8月17日，2019亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆夏季高峰會在天津開幕，會議主題為“協(xié)同、融合、共贏”。全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席高云龍，天津市委副書記、市長張國清，國務(wù)院國資委秘書長彭華崗，亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席胡葆森、理事長陳東升，聯(lián)想控股董事長柳傳志等企業(yè)家代表出席開幕式。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀出席論壇并作主題演講。

　　宋志平還參加了主題為“全球化新時期的自主創(chuàng)新和國際開放”的焦點論壇， TCL創(chuàng)始人、董事長李東生，亞布力中國企業(yè)家論壇主席田源，IBM大中華區(qū)董事長陳黎明，霍尼韋爾中國總裁余鋒一同參加，高風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始人CEO謝祖墀主持。

　　論壇期間，宋志平還接受了新浪財經(jīng)的專訪，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要堅持改革開放、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等觀點進(jìn)行了分享。

　　國企民企一家親

　　中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平

　　大家好！今天特別高興來到亞布力夏季天津論壇，就今天的會議主題和大家一起進(jìn)行交流，我講以下三個觀點。

　　國企和民企的融合非常重要

　　剛才國務(wù)院國資委彭華崗秘書長講了兩件事情，這兩件事情都很重要。其中一件是今年2月國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們6位央企領(lǐng)導(dǎo)人出席了在亞布力的論壇。這次的夏季論壇彭華崗秘書長也親自出席。過去亞布力論壇是以民營企業(yè)家為主的論壇，但現(xiàn)在亞布力論壇敞開了胸懷，有更多央企一起來交流，這就是我們今天的主題“協(xié)同、融合、共贏”。

　　天津也是一樣，也是在協(xié)同、在融合，大家無論是民企還是國企，我們一起來到天津，為天津的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國務(wù)院國資委也是協(xié)同、融合的。剛才彭華崗秘書長講的第二件事，最近國務(wù)院國資委來了兩位嘉賓，一位是馬云，一位是馬化騰，他們到國務(wù)院國資委是一件很重要的事情。大家看看，國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)還有央企代表到了亞布力，同時亞布力的企業(yè)領(lǐng)袖成員到了國務(wù)院國資委，這不就是我們今天“協(xié)同、融合、共贏”的時代嗎？

　　中國的經(jīng)濟(jì)是融合的經(jīng)濟(jì)，國有企業(yè)和民營企業(yè)是融合的關(guān)系。因為我國的基本經(jīng)濟(jì)制度是國有企業(yè)和民營企業(yè)共同發(fā)展，是兩個“毫不動搖”。大家知道，國有企業(yè)其中一項重要功能就是公益和保障，為整個社會經(jīng)濟(jì)搭臺。在充分競爭領(lǐng)域里，國有企業(yè)采取的方式是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，就是和民營企業(yè)，和大家一起混合的方式。在公益和保障事業(yè)里，國有企業(yè)會無條件地來承擔(dān)這些國家責(zé)任、政治責(zé)任。國有企業(yè)還有一項重要功能就是支持民營企業(yè)的發(fā)展，而且現(xiàn)在事實也是如此。國有企業(yè)更多的是去搞基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)原燃材料，民營企業(yè)更多的是在充分競爭領(lǐng)域里，彼此優(yōu)勢互補(bǔ)、相得益彰，其實合作是挺好的。

　　還有一個，國有企業(yè)改革在市場化，民營企業(yè)在上市公眾化，我們殊途同歸，大家緊密結(jié)合在一起。我們黨和政府推出了混合所有制，是個融合經(jīng)濟(jì)，這是一件非常大的事情。昨天晚上，天津市領(lǐng)導(dǎo)與我們企業(yè)家交談時講到，“搞混合所有制這件事天津認(rèn)準(zhǔn)了，我們要干到底?！蔽衣犃艘院蠓浅＜?，留下了深刻印象，晚上回到房間還在想這句話。大家知道，中國建材和我過去做的國藥集團(tuán)是做混合所有制的，十幾年前就開始在做。十幾年前，中國建材營業(yè)收入20億元，去年做到3500億元，排在世界500強(qiáng)第203位。國藥做混合所有制，2008年營業(yè)收入360億元，去年發(fā)展到4000億元，排在世界500強(qiáng)第169位。過去這兩家企業(yè)在國資委央企里都是規(guī)模很小，名不經(jīng)傳，但今天在國務(wù)院國資委央企的排列里都居中偏上，成為國務(wù)院國資委重要的企業(yè)。

