北元集團水泥公司迎戰(zhàn)產(chǎn)銷高峰
每年的8、9、10三個月都是水泥的銷售旺季，這三個月的銷量往往會占到全年水泥銷售總量的40%以上。去年6、7月份北元水泥有限公司累計銷售水泥21萬余噸，而今年6、7月份累計銷售水泥已接近31萬噸，同期銷售量增加了近10萬噸，預計今年接下來的三個月的水泥銷量可能將達到54-55萬噸。
面對即將到來的水泥銷售高峰，該公司打響了“大干100天，全面完成年度各項任務指標”的攻堅戰(zhàn)，全員緊盯目標、做好迎接產(chǎn)銷高峰的各項準備工作，確保完成年度各項任務指標。
強化過程工藝管理，嚴格管控水泥出廠。今年以來水泥質(zhì)量形勢嚴峻，成了該公司一大瓶頸問題，面對水泥銷售高峰期，公司針對這一難題做出了積極部署：首先，嚴格把關(guān)進廠原輔材的各項指標，對于質(zhì)量、水分、顏色等不合格的輔材堅決不予使用，這樣從源頭上避免了因輔材不合格造成的水泥質(zhì)量不達標。其次，密切掌握入磨熟料情況，要求配料站崗位嚴格監(jiān)控入磨熟料的質(zhì)量情況，如出現(xiàn)大量黃心料及時向質(zhì)量管理科進行反饋，避免黃心料入磨造成水泥質(zhì)量的波動。然后，水泥入庫實行多庫同時進料，提高水泥質(zhì)量的均勻性。最后，嚴格執(zhí)行搭配出庫的原則，做到對水泥質(zhì)量最后一步的監(jiān)管。
嚴格執(zhí)行點檢制度，狠抓設備臨停檢修。隨著水泥銷量的增加，水泥粉磨系統(tǒng)停機時間逐漸減少，這就要求必須控制設備故障導致的非計劃停機時間，同時還要利用設備臨停全面、有序的對系統(tǒng)開展檢查與檢修工作。為了避免設備的非計劃停機，嚴格執(zhí)行崗位、班長、廠辦的三級點檢制度，通過逐級的點檢工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的異常和存在的隱患，對于主機、有隱患的設備，實行崗位與班長半小時一查。如遇到庫滿、限電停機，合理利用停機時間對系統(tǒng)關(guān)鍵設備的易損件及時進行檢查、修復、更換，對運行過程中不能處理的問題設備，及時安排進行檢修。正是通過這樣關(guān)鍵的檢查與檢修，避免了很多事故的發(fā)生。
嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，預防各類事故的發(fā)生。在水泥生產(chǎn)和銷售旺季，如果發(fā)生較大以上設備、工藝、質(zhì)量等事故，都會影響到水泥生產(chǎn)與銷售，所以在這關(guān)鍵時期，該公司把事故預防措施進行了詳細的部署，并制定了相應的考核激勵辦法。比如制成分廠在工藝質(zhì)量方面，對于水泥成品中是否有粗顆粒等現(xiàn)象，按照規(guī)定時間進行自查，并記錄臺賬；設備安全運行方面，制定了明確的監(jiān)控與匯報制度，不允許超溫、超壓、超負荷運行；人員作業(yè)安全方面，嚴格執(zhí)行“兩盯一帶”與責任、制度、措施三落實原則，吸取以往同行業(yè)中的事故教訓，強化安全意識，嚴防人身受傷事故的發(fā)生。
編輯：何姝
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