[華北行]第一站魯南中聯(lián)水泥：實干山東 好客中聯(lián)
魯南中聯(lián)水泥公司
座談會現(xiàn)場
11月11日，由中國水泥網(wǎng)和北京蘭海金誠耐火材料有限責(zé)任公司共同發(fā)起和主辦的北京蘭海水泥華北行，到達第一站山東省滕州市魯南中聯(lián)水泥。中國水泥網(wǎng)高級顧問、華北行代表團技術(shù)顧問謝克平，北京蘭海金誠耐火有限責(zé)任公司副總經(jīng)理劉月倫，廣州浩方建材有限公司CEO王峰，中國水泥備件網(wǎng)總裁斯俊一行20余人，受到了中國聯(lián)合水泥集團有限公司山東運營管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理兼魯南中聯(lián)水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王克東，魯南中聯(lián)生產(chǎn)副總經(jīng)理張偉等人的熱烈歡迎。
本次華北行將延續(xù)了“中國水泥萬里行”、“中國水泥新疆行”、“中國水泥西北行”的足跡，攜手水泥行業(yè)專家、學(xué)者、產(chǎn)業(yè)分析師、行業(yè)媒體等各界人士，特邀資深水泥精細化管理專家謝克平任專家組組長，深入河北、河南、山東、山西等地，精選十余家典型新型干法水泥企業(yè)，通過對企業(yè)調(diào)研、行業(yè)座談、技術(shù)交流等活動展現(xiàn)華北水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向全行業(yè)傳播環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營理念。
王克東副總經(jīng)理對華北行代表團的到來表示熱烈的歡迎
隨后，中國聯(lián)合水泥集團有限公司山東運營管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理兼魯南中聯(lián)水泥有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王克東代表中國聯(lián)合水泥集團對本次華北行的啟程表示熱烈的祝賀，對華北行代表團的到來表示熱烈的歡迎。他首先介紹了魯南中聯(lián)的發(fā)展歷程。
魯南中聯(lián)水泥有限公司的前身——魯南水泥廠作為國家“七五”重點項目始建于1987年。建造了兩條2000t/d新型干法生產(chǎn)線，是國內(nèi)自行設(shè)計建造的第2和第3條2000t/d新型干法生產(chǎn)線，為推進中國新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻。在機遇巧合之下，魯南水泥廠加入了中國建材，隨后改名為山東魯南水泥有限公司。
2003年在中國建材和政府的大力支持下，公司新建一條5000t/d新型干法生產(chǎn)線，由于熟料和水泥產(chǎn)能的擴大，公司分立為中聯(lián)魯宏水泥有限責(zé)任公司，也成為了中國聯(lián)合水泥集團旗下的核心企業(yè)。隨著中國建材股份在香港聯(lián)交所掛牌上市，公司也正式更名為魯南中聯(lián)水泥有限公司。而2009年，公司通過技術(shù)改造，把兩條2000t/d的生產(chǎn)線擴大至 2500t/d，更加鞏固了公司在滕州市場乃至魯南市場的熟料占有率。
一直致力于水泥行業(yè)研究的謝克平教授，對中聯(lián)水泥嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的做法大為贊賞。他認(rèn)為，一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)該把質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，同時通過產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)來提升產(chǎn)品的競爭力。
北京蘭海金誠耐火有限責(zé)任公司副總經(jīng)理劉月倫致辭
作為此次華北行主辦方之一的北京蘭海金誠耐火有限責(zé)任公司，是中國建材科學(xué)研究院“定點生產(chǎn)企業(yè)”，以生產(chǎn)“蘭?！迸撇欢ㄐ湍突鸩牧蠟橹鳎戤a(chǎn)量達10.5萬噸。該公司副總經(jīng)理劉月倫表示，與魯南中聯(lián)水泥一直以來保持著聯(lián)系，有過多次愉快的合作經(jīng)歷，希望本次活動增進與水泥企業(yè)間交流，相互學(xué)習(xí)提高。
廣州浩方建材有限公司CEO王峰致辭
本次活動還得到了廣州浩方建材有限公司的大力支持，廣州浩方建材有限公司CEO王峰致辭介紹了企業(yè)的相關(guān)情況。廣州浩方建材有限公司是一家國有參股的高新技術(shù)企業(yè)，占地兩萬余平方米，坐落于廣州市番禺區(qū)，與亞運城毗鄰相望，所處地理位置優(yōu)越，交通便利；是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)為一體，中國發(fā)展較早的專業(yè)助磨劑生產(chǎn)廠家之一。[Page]
據(jù)了解，中聯(lián)水泥目前在打造四個中心一個部的戰(zhàn)略部署，四個中心分別為營銷中心、生產(chǎn)技術(shù)中心、采購中心、商混中心，一個部是綜合部。中國聯(lián)合水泥集團細分各部門的職責(zé)是為了加強精細化管理，提升綜合管理水平，降低企業(yè)管理成本。而魯南中聯(lián)未來也會按照集團的戰(zhàn)略部署，細分各部門的職責(zé)，提升企業(yè)的綜合競爭力。
在華北行簽名留念
魯南中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)與華北行團隊合影留念
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