按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，編織安全網(wǎng)絡(luò)、完善安全規(guī)章制度   

      優(yōu)秀的企業(yè)是用制度管人，公司成立了以總經(jīng)理任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)。在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了礦山安全生產(chǎn)辦公室，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自?huà)鞄?，并明確規(guī)定礦長(zhǎng)（礦山車(chē)間主任）為礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。礦山車(chē)間建立了上至車(chē)間主任、下至普通員工，“縱向到底、橫向到邊”的安全網(wǎng)絡(luò)組織。并制定了較為完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實(shí)做到了安全工作有人抓，有人管，出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé)的安全管理體系。   

      推行“12345”管理模式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理   
　　1．一個(gè)中心：以安全生產(chǎn)為中心。   
　　2．兩個(gè)基本點(diǎn)：以抓“雙基”管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為出發(fā)點(diǎn)。   
　　3．三無(wú)：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。   
　　4．四結(jié)合：一是把生產(chǎn)任務(wù)與安全指標(biāo)相結(jié)合；二是把危險(xiǎn)因素與防范措施相結(jié)合；三是把安全規(guī)章制度與個(gè)人行為規(guī)范相結(jié)合；四是把安全生產(chǎn)與獎(jiǎng)勵(lì)處罰相結(jié)合。   
　　5．五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從人治向法治轉(zhuǎn)變；二是從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變；三是從集中整治向經(jīng)?；?、制度化轉(zhuǎn)變；四是從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；五是從傳統(tǒng)管理模式向安全標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。   
　　“12345”管理模式，概括了礦山安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，并始終貫穿于安全生產(chǎn)管理之中。   

      依靠科技進(jìn)步，加大安全資金投入，實(shí)行機(jī)械化、規(guī)?；鳂I(yè)   

      規(guī)范礦山開(kāi)采，確保爆破質(zhì)量安全，提高減震效果   

     1．有些公司石灰石礦、粘土礦均為露天開(kāi)采，為了充分利用資源，保證合理開(kāi)采，應(yīng)按要求編制礦山年度開(kāi)采規(guī)劃，并編制月、季度開(kāi)采計(jì)劃和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。開(kāi)采中，嚴(yán)格執(zhí)行《金屬非金屬露天礦山安全規(guī)程》。實(shí)行自上而下的水平分層開(kāi)采，開(kāi)采臺(tái)階高度15米，臺(tái)段邊坡角不大于75度。為了提高爆破質(zhì)量，公司選用澳大利亞澳瑞凱威海公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)雷管、炸藥，采用單孔微差爆破。為確保爆破安全，制定下發(fā)了《露天爆破安全管理實(shí)施細(xì)則》；爆破作業(yè)人員做到全部持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)嚴(yán)格按照爆破設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行裝藥爆破。爆破設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)必須經(jīng)安全管理辦公室、消防隊(duì)、技術(shù)室、工農(nóng)關(guān)系辦公室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行爆破。爆破結(jié)束后，由爆破班長(zhǎng)填寫(xiě)《二次爆破作業(yè)記錄》。   
　　2．一直把爆破減震工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。由于采石場(chǎng)距周?chē)穹枯^近，爆破震動(dòng)對(duì)居民的生產(chǎn)、生活影響較大。因此，礦山開(kāi)采一直不能實(shí)施大規(guī)模爆破，落礦量滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的要求。頻繁移動(dòng)潛孔鉆和電鏟，造成設(shè)備故障高，兩排孔爆破致使爆破次數(shù)增加，爆破效能降低，穿爆成本上升，且?guī)r石擠壓效果不明顯，大塊率上升，二次爆破量增大，總體成本居高不下。為了解決上述問(wèn)題，先后和山東理工大學(xué)、威海澳瑞凱公司、平邑化工有限公司等單位加強(qiáng)合作，先后采用多種先進(jìn)的爆破方案，積極探索最佳減震辦法。對(duì)礦山車(chē)間原爆破方案進(jìn)行測(cè)震，然后針對(duì)測(cè)震分析數(shù)據(jù)，理工大學(xué)拿出減震爆破工藝方案，采取大分區(qū)微差控制起爆，孔間微差間隔裝藥爆破方式，在2#鏟、3#鏟位進(jìn)行爆破實(shí)驗(yàn)效果良好，每次爆破礦量達(dá)8萬(wàn)余噸。爆破震動(dòng)較以往有很大改善，周邊反映良好。   

