走進(jìn)邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司，首先映入眼簾的是藍(lán)白相間整潔漂亮的廠房；環(huán)境優(yōu)美典雅，使人感受到的是企業(yè)積極向上、活力四射的深厚文化底蘊(yùn)。自2007年加盟金隅后，在集團(tuán)黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過5年的發(fā)展，占地39萬平方米的邯鄲金隅太行，展現(xiàn)在人們眼前的是三季有花、四季常綠，鳥語花香，生機(jī)勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

　?。ㄒ唬?

　　邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司的前身，是一家以上市公司為主體背景的大型國有水泥企業(yè)，已經(jīng)走過了50多年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷過輝煌，也有過低谷。2004年-2006年，由于冗員多、包袱重、企業(yè)辦社會等原因，每年虧損均在3000萬元左右，一度成為邯鄲市政府的一大包袱。

　　一個企業(yè)的發(fā)展是漫長的過程，但往往緊要處只有幾步。我們往往是不知不覺地站到歷史的關(guān)鍵點(diǎn)，而在許久之后才會發(fā)現(xiàn)那是多么重要的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2006年年底，北京金隅集團(tuán)與邯鄲市國資委簽定收購太行華信50.84％股權(quán)協(xié)議。河北太行水泥股份有限公司通過國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓加盟了北京金隅集團(tuán)，這是邯鄲金隅太行的一次歷史性的重要轉(zhuǎn)折，也是金隅集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的第一步，收購太行對于金隅集團(tuán)來講具有里程碑的意義，對金隅鼎鑫、贊皇等諸多普、冀、豫企業(yè)的收購產(chǎn)生了較大的影響和促進(jìn)。同時(shí)為2011年金隅集團(tuán)成功地回歸A股，提供了平臺。

　　（二）

　　2007年時(shí)任邯鄲市政府市長的趙國嶺在金隅收購太行時(shí)曾經(jīng)說過：“檢驗(yàn)改制能否成功，關(guān)鍵是看太行能否扭虧脫困”。

　　當(dāng)時(shí)的太行，無論從硬實(shí)力和軟實(shí)力上，都無法與今天比較。從硬實(shí)力上，當(dāng)時(shí)的邯鄲金隅太行只有2000t/d和2500t/d兩條生產(chǎn)線和兩個分別年產(chǎn)8萬噸、15萬噸的水泥粉磨站，產(chǎn)量只有200萬噸。走進(jìn)廠區(qū)，到處是建筑，到處是倉庫。

　　加盟金隅后，以李懷江為“班長”的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)和公司全體干部職工鄭重做出承諾:“虧損無出路，虧損不是理，盈利才是硬道理;太行一定要扭虧，也一定能夠扭虧”。他們沒有失言，企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，交出了一份完美的答卷。2007年當(dāng)年扭虧，并實(shí)現(xiàn)盈利200萬元；2008年實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元；2009年實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元；2010年實(shí)現(xiàn)利潤3200萬元；2011年利潤達(dá)到1.23億元；2012年目標(biāo)利潤1.8億元。他們用金隅先進(jìn)的文化凝聚起廣大干部職工的心；他們用先進(jìn)的人才理念激活起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情；他們用宏偉的目標(biāo)點(diǎn)燃了廣大干部職工的希望。

　　(三)

　　剛加盟集團(tuán)之初，有很多老職工不理解，認(rèn)為我們一個上市公司就這樣被收購了。老國企和上市公司的驕傲和尊嚴(yán)讓他們心有不甘。老職工對太行的拳拳之情，讓他們對收購不理解、不認(rèn)同。再加上內(nèi)退職工、家屬工等一系列的歷史遺留問題，讓一個在風(fēng)雨中飄搖的老國企更加不穩(wěn)。如何才能站穩(wěn)腳跟？如何才能讓企業(yè)起死回生？李懷江感覺到了莫大的壓力。

