雷震彬到貴州區(qū)域調(diào)研
雷震彬到貴州區(qū)域調(diào)研 近日，魚(yú)峰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷震彬到貴州區(qū)域調(diào)研，并出席了西南魚(yú)峰2025年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)、表彰會(huì)及總結(jié)會(huì)。魚(yú)峰集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理唐小春陪同調(diào)研。 在西南魚(yú)峰2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯報(bào)會(huì)上，雷震彬認(rèn)真聽(tīng)取了貴州區(qū)域各子公司2024年經(jīng)營(yíng)工作完成情況及2025年計(jì)劃的匯報(bào)，并對(duì)各子公司成本費(fèi)用管控進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。在總結(jié)會(huì)上，雷震彬?qū)F州區(qū)域2024年在推進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和改革發(fā)展、治虧減虧工作中所取得的成效給予了充分肯定，并對(duì)2025年工作提出了具體要求： 一是要精心布局，全面謀劃。各二級(jí)子公司要制定清晰的目標(biāo)，深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定更加合理的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略。要加強(qiáng)成本管控，進(jìn)行全面的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，制定出合理的成本預(yù)算和控制目標(biāo)，同時(shí)還要對(duì)各種可能的成本變動(dòng)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整成本管控策略。 二是精益管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期跟蹤預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況比對(duì)分析，確保對(duì)偏離預(yù)設(shè)目標(biāo)的情況迅速做出響應(yīng)和調(diào)整，將成本與費(fèi)用降至最低，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升效率和資源增值，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)，提高整體運(yùn)營(yíng)管理效率，確保企業(yè)資源配置發(fā)揮高效運(yùn)用及保值增值的作用。 三是安全先行，筑牢基石。歲末年初，各二級(jí)子公司必須堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。 在表彰會(huì)上，雷震彬?yàn)槲髂萧~(yú)峰先進(jìn)個(gè)人和集體代表頒獎(jiǎng)，勉勵(lì)大家要倍加珍惜榮譽(yù)，再接再厲，繼續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。在西南魚(yú)峰2025年迎新春游園活動(dòng)開(kāi)幕式上，雷震彬代表魚(yú)峰集團(tuán)黨委向辛勤付出的干部員工致以新春的祝福和誠(chéng)摯的感謝，希望大家在新的一年里團(tuán)結(jié)一心、砥礪前行，共同書(shū)寫(xiě)魚(yú)峰集團(tuán)更加輝煌燦爛的篇章。調(diào)研期間，雷震彬還慰問(wèn)了困難黨員和困難職工，向他們致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福。 魚(yú)峰集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 文字 / 田克穎 圖片 / 高勁松
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