張才奎對水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整提出的建議包括兩方面：一是要充分發(fā)揮新型干法水泥大集團(tuán)的行業(yè)導(dǎo)向作用，通過市場競爭機(jī)制這支“看不見得手”加快落后生產(chǎn)力的淘汰；二是要嚴(yán)格按照103號文件以及剛剛頒布實施的《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等文件，利用行政、法律等“看得見的手”，徹底讓那些不符合條件的企業(yè)退出歷史舞臺。張才奎認(rèn)為，去年我國水泥行業(yè)盡管創(chuàng)造了歷史最好水平，但它的增長是通過增量增長實現(xiàn)的；同時通過分析利潤構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，如果新型干法水泥占絕對比重的話，應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。因此，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，徹底遏制低水平的重復(fù)建設(shè)。同時，在總量控制的基礎(chǔ)上，新型干法水泥“長”了，立窯等落后水泥自然就“消”了。新型干法水泥比例提高了并不代表產(chǎn)業(yè)升級了，關(guān)鍵看企業(yè)是否真的具有很強(qiáng)的競爭實力。從這一角度講，產(chǎn)業(yè)升級還必須提高企業(yè)的集中度，不能遍地開花、魚目混珠。（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）