　　這是什么原因？就是源于混合所有制。和誰混合？就是和在座的民營企業(yè)混合。今天復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌先生也來了，我就想到了10年前我倆在豫園進(jìn)行交談的情景，大家知道，那個時候國有企業(yè)和民營企業(yè)打交道、搞混合所有制壓力是很大的，但是我們還是下定決心一起合作，之后國藥控股在香港上市。昨天廣昌回憶說，那個時候我們收入只有80億元，去年做到了4000億。當(dāng)時按國藥51%、復(fù)星49％這樣一個比例建立“閣樓公司”，之后拿去上市的，把國企的優(yōu)勢和民企的優(yōu)勢結(jié)合在一起。“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”，就是這個公式指導(dǎo)中國建材和國藥集團(tuán)兩家企業(yè)實現(xiàn)從小到大、從弱到強(qiáng)，成為世界500強(qiáng)。

　　在西方歐洲國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，他們不僅搞過國有化運動，也搞過私有化運動。當(dāng)他們認(rèn)為國有化好時，就搞國有化運動；當(dāng)他們認(rèn)為國有企業(yè)遇到問題時，就搞私有化運動。我們中國人懂得辯證思維和哲學(xué)思維，能夠把兩個看似不同的東西融合在一起。我們有陰陽，有太極，把“黑魚”和“白魚”有機(jī)地畫在一起成為太極圖，這是我們古老的智慧。

　　今天我們講協(xié)同、融合，實際上它并不僅是一種方式，而是一種觀念、一種智慧，深層次表達(dá)了中華民族最高的境界，就是要融合、協(xié)同，不僅要自己做好，還要大家都做好。國企和民企這些年的發(fā)展就體現(xiàn)了這一點，我常講，“混合所有制是個好東西”，中國建材、國藥集團(tuán)的發(fā)展都是靠混合所有制的。天津市現(xiàn)在選擇混合所有制作為國企發(fā)展的突破口是對的，要堅定不移走下去。

　　國企和民企要互相學(xué)習(xí)

　　國企要學(xué)習(xí)民企的市場化精神、企業(yè)家精神，學(xué)習(xí)民企天然的市場化機(jī)制。尤其是機(jī)制，民企有天然的所有者，機(jī)制要比國企好。國企的所有者是代理人制度，有時候會出現(xiàn)所有者不到位的問題。現(xiàn)在國企全力以赴進(jìn)行機(jī)制改革，機(jī)制革命是推開國企改革的最后一扇門。無論在體制方面，還是在制度方面，國企經(jīng)過40年的改革，今天的國有企業(yè)已經(jīng)成為市場的競爭主體，但是國企的內(nèi)部機(jī)制還只是半市場化機(jī)制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位。所以我們要學(xué)習(xí)民營企業(yè)，要把民營企業(yè)市場化的機(jī)制引入國有企業(yè)。我們要推動員工持股，推動經(jīng)理層持股計劃，推動科技分紅和超額利潤分紅權(quán)。我們要向華為學(xué)習(xí)，也要向古老的清朝晉商學(xué)習(xí)。晉商是把最后所得的財富給東家一份，給掌柜和賬房先生一份，給伙計們一份，這就是機(jī)制。而國企今天缺少的正是這個機(jī)制，相信只要把機(jī)制這課補(bǔ)上，我們國企也能夠做好。

　　國企通過搞混合所有制引入良好的市場化制度，再通過機(jī)制革命引入民企的市場化機(jī)制，國企還是很有前途的。我總講“此國企非彼國企”，我們講的國企絕對不是過去那種純而又純的國企，中國建材整個資本項下國有資本只占25%，社會資本占75%；國藥集團(tuán)國有資本只占40%，社會資本占60%。央企資產(chǎn)的70%都在上市公司混合所有制里，今天中國的國企實際上是改革了的國企，是上市化了的國企，是混合化了的國企，早已不是40年前的國企，更不是美國人想象的那種靠壟斷、靠補(bǔ)貼生存的國企。