　　一切資源都可能枯竭，只有一種資源生生不息，這就是文化。堅(jiān)持金隅文化的引領(lǐng)，通過各種宣傳牌、標(biāo)識、內(nèi)部網(wǎng)站、《金隅太行》報(bào)等多種途徑對集團(tuán)先進(jìn)的文化理念進(jìn)行傳播和宣傳。經(jīng)常召開干部職工大會，將金隅的核心價(jià)值觀、金隅精神、“八個特別”人文精神等先進(jìn)的文化理念傳輸給干部職工，統(tǒng)一干部和骨干中間力量的思想，讓他們做金隅的宣傳員，讓金隅文化深入每名職工的內(nèi)心。每一次會議和宣講，讓職工看到了希望，立志干一翻事業(yè)，真正用文化凝聚了人心、智慧和力量。兩種文化有效的融合，成為了推動企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐和催化劑。廣大干部職工認(rèn)識、了解金隅，干部職工明白加盟金隅是最明智、最正確的選擇。

　　特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別有激情，特別能實(shí)干成為邯鄲金隅太行職工自我要求的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)，都為我是邯鄲金隅太行人感覺到驕傲和自豪。人人講奉獻(xiàn)的大環(huán)境里，邯鄲金隅太行的職工孫榮慶、吳峰生等人編詞譜曲，在一遍遍的修改中反復(fù)的推敲修改后，一首反映職工心聲的《愛崗敬業(yè)歌》誕生了，并迅速得到廣大干部職工的喜愛和傳唱，成為邯鄲金隅太行的“廠歌”。它那震撼人心的聲音，讓現(xiàn)在的《愛崗敬業(yè)歌》不僅唱響在邯鄲金隅太行，兄弟單位企業(yè)也紛紛開始學(xué)習(xí)和傳唱，因?yàn)樗隽私鹩缛说木珰馍?。[Page]

　?。ㄋ模?

　　邯鄲金隅太行提出了“創(chuàng)建大學(xué)式企業(yè)，造就導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)知識型員工”和“經(jīng)營人才”理念，立志創(chuàng)建自己的人才品牌。通過緊抓培養(yǎng)、吸引、用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取引、激、育的措施，將“引智”與“培養(yǎng)”相結(jié)合，通過加大對能夠突破關(guān)鍵技術(shù)的高層次人才和社會成熟人才的引進(jìn)、回流力度增強(qiáng)人才核心力量；創(chuàng)新人才工作機(jī)制，采取校企聯(lián)合、送培、自培、技術(shù)練兵等多種形式激活現(xiàn)有人才，提升人才中堅(jiān)力量，培養(yǎng)出成建制的專家型、創(chuàng)新型、高技能型人才隊(duì)伍，打造精品，形成人才發(fā)展高地，打造人才品牌，引領(lǐng)著集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)整體快速推進(jìn)。

　　加大人才培養(yǎng)力度。2008年通過與河北工程大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，抽調(diào)76名中青年骨干參加在職學(xué)習(xí)、充電。還開辦了《企業(yè)管理大講堂》培訓(xùn)班，組織170余名各級管理人員進(jìn)行了近200學(xué)時(shí)企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)活動，為企業(yè)發(fā)展儲備了一大批人才。

　　加大人才鍛煉力度。始終堅(jiān)持“不論年齡、不論學(xué)歷、不論專業(yè)、不論性別”的用人理念。幾年來，新提拔公司領(lǐng)導(dǎo)4名，中層干部80余名。二十八歲就擔(dān)當(dāng)熟料分廠廠長，現(xiàn)又任蘇丹項(xiàng)目經(jīng)理的的李晶，二十五六歲就走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的女干部朱艷梅、單曉英，他們都感觸頗深。

　　加大人才引進(jìn)回流力度。能夠突破關(guān)鍵技術(shù)的高層次人才和社會成熟人才對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對各類高層次人才的引進(jìn)、回流力度增強(qiáng)人才核心力量。幾年來，共引進(jìn)高層次人才近百名，其中研究生9名，本科生80余名；幾年前在企業(yè)不被重用而離開企業(yè)的年輕人，看到邯鄲金隅太行的快速發(fā)展，看到邯鄲金隅太行公平、公正、良好的發(fā)展環(huán)境，紛紛要求回來，現(xiàn)在已有15名人才回歸企業(yè)。

