28日，中材集團總經(jīng)理劉志江先后到成都院、中材國際天津公司、中材裝備集團、中材節(jié)能和中材礦山，就生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效措施的落實情況進行調研。劉志江要求各企業(yè)要準確研判形勢，明確市場定位，進一步加大市場開拓力度；繼續(xù)強化管理，進一步提高執(zhí)行力和競爭力，將比較優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢；將企業(yè)文化建設寓于生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理之中，千方百計，努力完成年初確定的目標任務。

　　中材股份副總裁孫鐵石、財務總監(jiān)于凱軍陪同調研。

　　在成都院，董事長焦烽、黨委書記兼副董事長申安昌、總經(jīng)理吳宏、黨委副書記王開明、副總經(jīng)理馮艷、總經(jīng)理助理兼資產(chǎn)財務部部長李林參加了匯報座談。吳宏匯報了今年1-8月公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和降本增效采取的措施及成效。焦烽、申安昌就今年上半年公司面臨的國內外市場環(huán)境，以及如何加強市場營銷、強化項目管理和成本控制，進一步促進降本增效等工作思路作了補充匯報。

　　聽取匯報后，劉志江充分肯定了成都院在嚴峻經(jīng)濟形勢下取得的工作成績，肯定了領導班子敢于負責、敢于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)墓芾砝砟詈凸ぷ魉悸?、以及通過系統(tǒng)工程管理體系推動總承包項目精細化管理的措施。劉志江從市場定位、加強管理、增強企業(yè)文化三個方面做了總結，要求成都院按照“有限、相關、多元”原則，遵循市場規(guī)則全力主攻國際市場，要以適應市場、適應團隊的原則去調整資源；要堅持按系統(tǒng)管理的觀點提升管理，關鍵是適應團隊，不斷完善提升；要加強企業(yè)文化建設，抓好人才隊伍建設，形成強有力的企業(yè)文化，不斷提升核心競爭的軟實力。戰(zhàn)略制定后，關鍵就是干部建設，核心就是不斷提升，持續(xù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展。劉志江還要求成都院領導班子冷靜思考、沉著應對市場變化，集中精力、克服困難，務必做好第四季度各項工作，保證全年目標順利完成。

　　在中材節(jié)能，公司董事長張奇、總裁胡也明、黨委書記劉習德及領導班子成員參加了座談會。張奇匯報了中材節(jié)能前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、全年生產(chǎn)經(jīng)營目標預測情況，重點介紹了中材節(jié)能落實中材集團2012年半年工作會議精神的措施和取得的效果，以及就發(fā)展中面臨的困難和存在的問題所制定的改進目標和措施。

　　聽取匯報后，孫鐵石肯定了中材節(jié)能取得的成績，要求中材節(jié)能要繼續(xù)保持技術優(yōu)勢、降低成本、做好服務。

　　劉志江分析了當前的經(jīng)濟形勢及市場態(tài)勢，指出“沒有永遠成功的企業(yè)，只有永遠適應市場的企業(yè)”，要求中材節(jié)能要堅定信心，全力推進上市工作，并根據(jù)市場要求做好戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新等工作，進一步培育和諧、有競爭力、有凝聚力的企業(yè)文化，全面提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為中材集團做出更大的貢獻。

　　在中材國際天津公司，董事長彭建新、黨委書記夏春光等在津高管參加了座談會。彭建新匯報了公司2012年前三個季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括經(jīng)營指標、新簽合同、在建項目、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面，以及降本增效措施效果、當前存在的問題、擬解決方案等。夏春光等公司高管成員針對自己分管的工作做了補充匯報，重點匯報了公司在保持技術創(chuàng)新動力、拓寬多元化發(fā)展渠道方面所做的一些探索，以及公司在實施管理“一體化”，不斷提升管理水平等方面的進展情況。

　　聽取匯報后，劉志江高度評價天津公司“忠于企業(yè)、敢于擔當”。他說，近兩年重組整合以來，天津公司始終以大局為重，克服了許多困難，具體表現(xiàn)在三個方面：一是堅決執(zhí)行集團重大決議，為公司的穩(wěn)定、發(fā)展做了大量卓有成效的工作；二是快速調整應對市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營工作勢頭良好；三是積極完善領導班子及人才隊伍建設，為公司長期發(fā)展打下良好基礎。并給予天津公司“忠于企業(yè)、敢于擔當”的高度評價。

　　劉志江要求天津公司下一步做好三方面的工作：一是要進一步解放思想，拓寬思路，明確企業(yè)定位，提高企業(yè)效益，以創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略應對市場變化；二是解決管理提升和資源的配置問題，引導資源向有發(fā)展前景的領域擴展，著力加強綜合的市場資源配置；三是加強企業(yè)文化建設，將優(yōu)良的企業(yè)文化融于生產(chǎn)經(jīng)營和管理的具體工作之中，發(fā)揮核心競爭力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　劉志江表示，集團將進一步協(xié)調解決天津公司面臨的困難，本著“引導、協(xié)調、服務、監(jiān)督”的原則，為天津公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。他希望天津公司在經(jīng)濟形勢不景氣的大背景下，盡職盡責，攜手拼搏，共度難關，為集團發(fā)展做出更大的貢獻。

　　孫鐵石、于凱軍分別就天津公司的運營管理、資源配置等方面提出了指導性意見。

　　中材集團裝備工程事業(yè)部副部長江平參加調研活動。