喬龍德：穩(wěn)增長、技術創(chuàng)新、 統(tǒng)一思想、去產(chǎn)能是未來水泥發(fā)展方向
7月24日下午，2019年中國水泥50強高層論壇在安徽蕪湖海螺大酒店順利召開。中國建材聯(lián)合會會長喬龍德發(fā)表了重要講話。
以下是講話內(nèi)容（現(xiàn)場速記）：
上午選舉產(chǎn)生了新一屆領導，一直以來我都很關注新一屆會長的選舉。在新一屆班子形成過程中，水泥協(xié)會派出團隊深入各大企業(yè)調查大家的意見 ，其他產(chǎn)業(yè)對水泥協(xié)會新會長人選也表示很關注。聽取了大企業(yè)、水泥協(xié)會內(nèi)部、其他行業(yè)等各方意見。協(xié)會有些工作做得還不夠深，對一些具體規(guī)定還不是很了解，國企領導擔任協(xié)會領導需要得到主管部門的批注，高登榜得到安徽省國資委的推薦，通過聯(lián)合會黨委和會長辦公會議討論，形成正式意見公示60天，60天不能有異議。
國有領導要當會長要經(jīng)過主管部門的審批和批準。協(xié)會會長只能當一個，不能上下兼任。兩屆以后不能連任。
高登榜來了水泥工作系統(tǒng)幾年時間，盡管基礎并不是特別深，但他到海螺以后適應的很快，海螺這個團隊也很奮進，和同業(yè)關系也不錯。高登榜有大局意識，能夠擺明國家利益、行業(yè)利益、企業(yè)利益之間的關系。也能夠和中國建材這樣的同行企業(yè)搞好關系。
所以推選高登榜當會長的比較多，曹江林、宋志平也都比較支持。副會長多一個少一個都可以，會長這個人選最重要。
水泥發(fā)展到今天是歷史最好時期，一是技術進步、跨越和上升期，智能化、自動化推動，勞動力大幅減少；二是效益不斷提升；三是堅持理念，堅持創(chuàng)新，堅持從實際出發(fā)，這些比硬件升級難得多。
未來有幾個方向很重要：
穩(wěn)增長問題：經(jīng)濟效益穩(wěn)增長，大家要理解概念，穩(wěn)經(jīng)濟穩(wěn)效益很重要，水泥價格3 4 5是在合理范圍內(nèi)，東北要扭虧，穩(wěn)增長要做到錯峰生產(chǎn)5到6個月；新增產(chǎn)能和置換產(chǎn)能這個門要關死；行業(yè)自律不是簡單的協(xié)同價格，自律的內(nèi)容包括綠色節(jié)能、減排等，不要很單調，要經(jīng)得起檢查，經(jīng)得起抽查。
技術進一步創(chuàng)新：水泥的路怎么走，之前是領先世界，現(xiàn)在是領跑，下一步要引領，要超越，創(chuàng)新無止境的。水泥窯的功能還要挖掘，協(xié)同處置的水平還要穩(wěn)定；智能化的提高還要加快。在國際上也要推動標準。技術改造也要搞標本。
統(tǒng)一思想，統(tǒng)一文化：行業(yè)自律、文化建設、理念建設、職業(yè)道德都要向前邁一步，要有大局觀，為民族工業(yè)的發(fā)展做出貢獻，不能各個是專家，業(yè)內(nèi)聲音就不同。
去產(chǎn)能：這是關鍵的關鍵，需要創(chuàng)新方式，我認為過去去產(chǎn)能思路可用可不用了，任務很艱巨，下一步圍繞“創(chuàng)新”兩個字，方法要靈活，有問題不要怕，成功一個典型就搞定一大批。這個問題不解決，取得的成績也會毀掉。
編輯：周程
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