　　加大內(nèi)退人才啟用力度。邯鄲金隅太行作為五十多年的老國企，由于企業(yè)的改革改制，內(nèi)退職工一度高達(dá)1000多名，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。融入集團(tuán)后，他們積極轉(zhuǎn)變觀念，提出要把內(nèi)退職工由負(fù)擔(dān)變成資源，由資源變成資產(chǎn)，轉(zhuǎn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　通過企業(yè)的快速發(fā)展，逐步讓一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)的內(nèi)退職工返崗，充實(shí)到工作崗位,一些能力較強(qiáng)的人員已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)內(nèi)退職工吝少春，沒有高學(xué)歷，但善長團(tuán)結(jié)職工做工作。為全面提升化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)班子綜合管理水平，邯鄲金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子敢于突破常規(guī)用人，任命47歲的吝少春為化驗(yàn)室黨支部副書記、副主任。在一個搭配合理、配合默契的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，化驗(yàn)室先后獲得國家級榮譽(yù)7項(xiàng)。制成分廠廠長李有富也深有感觸，要不是企業(yè)加盟金隅后，轉(zhuǎn)變觀念，大膽用人，曾經(jīng)是內(nèi)退職工的他肯定就回家了，不得不離開他戰(zhàn)斗了二十年的工作崗位，這讓他從內(nèi)心深處充滿了感激之情。重新返崗的賈寶印師傅說：“按當(dāng)時(shí)的政策，我不得不離開企業(yè)，心里有太多的不舍，但是看到企業(yè)加盟金隅后這幾年的變化，覺得當(dāng)時(shí)回家也值了，加盟金隅還真的加對了?！?

　　加大人才輸出力度。邯鄲金隅太行立志做集團(tuán)的人才基地，五年中為兄弟單位輸送各類人才63名，其中公司級領(lǐng)導(dǎo)干部5名，中層領(lǐng)導(dǎo)干部25名，技術(shù)骨干15名。對兄弟單位涉縣金隅輸送了成建制的中層干部隊(duì)伍。

　?。ㄎ澹?

　　高質(zhì)量經(jīng)營企業(yè)、創(chuàng)造一流工作業(yè)績是邯鄲金隅太行領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓的起點(diǎn)定位，也是作為一名“特別能實(shí)干、特別有追求”的金隅人的不懈追求和目標(biāo)。

　　邯鄲金隅太行“領(lǐng)頭雁”的李懷江，反復(fù)思考著，怎樣才能不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的期望？從走上這個崗位那天起，他就帶領(lǐng)著班子成員開始了對企業(yè)整個發(fā)展大局的謀劃和思考。他組織制定了企業(yè)發(fā)展的第一個《三年規(guī)劃》， 2007年穩(wěn)定打基礎(chǔ)；2008年調(diào)整求發(fā)展；2009年發(fā)展步入良性循環(huán)軌道。邯鄲金隅太行從此開始了大踏步式的發(fā)展。

　　三年中，“以水泥為主體，循環(huán)經(jīng)濟(jì)和勞動經(jīng)濟(jì)為兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略, “搶占高端、聯(lián)動中端、輻射低端”的“三環(huán)”營銷戰(zhàn)略，“從嚴(yán)、從細(xì)、從緊、從儉、從快、從新”的經(jīng)營方針，“堅(jiān)持市場促發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步促效益，循環(huán)經(jīng)濟(jì)促環(huán)保，環(huán)境建設(shè)促效率”的工作思路，“抓要害、抓關(guān)鍵、抓死角、抓質(zhì)量成本、抓全過程管理”的工作方法，“企業(yè)扭虧要首先解決思想上的虧損”、”“向內(nèi)部要效益”“、“環(huán)境就是生產(chǎn)力”一個個先進(jìn)的理念，讓一個老國企又煥發(fā)了新的青春和魅力。

