【我們的2024.興山公司】勇聚合力抓機(jī)遇 全力突圍開新局
葛洲壩興山水泥有限公司 歲月更替,四季流轉(zhuǎn),回望2024年,中國能建葛洲壩興山水泥有限公司(以下簡稱興山公司)在市場競爭激烈的情況下,加強(qiáng)精細(xì)化管控、全面降本增效、提升服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作,為打造一流建材提供商奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、抓價格拓增量,市場開拓有力有效 ?強(qiáng)化溝通,穩(wěn)價復(fù)價 2024年,興山公司把穩(wěn)價復(fù)價、不丟市場份額作為全年工作的重中之重,提升民用水泥市場產(chǎn)品服務(wù),市場掌控力有效增強(qiáng),重點(diǎn)工程市場有效發(fā)力,成功中標(biāo)引江補(bǔ)漢、房五高速興長段等項(xiàng)目,推動在供宜興聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目二次開發(fā)。G7車輛管理系統(tǒng)全覆蓋,實(shí)現(xiàn)水泥流向全面、閉環(huán)監(jiān)管。 二、抓改革促轉(zhuǎn)型,全力突圍破局 ?多措并舉,全力提升人均效能 2024年,興山公司成立生產(chǎn)單元管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,明確改革基本方向和路徑,制定人員優(yōu)化方案,配套發(fā)布《崗位競聘方案》等,通過競聘上崗、崗位合并、培養(yǎng)自主維修力量等措施,推動實(shí)現(xiàn)一崗多能。 ?積極探索,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 興山公司認(rèn)真落實(shí)水泥公司安排部署,積極拓展工作思路,立足企業(yè)自身資源,多批次開展新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品調(diào)研,主動謀劃轉(zhuǎn)型出路。 三、抓生產(chǎn)降成本,生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定高效 ?高效利用替代原料,降本增效效果顯著 興山公司積極拓展原材料采購?fù)緩?,加?qiáng)地采資源調(diào)研,加大尋源力度,積極拓展采購渠道,不斷探索優(yōu)化可替代原材料配比,有效穩(wěn)定了熟料強(qiáng)度。全年石灰石原材料替代率有效提高,噸生料生產(chǎn)成本下降明顯,多項(xiàng)對標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)最佳,均達(dá)到近年最佳水平。 ?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)穩(wěn)定 2024年,全面學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例,深化對標(biāo)管理,扎實(shí)做好日常巡檢,實(shí)現(xiàn)設(shè)備連續(xù)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。2024年窯系統(tǒng)無臨停,水泥磨無一般以上設(shè)備事故發(fā)生。 2024 四、抓質(zhì)量要效益,有效夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) ? 提升熟料質(zhì)量,優(yōu)化生料配料 2024年,興山公司持續(xù)推進(jìn)工業(yè)廢渣有效搭配使用,水泥熟料強(qiáng)度上升,成本大幅下降。 嚴(yán)格推進(jìn)落實(shí)“質(zhì)量三基”建設(shè)方案,開展化驗(yàn)室檢驗(yàn)技能比武和“QC”、“五小”等活動,有效提升全員質(zhì)量意識。全年未發(fā)生客戶質(zhì)量投訴,客戶調(diào)查滿意度達(dá)100%。 五、抓安全重環(huán)保,整體形勢可控在控 ?扎實(shí)開展治本攻堅(jiān)三年行動 2024年,興山公司發(fā)布公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案及工作任務(wù)清單,對標(biāo)工貿(mào)、礦山等重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn),開展重大事故隱患對標(biāo)對表清零工作,開展多專業(yè)聯(lián)合安全檢查。全年隱患整改率達(dá)100%。 ?有效加強(qiáng)安全監(jiān)管 定期組織召開礦山安全專題會和安全檢查,指導(dǎo)總承包方完善安全管理檔案和人員配置,完成礦山邊坡穩(wěn)定性分析、礦山邊坡預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。 根據(jù)自然資源部等七部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)綠色礦山建設(shè)的通知》(自然資規(guī)〔2024〕1號)的要求,興山公司塘埡水泥灰?guī)r礦成功納入湖北省省級綠色礦山名錄,并擬推薦納入國家級綠色礦山名錄。 六、抓預(yù)算促節(jié)支,財(cái)務(wù)管理成效顯著 有效降低融資成本。研判利率變化趨勢,主動對接銀行和金融機(jī)構(gòu),簽訂長期貸款協(xié)議鎖定較低利率,全年貸款利息同比下降明顯。 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制。立足財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng),對年度資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行雙線控制,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算管控全面覆蓋。 通過優(yōu)化票據(jù)收取政策、加強(qiáng)票據(jù)管理流程等,在公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目增多、收取票據(jù)增加的背景下,實(shí)現(xiàn)存量票據(jù)有效管控,資金存量結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。 七、抓黨建促融合,匯聚強(qiáng)大攻堅(jiān)合力 嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。通過誦讀原文原著、開展研討交流、邀請專家解讀等多種形式開展學(xué)習(xí),真正做到政治理論學(xué)習(xí)抓在平常、落在實(shí)處。 扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。制定工作方案,綜合運(yùn)用個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、黨課輔導(dǎo)、警示教育等方式,引導(dǎo)全體黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。 以聯(lián)學(xué)聯(lián)建為著力點(diǎn),與興山縣公安局峽口水陸派出所黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合“六個一”主題行動,有效提升“融合共建促發(fā)展”的能力。 凡是過往,皆為序章 征途漫漫,唯有奮斗 2025年,興山公司將繼續(xù)踔厲奮發(fā) 賡續(xù)前行,共同書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章 【END】
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