華潤水泥總經(jīng)理石善博表示，其實華潤已經(jīng)對全國的水泥市場情況都已經(jīng)進行了全面的考察以及分析。他認為，東北地區(qū)是最有機會的，因為政府提出振興老工業(yè)基地的概念，同時東北煤資源豐富。而目前東北地區(qū)的大水泥企業(yè)主要就是亞泰、冀東以及大連小野田這幾家，因此，具有良好的發(fā)展條件。華北地區(qū)是比較難發(fā)展的，首先是奧運概念已經(jīng)基本釋放了，估計奧運之后市場會下滑。同時華北水泥企業(yè)又多，而且還有山水集團這樣的大企業(yè)集團。西北地區(qū)則是水泥的需求量較少，象甘肅、寧夏，一個省一年也就近1000萬噸的用量，再加上西北本身就已經(jīng)有幾家比較大型的企業(yè)，所以可發(fā)展的空間很小。長三角更加不用說，情況大家都很了解，華潤輕易是不會去的，而且現(xiàn)在市場競爭激烈，已經(jīng)開始走下坡路。至于西南地區(qū)則主要由外資占領，象拉法基在成都，香港的同行瑞安集團在貴州、云南投資。

　　此外，石總還對幾個省的水泥情況進行了點評。他認為湖南可能將來會有發(fā)展，因為沒有大型的水泥企業(yè)，唯一的韶峰水泥，雖然是老品牌，但是包袱比較重，現(xiàn)在也就200萬噸的年產(chǎn)量。在湖北，華新水泥則做的很不錯。但他不看好河南、河北，因為當?shù)馗偁巸r格太低。

    石總表示，現(xiàn)在暫時還是考慮做好兩點一線，抓住珠三角市場也不會差，因為通過市場反饋的信息，預期今年內(nèi)珠三角市場還不會有向下走的趨勢。所以，要抓住目前這么好的市場。在做好的基礎上，當然也不排除考慮進軍其他區(qū)域。一旦決定了要開拓其他區(qū)域，絕對會很慎重。首先看能做到什么樣的規(guī)模，在市場上能達到什么地位。如果小打小鬧，從投資的角度講意義不大，要做就要做好，石總強調(diào)。在方式上，我們可能會采取兩種模式，一種是先在當?shù)亟▊€粉磨站投石問路，如果效益好就發(fā)展，如果不行就撤。另外一種就是一擊即中，接觸當?shù)刈畲蟮钠放?，然后進行合作，一下子就取得市場份額，占領市場。當然就算真的要拉長戰(zhàn)線的話，也希望先在兩廣周圍，比如福建、海南、湖南這些和我們鄰近的地區(qū)，看看有沒有機會和當?shù)氐囊恍┐笃髽I(yè)合作。

    水泥行業(yè)跟經(jīng)濟總量關系緊密，也是周期性波動的行業(yè)，有高潮期和低潮期，而行業(yè)整合又是必然趨勢，因此要把握好時機，在低潮期迅速進入，進行低成本并購。華潤水泥會打好堅實的基礎，為以后更好、更長久的發(fā)展做準備。石總還告訴我們，華潤集團的企業(yè)宗旨就是“做實、做強、做大、做持久”。首先是要做實，就是把每一個投資項目扎扎實實地做好，把基礎打結(jié)實了。然后在此基礎上先做強，強的企業(yè)不一定就是規(guī)模大的，是要有強的盈利能力。在做實做強的同時，規(guī)模要擴大，因為真正要建立起行業(yè)的領先地位，必須達到一定的規(guī)模。最后是要做持久，強調(diào)做百年老店的理念。華潤集團已經(jīng)擁有五十多年的歷史，通過一代代經(jīng)理人象接力賽一樣地不斷向前跑，現(xiàn)在已經(jīng)有幾個行業(yè)做實、做強、做大了，正向更持久的目標邁進，華潤水泥也將朝著這個目標不斷努力。

圖一  在香港灣仔港灣道26號的華潤大廈 

圖二  華潤水泥控股有限公司總經(jīng)理石善博、中國水泥網(wǎng)CEO邵俊 

圖三  華潤水泥控股的董事會成員（左起：周龍山、石善博、喬世波、周俊卿、孫明權(quán)、鄭義） 

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