[原創(chuàng)]水泥備件B2B不只是一種營銷模式
十多年來,經過國內從業(yè)者的不斷努力,水泥及其相關產業(yè)發(fā)展無論是規(guī)模還是質量上與上個世紀末相比,已經發(fā)生了翻天覆地的變化。
如今新型干法窯已經基本取代老舊的機立窯,生產工藝水平不斷提升,部分企業(yè)已經達到國際先進水平。在備品備件領域,無論是耐火材料、耐磨材料還是立磨、選粉機等一大批設備產品技術含量越來越高,質量水平不斷提升,在國內水泥工業(yè)快速發(fā)展過程中發(fā)揮了不可磨滅的作用。
當前,在水泥產能全面過剩,國家環(huán)保政策不斷加力的背景下,水泥行業(yè)迎來轉型升級的關鍵時期,產業(yè)整合速度加快,生產運營的精細化管理被提到前所未有的高度,如何更好的實現(xiàn)從企業(yè)自身到備品備件應用的資源整合,徹底解除束縛企業(yè)發(fā)展的不利條件,成為實現(xiàn)行業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵。
未來是人工智能的時代,以往由經驗構件的企業(yè)管理體系必將由基于大數(shù)據(jù)積累的智能管控取代,并以此為基礎影響到社會發(fā)展的方方面面。電子商務作為現(xiàn)代信息技術的產物,由于在渠道和信息整合方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,勢必會為水泥行業(yè)發(fā)展拓開一片新天地。
水泥電商為企業(yè)生產管理帶來了一種全新的資源整合模式。在以往企業(yè)生產經營管理中,由于缺乏科學的數(shù)據(jù)積累和提取作為支撐,備件采購和生產運行、市場銷售、財務管控等關鍵內容脫節(jié),造成企業(yè)資金積壓、急需備件采購困難等等一系列問題,極大制約了企業(yè)發(fā)展的動力。
事實上,現(xiàn)代的企業(yè)管理是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,任何一個點的問題都將對企業(yè)整體運營產生傷筋動骨的影響,而水泥企業(yè)的備品備件采購更是如此。
由于水泥生產工藝復雜,牽涉?zhèn)浼贩N多,如果沒有質量保證或者對損耗情況作出科學預期,根本無法保證生產線的正常運行。由此,也將對市場銷售情況造成嚴重影響,降低市場占有率和服務水平,同時增加生產成本,削弱企業(yè)盈利能力。
因此,保證生產線的高效運行是水泥企業(yè)提升競爭力,并實現(xiàn)轉型升級的關鍵,也是難點。
電子商務的優(yōu)勢在于強大的資源整合能力。備品備件供應的在線交易和第三方信用擔保,為企業(yè)提升采購效率,降低采購風險和成本創(chuàng)造了條件。同時通過在線跟蹤的后期服務,建立數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)備品備件使用提供數(shù)據(jù)積累和分析,對損耗情況作出科學的預測,及時作出區(qū)域調配或采購,最終起到規(guī)避經營風險,減少資金積壓,提升生產運營效率的作用。
近年來,中國水泥備件網(wǎng)推出的維修總包、聯(lián)合招標、區(qū)域庫存三大服務是運用電子商務推動企業(yè)轉型升級的典型案例之一,并在實踐中初試鋒芒。
以聯(lián)合招標為例,研磨體聯(lián)合招標成功開展以后幫助參與企業(yè)平均降低成本200元/噸左右,與此同時由于采用了協(xié)商制定的采購標準,產品質量得到保證,大大降低了以往采購過程中可能存在的質量風險問題。
而維修總包和區(qū)域庫存更是將電子商務在企業(yè)運營管理中的作用提升到了更高水平,不但降低了企業(yè)運營成本,更重要的是為企業(yè)精細化,智能化管理提供了巨大幫助。
日前,中國水泥備件網(wǎng)成功牽手瑞泰科技,將維修總包模式向前推進了一大步。安徽瑞泰作為專業(yè)的耐火材料供應商,有用雄厚的技術支撐和專業(yè)的服務團隊。中國水泥備件網(wǎng)與其攜手推進維修總包模式,將實現(xiàn)水泥耐火材料應用從維修方案到材料采購再到實際施工及后期服務的閉環(huán)管理,實現(xiàn)企業(yè)資源的最大整合,提升企業(yè)精細化管理水平。
嚴格意義上講,水泥電商不應該是一種營銷模式,而應該是一種管理模式的拓展和升級,帶來的不僅僅是表面上看得見的成本和風險的降低,還包括企業(yè)自身建設的全面升級,是一種運營模式的創(chuàng)新。
今年十月,由中國水泥備件網(wǎng)主辦的“2014首屆中國水泥備件網(wǎng)會員大會”將在杭州召開,屆時業(yè)內專家學者和企業(yè)代表將共聚一堂,就中國水泥備件網(wǎng)維修總包、聯(lián)合招標、區(qū)域庫存三大服體系以及水泥電商發(fā)展為水泥和備品備件行業(yè)帶來的智能化未來展開深入討論,敬請期待。
編輯:曾家明
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