2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年、“十五五”發(fā)展謀劃之年，也是甘肅建投“再創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)之年，更是綠色建材公司扭虧脫困、爬坡過坎的關(guān)鍵之年。綠色建材公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“八大改革”行動(dòng)、“六項(xiàng)機(jī)制”創(chuàng)新、“十項(xiàng)重大”任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對新型建材業(yè)務(wù)提出的新要求“聚焦建筑新材料，集約高效配置資源，做優(yōu)新型建材產(chǎn)業(yè)，助力綠色低碳發(fā)展”，堅(jiān)持嚴(yán)管工作總基調(diào)，以“強(qiáng)經(jīng)營、控成本、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效”為抓手，立足實(shí)際、聚焦主業(yè)、知重負(fù)重、轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)、市場開拓、質(zhì)量安全新提升，清欠清收、科技創(chuàng)新、成本管控、深化改革再突破，努力開創(chuàng)公司扭虧脫困發(fā)展新局面。

聚力市場攻堅(jiān)，提高經(jīng)營質(zhì)效。以“四個(gè)圍繞”為著力點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“高質(zhì)量抓好市場布局”的要求，全力創(chuàng)造條件開拓市場，突出“五抓”做好經(jīng)營工作，多措并舉，綜合施策，促進(jìn)經(jīng)營工作“量”“質(zhì)”齊升。

聚力生產(chǎn)運(yùn)行，確保穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)量。做好生產(chǎn)物資供應(yīng)保障，加強(qiáng)生產(chǎn)外包單位管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)化維護(hù)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行能耗分析，抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織管控，圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，全力抓好組織生產(chǎn)“穩(wěn)產(chǎn)保量”。

聚力成本管控，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。認(rèn)真落實(shí)“節(jié)支降耗”要求，不斷增強(qiáng)成本管控意識，持續(xù)壓實(shí)成本管控職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出，加大追責(zé)問責(zé)力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效的發(fā)展目標(biāo)。

聚力集中管控，促進(jìn)降本控費(fèi)。集中管控全面覆蓋，商砼企業(yè)生產(chǎn)用砂石料一律通過內(nèi)部單位采購，生產(chǎn)單位所需油品均由源都公司集采供應(yīng)，主業(yè)單位所有勞務(wù)、運(yùn)輸、原材采購?fù)ㄟ^市場化招標(biāo)方式確定，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，極限壓降原材采購成本。

聚力科技攻關(guān)，賦能高效發(fā)展。聚焦砂石骨料、商砼等主業(yè)，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，完善科技平臺培育體系，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提升科技創(chuàng)新綜合能力，努力向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端攀升。

聚力內(nèi)控管理，提升管理效能。緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展要求和企業(yè)實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)制度“廢改立”工作，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，筑牢全員安全發(fā)展防線，強(qiáng)化質(zhì)量全程管控能力。

聚力專項(xiàng)工作，抓實(shí)過程管控。持續(xù)發(fā)力狠抓清欠，積極推進(jìn)化債工作，加快推進(jìn)扭虧脫困步伐，深入開展減級增效優(yōu)員增效降本增效行動(dòng)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保專項(xiàng)工作取得突破性成效。

聚力改革創(chuàng)新，積蓄發(fā)展動(dòng)能。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)功能定位，完善組織架構(gòu)體系，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、盡早謀劃十五五規(guī)劃，落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于統(tǒng)籌抓好“強(qiáng)總部、強(qiáng)經(jīng)營、強(qiáng)清欠、強(qiáng)管控”當(dāng)務(wù)之急和“穩(wěn)增長、提質(zhì)效、重科技、控風(fēng)險(xiǎn)”等長遠(yuǎn)之策部署要求。

聚力隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)干部責(zé)任意識，調(diào)整干部管理模式，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，把“力求實(shí)干、務(wù)求實(shí)效、追求實(shí)績”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，徹底解決能力不足、動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不足而不能為、不想為、不敢為等與公司發(fā)展不適應(yīng)的問題。

聚力黨建引領(lǐng)，深化融合發(fā)展。在思想引領(lǐng)上下功夫，筑牢強(qiáng)企根魂優(yōu)勢；在黨建領(lǐng)航上下功夫，推進(jìn)深度雙融雙促；在抓基層組織上下功夫，激發(fā)黨建創(chuàng)新活力；在正風(fēng)肅紀(jì)上下功夫，涵養(yǎng)清明政治生態(tài)；在文化建設(shè)上下功夫，凝聚發(fā)展奮進(jìn)力量。

凝心聚力，實(shí)干為要。新的一年，綠色建材公司將在甘肅建投的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“干”字為先、“實(shí)”字托底，轉(zhuǎn)變觀念抓謀劃、重心下移夯基礎(chǔ)、腳踏實(shí)地抓落實(shí)、動(dòng)真碰硬嚴(yán)考核，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，以實(shí)干展現(xiàn)作為，為實(shí)現(xiàn)綠色建材公司破局脫困和健康發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗！

通訊員 魏軍強(qiáng)