海螺寧國水泥廠九月份運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%
9月份,寧國水泥廠堅(jiān)持抓好設(shè)備的運(yùn)行管理工作,促進(jìn)主機(jī)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行,回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%,并且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。
海螺功勛窯——寧國水泥廠干法一線
2012年初以來,該廠一直把提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,細(xì)化年度工作計(jì)劃,通過管理轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化設(shè)備管理,解決制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸問題,促進(jìn)設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高,從而保障了生產(chǎn)的有序發(fā)展。
該廠強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制度和潤滑管理。各工段和班組完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案,著重加強(qiáng)對設(shè)備動態(tài)點(diǎn)巡檢及專項(xiàng)檢查執(zhí)行情況的檢查驗(yàn)證,嚴(yán)格落實(shí)事故及故障管理分析制度,重視設(shè)備隱患監(jiān)控及整改,按照“六落實(shí)”、“兩到位”、“四不放過”的要求認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢修,確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為抓手,解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題,促進(jìn)生產(chǎn)有序發(fā)展。
以制度為抓手,促進(jìn)安全生產(chǎn)的有序開展。通過班組安全周會和交接班會等形式,及時(shí)組織學(xué)習(xí)股份公司下發(fā)的通報(bào),增強(qiáng)員工的安全意識。開展安全研討,舉一反三找差距,及時(shí)消除設(shè)備隱患,為主機(jī)設(shè)備安全可靠地運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該廠認(rèn)真抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。在平時(shí)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,7月份的干法一線系統(tǒng)設(shè)備檢修,實(shí)施了原料磨DCS技改,進(jìn)行了窯頭電收塵新增電場恢復(fù)性維修,回轉(zhuǎn)窯更換了10米窯胴體等等,較好地消除了制約生產(chǎn)的瓶頸,為生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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