公司擬出資3112萬元，收購武山寧遠水泥粉磨有限責任公司和甘肅祁連山工貿發(fā)展有限公司所持有的甘肅鴛鴦水泥有限公司28.27%的股權，收購完成后，祁連山對鴛鴦水泥的持股比例由原來的22.73%上升到51%，由相對控股變?yōu)榻^對控股。 

    而早在今年7月，祁連山董事會決定收購鴛鴦水泥38.63%的股權。如果按這一比例收購，祁連山持有該公司股份比例將達到61.3%，而不是51%。 

    公司還擬將其持有的平涼祁連山水泥有限公司6000萬股中的2700萬股，出讓給永登金路投資有限公司，出讓后，祁連山持有該公司股份的比例由原來的92.31%下降到50.77%。 

    祁連山對兩個控股子公司股權重組的異曲同工之處在于：對子公司鴛鴦水泥，公司決定增持，但對增持比例進行了調整，使公司的持股比例達到51%的絕對控股；對另一子公司平涼祁連山水泥，則進行減持，減持后的持股比例也剛好達到絕對控股。 

    但是這一增一減，祁連山在絕對控制兩大水泥生產基地的同時，公司則得到“額外”的收益。祁連山若按調整后的比例收購鴛鴦水泥的股份，則比調整前的比例少支付1000多萬元的現金；而出讓子公司平涼祁連山水泥的部分股權，公司則得到2700萬元現金。也就是說，祁連山在對子公司的持股比例上動了一下腦筋，便為公司“增加”了近4000萬元的可支配現金流。 

    實際上，祁連山之所以重組子公司股權，其最終目的只有一個，那就是加快整合甘肅、青海、西藏三省水泥資源戰(zhàn)略步伐，最大限度地提高資金使用效率，進一步做大做強水泥主業(yè)，成為西北水泥生產企業(yè)的“航空母艦”。 

   為實現這一戰(zhàn)略目標，祁連山加快在甘肅省內的水泥生產基地建設和水泥資源的整合。2003年4月，祁連山聯合其他股東，對原甘肅省武山水泥廠進行改制，設立甘肅鴛鴦水泥有限公司，幾個月后，鴛鴦水泥控股甘谷祁連山水泥股份有限公司，年生產規(guī)模達到130萬噸。武山成為祁連山一個快速崛起的基地。 

   今年初，祁連山通過配股的再融資方式，將從資本市場上獲得1.7億元的資金。募集資金投向兩大項目：日產2500噸新型干法水泥熟料生產線項目和鎮(zhèn)山嶺硅板巖礦技術改造項目。這兩個項目的完成，使祁連山本部所在地蘭州及甘肅平涼的生產基地的實力大大增強。 

    目前，祁連山除在甘肅武山、永登和平涼的三大水泥生產基地，全面整合甘肅省境內水泥資源外，公司還與西藏鑫發(fā)建設有限公司共同出資組建西藏祁連山水泥粉磨有限公司，將投資的觸角伸向西藏。鄰近的青海省也成為祁連山發(fā)展戰(zhàn)略中的必爭之地。 

    隨著祁連山對甘肅及鄰近省區(qū)水泥資源的整合和多個水泥投資項目的實施，企業(yè)的生產能力由2000年的100萬噸快速增長為今年的500萬噸，日產銷量在全國同行業(yè)的排名由2000年的三十四、五位上升到今年的十三、四位。與此同時，企業(yè)主營收入大幅度增長。今年1至9月，公司主營業(yè)務收入比去年同期增長近80%。 

    企業(yè)快速擴張的同時，祁連山資本運作的手段也日益成熟。如前所述的對控股子公司股權的重組印證了這一點：既做到對子公司的絕對控制，又節(jié)省了資金，為企業(yè)下一步實施既定的戰(zhàn)略騰出了空間。 （中國水泥網  轉載請注明出處）