紅河州紫燕水泥有限責(zé)任公司是云南水泥建材集團旗下的一家全資子公司，成立于1995年12月。二十多年來，公司先后經(jīng)歷了從立窯到新型干法窯的歷史巨變。2008年3月，公司按照與昆鋼簽署的收購協(xié)議，成為昆鋼水泥建材集團的一家全資子公司，注冊資本金為1.6億元。公司現(xiàn)有一條日產(chǎn)2000噸熟料、帶4.5兆瓦純低溫余熱發(fā)電的新型干法窯生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)“紫燕牌”（2016年改為“潤豐牌”）各種標(biāo)號普通硅酸鹽水泥，年產(chǎn)水泥達90多萬噸，“紫燕牌”是云南省著名商標(biāo)；“潤豐牌”是建造世界最長的港珠澳跨海大橋的全國統(tǒng)一品牌。

　　伴著國家走新型工業(yè)化道路的強勁春風(fēng)，紅河州紫燕水泥有限公司弘揚正能量，打造執(zhí)行力，用工匠精神，追求質(zhì)量零缺陷，提升主機設(shè)備運營指標(biāo)，實現(xiàn)老國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一、攻關(guān)：提高窯運轉(zhuǎn)率

　　回轉(zhuǎn)窯是水泥廠的“心臟”，確?；剞D(zhuǎn)窯持續(xù)、安全、平穩(wěn)運行，是水泥廠能否降本和提效的關(guān)鍵，也是技師工作站攻關(guān)的目標(biāo)

　　今年下半年，公司圍繞“降本提效，綠色發(fā)展”的管理主題，緊扣“巡檢、潤滑、預(yù)維修”三大體系，提高檢修質(zhì)量和管理水平，確保回轉(zhuǎn)窯連續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，取得良好效果。自9月15日 回轉(zhuǎn)窯檢修完成投產(chǎn)，截至10月26日連續(xù)穩(wěn)定運行41天，刷新最長運行周期記錄。

　　也許，這一數(shù)字對標(biāo)桿公司來說不算什么，但在紫燕公司，能取得這樣的成績，實為不易。窯運轉(zhuǎn)率是個綜合指標(biāo)，一是裝備要過硬，日常維護、巡檢、專檢，一樣都不能馬虎；二是產(chǎn)供銷要協(xié)調(diào)好，不能出現(xiàn)“腸梗阻”。過去，公司的回轉(zhuǎn)窯要么因為設(shè)備故障、要么因為庫滿，開開停停，是出了名的“周窯”和“旬窯”，每停一次窯，光烘窯就要花費幾十萬元的燃油費。

　　今年6月，公司在安排年中檢修時，充分吸取以往的教訓(xùn)，精心制定檢修計劃，教育員工樹立以回轉(zhuǎn)窯為中心的理念，注重細(xì)節(jié)、不留死角，內(nèi)抓好檢修質(zhì)量。在檢修現(xiàn)場，副總經(jīng)理陳濤、楊福林等公司領(lǐng)導(dǎo)，哪有問題就在哪里堅守，與工人一起挑燈夜戰(zhàn)，不達解決問題不離開現(xiàn)場。同時，公司經(jīng)營班子樹立“一盤棋”的理念，協(xié)調(diào)解決好產(chǎn)、銷問題?？偨?jīng)理侍家權(quán)、總支副書記宋景文靠前指揮，做好服務(wù)工作。技師工作站成員身先士卒，任務(wù)不完成不下班。經(jīng)過全體參加檢修人員的認(rèn)真履職，檢修計劃得到嚴(yán)格落實，保質(zhì)了檢修的質(zhì)量?；剞D(zhuǎn)窯一天接一天正常運轉(zhuǎn)并刷新了公司的記錄。

　　二、規(guī)范，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　公司是一家集“水泥、商混、骨料”為一體的水泥建材企業(yè)。自2017年以來，公司以新版《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》為指引，結(jié)合自身實際，分三級、二級和一級等目標(biāo)，有序開展創(chuàng)建工作。公司一是成立以總經(jīng)理掛帥、各職能部室和分廠參與的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，制定方案、明確職責(zé)；二按照“安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化”的要求，建立安全生產(chǎn)管理體系，對各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護實現(xiàn)全面管控；三是堅持績效導(dǎo)向和問題思維，采用策劃、實施、檢查、改進的動態(tài)循環(huán)管理模式，完善制度并持續(xù)改進，建立安全生產(chǎn)的長效機制；四是層層落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，培育“安全就是幸福、環(huán)保就是價值、健康就是福祉”理念，營造人文關(guān)懷、積極向上的文化氛圍。