　　民企要向國企學(xué)些什么？是不是民企就沒有向國企學(xué)的？我覺得也有。記得馬云在亞布力講過一段話，他說我們也要看到國企的長處。今年5月11日我出任中國上市公司協(xié)會的會長，上市公司里三分之二是民企，三分之一是國企。最近一段時間，我接觸了不少民企，和民企的董事長尤其是過去一年多遇到問題的董事長進(jìn)行了深入交談，我感到民企也有向國企學(xué)習(xí)的地方，可以吸取國企的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，比如國企的戰(zhàn)略思維、規(guī)范化管控、國際化經(jīng)驗等等，都值得民企進(jìn)行研究。比如在主業(yè)管控方面，央企有一道死命令，就是企業(yè)的主業(yè)僅限于三個，不得超過。當(dāng)時我們也是想不通，認(rèn)為面對這么多機(jī)遇只讓做三個主業(yè)，捆住了我們的手腳。但現(xiàn)在回過頭來看，恰恰是因為突出主業(yè)，我們國企才有了今天。如果100家企業(yè)都滿山遍地去發(fā)展各種業(yè)務(wù)，我們今天肯定要失敗。而過去這段時間，一些民企在做業(yè)務(wù)的時候就脫離了主業(yè)，脫離了核心業(yè)務(wù)，盲目地擴(kuò)張。

　　我們爬上一座山峰需要10天，而從山峰掉下來只需要10秒鐘。有的上市公司董事長說，“宋總，我正在經(jīng)歷這10秒鐘”。國企和民企就要互相學(xué)習(xí)。國企為什么會這么做？因為過去也曾有過盲目擴(kuò)張，吃過不少苦頭，這是教訓(xùn)。過去三年，國企都在瘦身健體，銷掉14000家企業(yè)，中國建材銷掉470家企業(yè)。國企的經(jīng)驗和教訓(xùn)彌足珍貴，也值得民營企業(yè)來學(xué)習(xí)。我們的協(xié)同和融合不僅包括經(jīng)驗方面的相互學(xué)習(xí)，也包括教訓(xùn)上的互相借鑒，這些應(yīng)該是中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)大家共同的寶貴財富。

　　用國民共進(jìn)抵御環(huán)境帶來的壓力

　　現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的形勢，一是下行壓力加大，二是中美貿(mào)易摩擦加劇，在這樣的一個時刻，我們應(yīng)該是國民共進(jìn)，國企和民企大家聯(lián)合起來互相協(xié)同、融合、共贏，來抵御環(huán)境帶給我們的壓力。在此，我也想喊出一句口號，“國企民企一家親，試看天下誰能敵！”

　　【焦點論壇】精彩問答

　　謝祖墀：我想首先請教宋董事長，從一個國有企業(yè)的角度來看，對于自主創(chuàng)新，究竟國企在這里面能扮演的角色是什么？國企跟民企甚至跟外企有什么合作的可能性？

　　宋志平：您剛才講的是兩個角度，一個是國際化，一個是技術(shù)創(chuàng)新。這兩者之間其實也是有聯(lián)系的，中國建材是一家央企，我剛才和大家講到是一家很特別的央企，我講到了混合所有制。同時這家央企在技術(shù)創(chuàng)新能力上也比較強(qiáng)，我們有26個國家級科研院所，有3.8萬名科學(xué)家，去年保有1.1萬個專利，在國資委排在第24位，作為一家建材企業(yè)已經(jīng)挺靠前了。

　　現(xiàn)在這樣的情況下，中國建材面臨兩個問題。一個是在國際化的問題上，一方面中國建材輸出不少技術(shù)，在“一帶一路”沿線國家建了400多條大型生產(chǎn)線，其實都是中國建材這些年的技術(shù)。不只是非洲發(fā)展中國家在用，關(guān)鍵是跨國公司也在用中國建材相應(yīng)的技術(shù)和裝備，也就是說在建材領(lǐng)域里，我們在全球并不輸給發(fā)達(dá)國家。