　　就說“環(huán)境就是生產(chǎn)力”這一理念，他們強(qiáng)調(diào)用環(huán)境改變?nèi)?，用環(huán)境約束人，用環(huán)境促進(jìn)人。于是開始了環(huán)境整治的工作大潮。工作面臨的壓力是巨大的，許多職工不理解，甚至埋怨。有的職工說：“這么浪費(fèi)，還能用的房子拆了，瞎折騰”,有的職工說“有錢整這些表面文章，還不如給職工發(fā)工資獎金”。不理解、不支持的聲音撲面而來。領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退縮，因?yàn)槁毠げ恢喇?dāng)時(shí)他們的人均辦公室面積高達(dá)48平米，拆除8萬平方米的廢舊廠房后，每年房產(chǎn)稅減少近70萬元，節(jié)省的水電費(fèi)、暖氣費(fèi)百余萬元；職工還不知道拆除各單位小庫房后，收繳的積壓私藏物資價(jià)值千萬，大大減少了材料配件的無形浪費(fèi)?！敖鹩绱禾臁边@場浩大的環(huán)境整治工程，幫助干部職工摒棄了舊思想，突破了固有思維定勢。這場以全面實(shí)現(xiàn)面貌大改觀、環(huán)境大改善、效率大提高、效益大增長為目標(biāo)的工程建設(shè)熱潮，讓邯鄲金隅太行的環(huán)境建設(shè)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

　　5萬平方米綠化面積，1萬余棵新增植樹，2萬平方米硬化道路，使邯鄲金隅太行面貌煥然一新，這個擁有50多年歷史的老國企又展現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。

　　很多聞訊回來參觀的退休老領(lǐng)導(dǎo)、老職工都不敢相信自己的眼睛。感嘆說:如果不是每年來企業(yè)看一看，真得認(rèn)不出來這就是以前的老太行了，看來當(dāng)初加盟金隅這個選擇是最最正確的。河北省建材協(xié)會會長葛旭東再次來到企業(yè)時(shí)感嘆說：“沒有想到太行會發(fā)生這么大的變化，這哪是水泥廠呀，完全就是一個鳥語花香的現(xiàn)代化大觀園呀！”

　　不滿足、不停步、不懈怠。邯鄲金隅太行快速的邁出了打造集團(tuán)冀南建材基地宏偉藍(lán)圖的前進(jìn)步伐。

　　按照邯鄲金隅太行董事長李懷江的構(gòu)想，公司要想成為地方經(jīng)濟(jì)的一棵參天大樹，撐起地方建材工業(yè)發(fā)展的大旗，必須大力開發(fā)水泥上下游產(chǎn)品，以內(nèi)涵性增長和外延性擴(kuò)張并舉，重點(diǎn)發(fā)展水泥、混凝土、高細(xì)礦渣粉、砂石骨料、干混砂漿、活性石灰、物流為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

　　“月牙型”商混產(chǎn)業(yè)發(fā)展：邯鄲金隅太行迅速延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的增長極，重點(diǎn)向商混事業(yè)發(fā)展，以增量激發(fā)存量，實(shí)施“政策+品牌”的經(jīng)營模式，通過農(nóng)村（東部縣城）包圍城市（邯鄲市區(qū)）的策略，提高市場掌控力，合理布局混凝土攪拌站，優(yōu)化整合現(xiàn)有的混凝土企業(yè)，圍繞做強(qiáng)水泥主業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，實(shí)現(xiàn)商混企業(yè)組團(tuán)式發(fā)展。到2015年末，攪拌站總站數(shù)達(dá)到30-40個，商品混凝土年產(chǎn)能600-800萬立方米，區(qū)域市場占有率60-70%，在邯鄲市東部形成“月牙型”的商品混凝土發(fā)展模式。邯鄲金隅太行還以自身為震心，制定了以分別覆蓋80公里、120公里、200公里的“三環(huán)”式發(fā)展戰(zhàn)略。

　　到“十二五”末，邯鄲金隅太行將實(shí)現(xiàn)年銷售收入50億元；年利稅將達(dá)到10億元，實(shí)現(xiàn)水泥年產(chǎn)量1000萬噸，商品混凝土年產(chǎn)量800萬立方米，超細(xì)磨礦渣粉年產(chǎn)量300萬噸，砂石骨料達(dá)到120萬噸，安置就業(yè)人數(shù)3500人，處置工業(yè)廢棄物達(dá)到1000萬噸，形成一個有實(shí)力、有規(guī)模、高效益的金隅冀南建材基地。