堯柏集團(tuán)召開2014年上半年工作總結(jié)大會
7月27日上午，集團(tuán)公司2014年上半年總結(jié)大會在集團(tuán)總部報告廳召開，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民，集團(tuán)總裁田振軍、副總裁王建禮、李文育、王九軍出席了本次大會，集團(tuán)管理干部300余人參會，會議由副總裁王建禮主持。
田總裁首先向大會作了上半年工作總結(jié)，通報了上半年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，從品牌建設(shè)、集團(tuán)管控、安全管理、項目管理、綜合管理等五個方面回顧總結(jié)了上半年的工作，指出了上半年在安全管理、銷售管理、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、工藝管理、項目管理等方面存在的問題，明確了下半年嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險的工作指導(dǎo)思想，以及以品牌建設(shè)和降本增效為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)管控能力的工作思路，從品牌建設(shè)、銷售工作、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)同處置、生產(chǎn)調(diào)度、降本增效、文化建設(shè)等七個方面安排部署了下半年的工作。
最后，張主席作重要講話。張主席首先分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢，對集團(tuán)公司上半年的工作做了點評，肯定了集團(tuán)恢復(fù)統(tǒng)一銷售決定的正確性，并對上半年銷售工作、質(zhì)量和技術(shù)工作，肯定了機(jī)構(gòu)優(yōu)化、降本增效、設(shè)備管理、檢修公司等工作作了肯定。同時，又分析了公司目前面臨的行業(yè)風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。最后，張主席針對上述情況，具體提出了六點要求：一是強(qiáng)化銷售隊伍建設(shè)、提升營銷水平;二是繼續(xù)鞏固減員增效的成果、推廣學(xué)習(xí)漢中大區(qū)經(jīng)驗;三是繼續(xù)強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略實施、確保特種水泥的生產(chǎn)和質(zhì)量;四是強(qiáng)化設(shè)備管理工作、完善和發(fā)揮檢修公司的作用;五是強(qiáng)化人力資源管理、建立公正公平的用人機(jī)制;六是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支、強(qiáng)化成本意識、倡導(dǎo)通過管理創(chuàng)新來降本增效。
本次大會的召開，對下半年工作乃至全年經(jīng)營任務(wù)的完成具有重要意義。
編輯：袁燕萍
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