　　今年6月，公司順利通過了二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場評審，在體系建設(shè)、現(xiàn)場整治、環(huán)境綠化等方面得到了評審組的一致好評。目前，公司正在整改評審組提出的問題，將圍繞管理主題，重點抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進，安全生產(chǎn)績效的不斷提升，以及預(yù)防和減少事故等工作，不斷向著一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)邁進。

　　三、宗旨：解決問題，提高效益

　　紫燕公司技師工作站是云南水泥建材集團組建較早的工作站,也是云南水泥唯一一家被昆鋼工會授牌的工作站。工作站成立之初，只有成員14人，沒有場所和經(jīng)費，一時不知該怎么運作。一些人在一旁說起發(fā)風(fēng)涼話：現(xiàn)在忙生產(chǎn)都忙不過來，哪有精力來搞這些繡拳花腿的事？

　　對此，時任公司總經(jīng)理、現(xiàn)任昆鋼公司副總經(jīng)理錢永祥深有感觸地說，技術(shù)交流和進步，人才是根基。我們紫燕公司基礎(chǔ)薄弱，人才緊缺，急需搭建一個平臺，進行資源整合和技術(shù)交流。我們通過這個平臺，充分發(fā)揮現(xiàn)有技師和工程技術(shù)人員的特長，開展技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題，不斷提高公司的產(chǎn)品競爭力和效益。錢總的一席話，闡明了技師工作站的建站宗旨：解決問題，提高效益。

　　三、制度，是技師工作站的基礎(chǔ)

　　技師工作站要正常運行，必須建立和完善行之有效的工作制度。走進技師工作室，各項制度均已上墻，這些制度有：站長職責(zé)、聯(lián)系人職責(zé)、專業(yè)組組長職責(zé)、各成員職責(zé)；有學(xué)習(xí)制度、師帶徒制度、培訓(xùn)制度等。

　　技師工作站趙華負(fù)責(zé)人介紹說，沒有規(guī)矩不成方圓，按照昆鋼技師工作站的規(guī)定，我們建立和完善了十幾個，制度。我作為具體負(fù)責(zé)人首先要遵守的就是學(xué)習(xí)制度、會議制度和課題攻關(guān)制度，不能因為它是社團組織而疏忽制度的執(zhí)行。有了制度，技師工作站就能夠虛功實做，取得成績。

　　他舉例介紹說， 技師工作站成立后，我們率先推廣使用高硫無煙煤煅燒熟料，降低了生產(chǎn)成本。工作站成員李建斌等 ，按照公司的部署，積極參與推廣使用高硫無煙煤的技術(shù)攻關(guān)，使實物煤耗、標(biāo)準(zhǔn)煤耗等指標(biāo)大幅度下降。之后，我們又使用磷渣作為礦化劑配料煅燒熟料、提高了熟料的早期強度，減少了水泥的熟料摻入量，降低了生產(chǎn)成本。使用建水本地的廉價錳渣替代水渣生產(chǎn)水泥，變廢為寶， 既消化本地工業(yè)廢渣，又降低生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品競爭力。

　　2015年4月、工作站成員對脫硝噴氨系統(tǒng)進行技術(shù)改造。在保證脫硝達標(biāo)的前提下，使噸孰料噴氨量從7千克下降到2.5千克，噸孰料成本節(jié)約3.88元。

　　2015年2月，電氣組成員對水泥磨兩臺110千瓦離心風(fēng)機的電機實施了節(jié)電改造，節(jié)電效果明顯，預(yù)計每年節(jié)約電費30萬元以上。

　　技師工作站匯集了各專業(yè)的優(yōu)秀技師和工程技術(shù)人員，是公司人才資源整合及技術(shù)交流的平臺。面對知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來的新形勢，紫燕公司將樹立人才強企的理念，通過技師工作站這一平臺，做好師帶徒、技術(shù)講堂、技術(shù)攻關(guān)等工作，使技師工作站成為職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高的重要場所，把崇尚科學(xué)，尊重知識，培育人才的理念落到實處，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和服務(wù)型組織，為昆鋼水泥板塊的發(fā)展壯大而不懈努力。