     搞好礦山安全評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)控   

     為查明礦山生產(chǎn)過(guò)程中固有或潛在的危險(xiǎn)，分析其主要發(fā)生條件，有針對(duì)性地制定安全技術(shù)防范措施，把事故危害所造成的損失減少到最低程度。公司委托中非地質(zhì)工程探測(cè)研究院，對(duì)采石場(chǎng)進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。辨識(shí)出一般危險(xiǎn)源及爆破、炸藥庫(kù)、邊坡危石等重大危險(xiǎn)源。   
　　1．采石場(chǎng)一、二次爆破，存在較大事故隱患。為了確保爆破安全，爆破時(shí)，嚴(yán)格按照爆破規(guī)程進(jìn)行操作。在礦區(qū)周?chē)谱靼惭b了爆破時(shí)間警示牌，爆破警戒樁，在礦運(yùn)路上安裝了宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，顯示爆破具體時(shí)間，并按規(guī)定發(fā)出爆破信號(hào)。同時(shí)加大投入，為爆破人員配發(fā)了無(wú)線(xiàn)電對(duì)講機(jī)，每次大爆破時(shí)聯(lián)系保安部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)警戒。此外，魯宏公司還加強(qiáng)了和地方政府部門(mén)的聯(lián)系，到周?chē)鞔逑掳l(fā)張貼“爆破時(shí)間、爆破警戒信號(hào)”宣傳單?，F(xiàn)在爆破時(shí)只要一拉警報(bào)，村民就知道我們要放炮了。由于防范措施細(xì)致周到，礦山從建礦以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)爆破事故。   
　　2．職業(yè)危害管理：公司對(duì)職業(yè)病防止工作非常重視，專(zhuān)門(mén)制定了勞動(dòng)保護(hù)措施。對(duì)存在的粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)、噪聲和高溫等職業(yè)危害場(chǎng)所，安裝懸掛了警示標(biāo)志牌，對(duì)各揚(yáng)塵點(diǎn)由機(jī)電車(chē)間定期進(jìn)行檢測(cè)并作好記錄。公司制定了《員工勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》，按時(shí)為從業(yè)人員配發(fā)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，建立了“勞保防護(hù)用品發(fā)放卡”，并詳細(xì)做好發(fā)放記錄。為每位員工建立體檢檔案，每年由省職業(yè)病防治體檢站來(lái)公司為員工查體。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人及時(shí)調(diào)離工作崗位，按照有關(guān)規(guī)定給予照顧。   
　　   
　　推行安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核制度   
　　1．把傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代安全管理理論、方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推行安全目標(biāo)管理，使安全工作與部門(mén)、員工的切身利益掛鉤。從2003年開(kāi)始，實(shí)行了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，完不成安全目標(biāo)，發(fā)生工傷事故，除扣罰績(jī)效薪金外，不能參加星級(jí)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)評(píng)比。   
　　2．把安全指標(biāo)列入年度經(jīng)營(yíng)方案，在與各單位簽訂經(jīng)營(yíng)合同的同時(shí)簽訂《安全責(zé)任書(shū)》。各部門(mén)也分別與下屬單位簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，并將生產(chǎn)安全納入本單位績(jī)效考核。加大安全考核力度。實(shí)行安全一票否決制。   
　　   
　　利用現(xiàn)代管理理論和科學(xué)手段，不斷提高安全管理水平   
　　推行5S+SBU+TPM管理，利用現(xiàn)代管理理論和科學(xué)手段不斷提高企業(yè)生產(chǎn)安全水平。   
　　1．“5S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是防止和消除各類(lèi)事故的有效管理手段。通過(guò)全員整理、整頓、清掃、清潔，使員工素養(yǎng)有較大提升，有效消除了不良習(xí)慣和馬虎之心，塑造了現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的工作環(huán)境，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。   
　　2．推行“SBU”管理，努力使每個(gè)部門(mén)、班組和個(gè)人都成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，人人經(jīng)營(yíng)自我。在SBU經(jīng)營(yíng)方案中，將安全作為一個(gè)重要的指標(biāo)列入其中，在自我經(jīng)營(yíng)中首先經(jīng)營(yíng)安全，在考核中首先考核安全，安全指標(biāo)完不成將被評(píng)為最差的SBU。   
　　3．“TPM”是全員設(shè)備管理。魯宏公司在推行TPM管理中，通過(guò)全員參與、全過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和生產(chǎn)組織中的問(wèn)題，并且及時(shí)處理，避免設(shè)備、人身和產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。   
　　   
　　加大安全教育培訓(xùn)力度、建立良好的安全文化   
　　1．聘請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講課，為管理人員和專(zhuān)兼職安全員講授《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)。一方面通過(guò)外請(qǐng)本地安監(jiān)局的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)電工、焊工等特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)考試，全部取得上崗證書(shū)。一方面聘請(qǐng)本地技術(shù)監(jiān)督局人員對(duì)起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、鍋爐操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。   
　　2．在企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中，該公司把安全文化建設(shè)作為一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，用文化的力量提高員工的安全意識(shí)，改變員工的不良習(xí)性，塑造遵章守紀(jì)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。   
　　一是征集提煉能概括安全理念的妙語(yǔ)佳句，形成共同遵守的安全價(jià)值觀，如“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”、“繩子斷在細(xì)處，事故出在松處”等等，這些充滿(mǎn)人情味的安全理念有效約束了員工的行為，提高了員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。   
　　二是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛員工創(chuàng)作的安全漫畫(huà)，用員工的“話(huà)”與“畫(huà)”教育員工，培養(yǎng)員工安全自主管理的意識(shí)，形成“工作之前，先講安全”；“工作之中，安全記心中”；“關(guān)心自己、照顧別人”的濃厚氛圍。   
　　三是運(yùn)用學(xué)習(xí)模型，不斷發(fā)現(xiàn)和反思工作中的安全問(wèn)題，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練活動(dòng)，制定預(yù)案進(jìn)行“找差、消差”活動(dòng)。   
　　四是發(fā)揮工會(huì)組織的作用，開(kāi)展群防群治。開(kāi)展“安全我一個(gè)，幸福一家人”活動(dòng)，大力營(yíng)造車(chē)間“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的活動(dòng)氛圍。   
　　正是加強(qiáng)了自備礦山的本質(zhì)化安全管理，杜絕出現(xiàn)任何惡性事故。