堯柏集團召開組織機構及編制優(yōu)化交流會
為認真落實公司組織機構扁平化管理理念，進一步優(yōu)化人力資源配置，適應公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，8月5日至6日集團公司在勉縣公司組織召開了組織機構及編制優(yōu)化經驗現(xiàn)場交流會。西部水泥董事局主席、集團董事長張繼民，集團總裁田振軍，副總裁李文育、王九軍，集團總監(jiān)、副總監(jiān)及各大區(qū)經理、分公司經理等30余人參加會議，會議由王九軍副總裁主持。
堯柏集團召開組織機構及編制優(yōu)化交流會
會前，各位領導在漢中大區(qū)經理劉建軍的帶領下，對勉縣公司生產車間、礦山等現(xiàn)場進行了參觀。在交流會上，勉縣成品車間主任及熟料車間主任分別就本車間管理模式運行情況作了專題匯報，劉建軍經理就漢中大區(qū)優(yōu)化機構，實行工段式管理的具體實施經驗作了詳細匯報交流。通過參觀及聽取匯報材料，田總裁對對勉縣公司的綜合管理、成品車間現(xiàn)場管理、礦山管理、實行大車間管理后的產能發(fā)揮以及員工隊伍建設等方面的做法給予了充分肯定，提倡其他各公司借鑒學習。
會上，集團人力資源總監(jiān)李云對全集團機構及編制優(yōu)化方案意見進行了通報，王九軍副總裁就新的優(yōu)化方案提出了五個議題，與會各位領導都發(fā)表了自己的觀點看法，交換了彼此的意見、建議。
會議最后，張主席做了重要講話，對漢中大區(qū)做出的成績表示肯定，要求大家把本次機構優(yōu)化上升到企業(yè)發(fā)展的高度，全員上下形成共識，做好平穩(wěn)過渡。
組織機構及編制優(yōu)化是集團生產管理體系的一次重要變革，是適應當前行業(yè)發(fā)展及管理進步的必要措施。本次機構優(yōu)化經驗交流會的召開將有效促進了漢中大區(qū)“工段式管理“在全集團的推廣和學習，對提升企業(yè)管理水平及優(yōu)化人力資源結構將起到了重要作用。
堯柏集團召開組織機構及編制優(yōu)化交流會
會前，各位領導在漢中大區(qū)經理劉建軍的帶領下，對勉縣公司生產車間、礦山等現(xiàn)場進行了參觀。在交流會上，勉縣成品車間主任及熟料車間主任分別就本車間管理模式運行情況作了專題匯報，劉建軍經理就漢中大區(qū)優(yōu)化機構，實行工段式管理的具體實施經驗作了詳細匯報交流。通過參觀及聽取匯報材料，田總裁對對勉縣公司的綜合管理、成品車間現(xiàn)場管理、礦山管理、實行大車間管理后的產能發(fā)揮以及員工隊伍建設等方面的做法給予了充分肯定，提倡其他各公司借鑒學習。
會上，集團人力資源總監(jiān)李云對全集團機構及編制優(yōu)化方案意見進行了通報，王九軍副總裁就新的優(yōu)化方案提出了五個議題，與會各位領導都發(fā)表了自己的觀點看法，交換了彼此的意見、建議。
會議最后，張主席做了重要講話，對漢中大區(qū)做出的成績表示肯定，要求大家把本次機構優(yōu)化上升到企業(yè)發(fā)展的高度，全員上下形成共識，做好平穩(wěn)過渡。
組織機構及編制優(yōu)化是集團生產管理體系的一次重要變革，是適應當前行業(yè)發(fā)展及管理進步的必要措施。本次機構優(yōu)化經驗交流會的召開將有效促進了漢中大區(qū)“工段式管理“在全集團的推廣和學習，對提升企業(yè)管理水平及優(yōu)化人力資源結構將起到了重要作用。
編輯：何姝
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內容為作者個人觀點，不代表水泥網立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