　　另一方面，從國際化這方面來講，我也希望能夠開放地去做。比如中國建材在整個國際的總承包過程中，也是進(jìn)行全球采購，像美國、德國、日本等國的公司，我們也會向他們采購一些設(shè)備，這樣在全球提高我們產(chǎn)品的性價比。在這方面，我們也不能關(guān)起門來，有人想要搞兩個體系，美國一個體系、中國一個體系，我覺得這是不可取的。從中國建材的實踐中，我們認(rèn)識到必須進(jìn)一步開放，聯(lián)合開發(fā)第三方，比如可以和美國、歐洲、日本等地的公司進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，互相給機(jī)會，這是我們現(xiàn)在能做到的。

　　這段時間，我安排出國公務(wù)比較多，去美國、以色列、日本等國了解創(chuàng)新，下月初計劃去北歐。大家可能覺得現(xiàn)在中美貿(mào)易摩擦嚴(yán)峻，國外貿(mào)易保護(hù)主義、民粹主義這么嚴(yán)重的時候，宋總怎么跑得更加勤快了呢？我覺得這恰恰是我們應(yīng)該做的。在這個時刻，就像剛才柳傳志先生講的我們不能糊涂，不能關(guān)起門來自己去搞，還是要注重國際融合，從國際視角上來進(jìn)行技術(shù)要素的組織。

　　第二個就是關(guān)于我們自己。這次中美貿(mào)易摩擦是件壞事情，其實也是一件好事情，為什么？因為它在背后猛擊了我們一掌，加快了我們自主創(chuàng)新的進(jìn)程。像中國建材現(xiàn)在加快國際一流實驗室建設(shè)的步伐。過去我們建工廠比較多，工人也比較多，但重視研發(fā)相對少?，F(xiàn)在我們重新布局，在研發(fā)方面加大力度，更多的投資要投向?qū)嶒炇?。我們建?所很大的新材料實驗室，這是以前我們沒有想過的，因為覺得技術(shù)來源比較容易，現(xiàn)在這個來源已經(jīng)變得不容易。

　　我們一方面還是希望在國際上有一些技術(shù)來源，另一方面也在加快自主創(chuàng)新。經(jīng)過40年的改革開放，我們現(xiàn)在已不是最初的水平，已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)。我們搞自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新也都有條件了，只不過以前我們可能把更多的資金用于發(fā)展規(guī)模、速度等方面，而今天我們要把更多的資金用于研發(fā)和自主創(chuàng)新，企業(yè)必須要進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)型，這是我們正在做的事情。

　　謝祖墀：結(jié)合本次論壇主題，我想請大家再補(bǔ)充一下。

　　宋志平：我想結(jié)合李東生先生剛才的話講，美國人的這套做法違反了邏輯，我昨天和柳總也在講，因為技術(shù)是隨著時間發(fā)展的，技術(shù)是一個商品，技術(shù)還不是黃金，把它藏起來就行了，因為技術(shù)如果今天不賣的話，明天新的技術(shù)又來了，今天的技術(shù)可能就變得一文不值。過去這些年的分工，其實在美國、西方等發(fā)達(dá)國家，高科技一直是它們賺錢的工具，我們主要是在中低端做，是這樣的分工。如果美國現(xiàn)在把這個技術(shù)封鎖起來，逼迫我們，我們就要邁向中高端，我們要搞技術(shù)，打破過去的分工。對美國、歐洲來講，這并不是明智的做法。過去幾年，中國建材在歐洲收購了一些高科技公司，當(dāng)時這些高科技公司遇到了困難，我們把他們收購了，在收購過程中也遇到過審查，就是高科技公司要不要賣給中國。我說這些高科技公司都不賺錢、都活不下去了，如果這些公司一點科技都沒有，我們也不會去收購，但是如果說這些公司特別厲害，那為什么做不下去呢？中國建材收購三家科技公司后，現(xiàn)在這三家公司運營得都非常好。剛才東生講，科技是一個商品，它符合商品的一般性特征，中國有14億人的大市場，美國、歐洲的技術(shù)不賣給我們，自己收藏起來也不符合邏輯。剛才東生講的這種情況能不能持續(xù)，我不認(rèn)為能持續(xù)，我們也用不著做一種脫鉤的打算，如果脫鉤，他們的科技公司自己也做不下去，因為是靠賣技術(shù)生存的，如果不賣技術(shù)了憑什么生存？我的問題就這些。