近日，有企業(yè)負責人認為“我國水泥機械企業(yè)不具備品牌的能力”，這與事實是不相符的。的確，我國大多數(shù)水泥機械企業(yè)規(guī)模小，資金實力差，技術(shù)力量弱，是不可能一步登天地成為行業(yè)名牌的；有一部分水泥機械企業(yè)認為創(chuàng)名牌需要宣傳費用高，且水泥機械是個“大、笨、粗”的低利行業(yè)，似乎也不具備創(chuàng)名牌的條件。但是，面對水泥行業(yè)的新一輪洗牌，水泥機械企業(yè)之間市場競爭壓力將更大，水泥企業(yè)對品牌的理解和追求意識將更加激烈。少數(shù)有遠見的業(yè)內(nèi)企業(yè)負責人早已發(fā)現(xiàn)市場規(guī)律的必然性，并提出“做精品、鑄誠信、創(chuàng)名牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司就是這幾年業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出的一個典型，該公司2004年高效選粉機和袋式除塵器銷售達1.2億元，年增速達100%，這是與他們注重品牌建設(shè)分不開的。

    從其它行業(yè)看，品牌對企業(yè)的效益、市場占有率、客戶美譽度等因素影響非常之大。據(jù)有關(guān)資料表明：有品牌的日用產(chǎn)品售價要高出普通產(chǎn)品15%-40%以上，且日用品的每個行業(yè)中，前15名品牌企業(yè)的銷售量占到整個行業(yè)銷售量的60%以上。同時，品牌產(chǎn)品比同類產(chǎn)品的銷售成本要低3%-4%。因此，行業(yè)對“品牌”的依賴性非常大。可以這樣說，任何企業(yè)如果不做品牌，不重視品牌，將無法生存。品牌就是企業(yè)的“生死分水嶺”。

    從國內(nèi)水泥機械企業(yè)的現(xiàn)狀看，2004年銷售額、經(jīng)濟效益前十名的企業(yè)，無一不是業(yè)內(nèi)有口皆碑的品牌，像路橋、沈水、朝重、建儀、科行等等。從品牌創(chuàng)建時間分，國內(nèi)水泥機械企業(yè)主要有新、老兩個陣營。建廠時間長的企業(yè)主要以主機為主，多生產(chǎn)磨、窯等大型機械裝備，這些企業(yè)加工能力強，企業(yè)規(guī)模大；建廠時間較短的企業(yè)主要以輔機為主，多為選粉機、輸送機械、除塵設(shè)備等為技術(shù)型機械裝備，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化，品牌意識強，且技術(shù)研發(fā)速度快。當前國內(nèi)很大一部分水泥機械企業(yè)并沒有高度重視品牌的創(chuàng)建工作，甚至包括一些資產(chǎn)規(guī)模上億元的大型企業(yè)，他們由于受觀念落后、機制不活、體制不改、技術(shù)老化等因素影響，品牌建設(shè)幾乎處于癱瘓狀態(tài)，而一部分創(chuàng)辦不久的小型企業(yè)，雖然機制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰，但因資金力量弱，技術(shù)力量差等因素，也沒有把品牌建設(shè)放在工作的首位。因此，都錯失發(fā)展的良機，甚至給企業(yè)自身和客戶都帶來了不可挽回的損失。所以說不做品牌，國內(nèi)水泥機械企業(yè)將沒有發(fā)展的機會，也便沒有了生存的權(quán)利。

    國內(nèi)水泥機械企業(yè)如何創(chuàng)品牌呢？

    首先要樹立創(chuàng)品牌的信心和決心。沒有創(chuàng)名牌的堅定信心將一事無成。有人認為，國內(nèi)水泥機械企業(yè)不能做品牌，而應(yīng)逐步積攢資金和技術(shù)。試問一下，對于水泥機械這樣一個批量極低，服務(wù)成本極高的行業(yè)，何時才能積攢到足夠的資金？又何時才能研發(fā)出自己的核心技術(shù)？再看一看業(yè)內(nèi)各大設(shè)計院2004年的設(shè)計項目，中標的單位哪一家又不是業(yè)內(nèi)知名品牌呢？所以說，創(chuàng)名牌是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。

    二是要走專一化定位。國內(nèi)許多水泥機械企業(yè)都在產(chǎn)品、技術(shù)定位上吃過苦頭，雖說高利潤是企業(yè)的目標，但要是什么有利潤就搞什么，必然會給企業(yè)的資金、技術(shù)、市場、加工等帶來資源浪費，最終也不能在某一領(lǐng)域獨占鰲頭，更不能建立企業(yè)的核心競爭力。只有走專一化研發(fā)、專一化生產(chǎn)、專一化營銷，才能做精、做優(yōu)、做大、做強某一產(chǎn)品，也才能創(chuàng)建一個知名品牌，路橋公司定位做破碎，科行公司定位做高效選粉機和除塵器等都是走專一化定位的成功典范。

    三是要以企業(yè)文化為核心的現(xiàn)代管理。租兩幢廠房和十幾間辦公室就能辦個水泥機械廠的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)非常普遍，一進廠區(qū)，材料到處放，工具滿地擺，員工無精打采的現(xiàn)狀在業(yè)內(nèi)也不足為奇。這種不注重現(xiàn)代管理，小作坊式辦廠必然導(dǎo)致企業(yè)利潤低，發(fā)展慢，留不住人才。任何一個品牌企業(yè)都離不開一個高度忠誠、高度專一、高度穩(wěn)定且具有共同價值觀的員工團隊，而這一團隊又離不開以先進企業(yè)文化為核心的現(xiàn)代管理制度和機制。每一個去過科行公司的人，都會被其有朝氣、有正氣、有凝聚力的企業(yè)文化所感動。像“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，“制度第一，老總第二”的管理原則，“科技打造行業(yè)典范”的發(fā)展目標等等早已為業(yè)內(nèi)人士所熟知。

    四是打好“質(zhì)量”、“誠信”這兩個創(chuàng)品牌的硬基礎(chǔ)。目前國內(nèi)不少水泥機械企業(yè)的競爭力主要是價格優(yōu)勢，在某種意義上說就是“低價營銷”，更談不上“經(jīng)營價值”和“高附加值經(jīng)營”。這些企業(yè)為了保持自己的競爭力，就不斷地在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品配置、誠信服務(wù)等方面“打折”、“減本”。因為他們已經(jīng)失去建設(shè)品牌的基礎(chǔ)，沒有一個名牌不把質(zhì)量和誠信作為發(fā)展的內(nèi)功來練的。前不久，從科行公司2004年度總結(jié)表彰大會上獲悉，該公司把2005年定為“服務(wù)鑄就品牌年”。這也為科行公司的二次騰飛提供了品牌基礎(chǔ)。

    沒有品牌就沒有水泥機械企業(yè)的長遠發(fā)展，也就沒有“高附加值”的健康后勁。所以，中國水泥網(wǎng)提醒各設(shè)備企業(yè)別忽略了企業(yè)的品牌建設(shè)。