唐山冀東水泥股份有限公司是國家“六五”計劃期間投產(chǎn)的大型水泥骨干企業(yè)，目前擁有4000t/d熟料生產(chǎn)線兩條，所屬礦山日產(chǎn)石渣1.5萬t，隨著設(shè)備的技術(shù)改進，生產(chǎn)能力逐步提高，礦山生產(chǎn)任務(wù)與日俱增。礦山車間擁有八臺WK-4A型電鏟，兩臺AtlasCopco鉆機，3臺Hausehaire鉆機和兩臺KY-250牙輪鉆機，1臺H-55液壓鏟，2臺O&K碎石錘，兩臺錘式破碎機，1條9.8km的長皮帶，5個轉(zhuǎn)運站，20臺BJ-374礦車，15臺北重3305B礦車，各臺設(shè)備性能的各異，產(chǎn)量的增加，設(shè)備的老化制約著生產(chǎn)的順利進行，增加了設(shè)備管理的難度，為此我們不得不改革與調(diào)整原有傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)需要。
　　設(shè)備管理的系統(tǒng)化，不僅僅是設(shè)備使用與維護單位的任務(wù)，它同時涉及供應(yīng)方，使用管理方（日常維護故障檢測問題反饋）、設(shè)備專業(yè)維護方（定期維護檢修故障排除）以及設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員。所以我們堅持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，技術(shù)是動力，人員是根本”的管理方針，推行以人為本，全員管理，計劃檢修為主，設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標(biāo)分解承包經(jīng)濟責(zé)任制，精神文明與物質(zhì)文明兩手抓，兩手硬，大力增強職工主人翁意識，充分調(diào)動職工的主觀能動性，與此同時健全管理機制，建立各項規(guī)章制度，使設(shè)備管理工作步入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道。
1　建立健全設(shè)備管理檔案
　　“好腦筋不如爛筆頭”，更何況是設(shè)備管理，建立健全完善的設(shè)備檔案管理體系是我們進行設(shè)備管理不可缺少的重要組成部分。我們不僅從中獲得關(guān)于設(shè)備管理的重要信息，了解設(shè)備的使用性能，掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)，而且能夠有針對性地實施具有其特色的維護和檢修方案，使其充分發(fā)揮潛能。
　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”同樣適用于設(shè)備管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的性能指標(biāo)，詳實記錄各種備件的更換時間、損壞原因以及檢修所需時間，更換周期，這些對我們的計劃檢修、備件儲備都具有百益而無一害。同時也可根據(jù)實際情況對現(xiàn)有設(shè)備的相關(guān)零部件進行技術(shù)革新與改造，使其更適應(yīng)于生產(chǎn)需要。同時準(zhǔn)確的設(shè)備管理檔案更是確定大中修的周期以及檢修內(nèi)容的最可靠的信息來源。
　　在礦山車間，我們對所有的設(shè)備都進行了注冊登記，詳實記錄各臺設(shè)備的技術(shù)檔案，對每一個零件進行相應(yīng)追蹤記錄，易損件的更換周期一目了然，更加合理的安排計劃檢修。通過系統(tǒng)分析礦車的性能指標(biāo)，分別對不同車型進行了不同的滿載系數(shù)考核，僅此一項，每年節(jié)約資金近70萬元。
２　加強維護保養(yǎng)
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摘自《中國水泥》2004年 11月號