在二樓會議室，三獅集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理郜建新詳細(xì)介紹了三獅集團(tuán)2004年度安全生產(chǎn)情況，他說，2004年度三獅集團(tuán)以實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，未雨綢繆，緊繃安全生產(chǎn)弦，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，從公司老總到一般員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并采取一系列有效的安全生產(chǎn)措施，使公司各項安全生產(chǎn)工作取得明顯成效。在安全管理上，首先是建立、健全各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。在各子公司均設(shè)置有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，針對各車間部門制定有嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程及明確安全考核辦法，切實把安全責(zé)任、措施落實到人。并積極通過安全教育培訓(xùn)，使每位員工掌握必要安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，增強自我安全保護(hù)意識，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，在思想上繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷加強安全生產(chǎn)知識，安全防護(hù)知識學(xué)習(xí)，提高預(yù)防事故處理事故的能力。其次是抓落實，做好經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查工作。集團(tuán)公司每季度開展以安全教育和排查安全隱患為主的安全生產(chǎn)專項檢查活動，重點對礦山作業(yè)場所、油庫等特種作業(yè)場所、易燃易爆品存儲情況、重點崗位消防情況等檢查。每次檢查都有公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，通過查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故，把安全制度、措施落實處。針對檢查中存在的安全問題和隱患，及時提出整改意見，能解決就地解決，不能馬上解決的公司就以專題會形式，協(xié)調(diào)各部門共同解決，把各類不安全隱患及時地、有效地消除在萌芽狀態(tài)。第三抓宣傳，抓培訓(xùn)深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。并結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)行一系列學(xué)習(xí)教育活動。宣傳部門，利用廣播、電視、報紙等輿論工具，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》，努力營造安全生產(chǎn)氣氛。安全管理部門，舉辦多期班組長以上骨干培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，還通過舉辦《安全生產(chǎn)法》現(xiàn)場知識競賽、理論競答、黑板報專欄等形式宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。通過學(xué)習(xí)不斷增強管理人員安全生產(chǎn)法律意識，提高員工安全素質(zhì)，使員工依法規(guī)范自己行為，依法保護(hù)自身安全。生產(chǎn)車間及后勤保障部門，針對崗位實際，對照《安全生產(chǎn)》有關(guān)規(guī)定，積極開展以“安全責(zé)任重于泰山”為主題學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)規(guī)程、查隱患、反違章、勤整改等手段，確保各項安全法規(guī)落實處。

　　董國慶副局長對三獅集團(tuán)落實2004年度安全生產(chǎn)情況給予充分肯定，他說，三獅集團(tuán)由于領(lǐng)導(dǎo)重視，安全制度健全，安全管理工作精細(xì)，安全責(zé)任制考核到位，成效顯著，希望三獅集團(tuán)在2005年在安全生產(chǎn)管理上再上一個新臺階，為打造“平安浙江”作貢獻(xiàn)。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）