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石善博談華潤水泥發(fā)展規(guī)劃

    華潤水泥目前的發(fā)展戰(zhàn)略是“兩點(diǎn)一線”,即以廣西為主要生產(chǎn)和資源基地、以廣東珠三角為主要目標(biāo)市場(chǎng),利用西江便利的水運(yùn)條件,連接資源與市場(chǎng)。通過短短兩年的努力,已經(jīng)發(fā)展成為兩廣市場(chǎng)上的一支生力軍。在企業(yè)不斷壯大的同時(shí),是否會(huì)將戰(zhàn)線延伸到其他區(qū)域?近日,應(yīng)華潤水泥石善博總經(jīng)理的邀請(qǐng),中國水泥網(wǎng)CEO邵俊先生赴香港與華潤水泥的管理層進(jìn)行了交流。雙方探討了華潤水泥的發(fā)展布局、戰(zhàn)略決策,全國市場(chǎng)的分析以及行業(yè)的并購重組、整合。

    華潤水泥總經(jīng)理石善博表示,其實(shí)華潤已經(jīng)對(duì)全國的水泥市場(chǎng)情況都已經(jīng)進(jìn)行了全面的考察以及分析。他認(rèn)為,東北地區(qū)是最有機(jī)會(huì)的,因?yàn)檎岢稣衽d老工業(yè)基地的概念,同時(shí)東北煤資源豐富。而目前東北地區(qū)的大水泥企業(yè)主要就是亞泰、冀東以及大連小野田這幾家,因此,具有良好的發(fā)展條件。華北地區(qū)是比較難發(fā)展的,首先是奧運(yùn)概念已經(jīng)基本釋放了,估計(jì)奧運(yùn)之后市場(chǎng)會(huì)下滑。同時(shí)華北水泥企業(yè)又多,而且還有山水集團(tuán)這樣的大企業(yè)集團(tuán)。西北地區(qū)則是水泥的需求量較少,象甘肅、寧夏,一個(gè)省一年也就近1000萬噸的用量,再加上西北本身就已經(jīng)有幾家比較大型的企業(yè),所以可發(fā)展的空間很小。長三角更加不用說,情況大家都很了解,華潤輕易是不會(huì)去的,而且現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,已經(jīng)開始走下坡路。至于西南地區(qū)則主要由外資占領(lǐng),象拉法基在成都,香港的同行瑞安集團(tuán)在貴州、云南投資。

  此外,石總還對(duì)幾個(gè)省的水泥情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為湖南可能將來會(huì)有發(fā)展,因?yàn)闆]有大型的水泥企業(yè),唯一的韶峰水泥,雖然是老品牌,但是包袱比較重,現(xiàn)在也就200萬噸的年產(chǎn)量。在湖北,華新水泥則做的很不錯(cuò)。但他不看好河南、河北,因?yàn)楫?dāng)?shù)馗?jìng)爭價(jià)格太低。

    石總表示,現(xiàn)在暫時(shí)還是考慮做好兩點(diǎn)一線,抓住珠三角市場(chǎng)也不會(huì)差,因?yàn)橥ㄟ^市場(chǎng)反饋的信息,預(yù)期今年內(nèi)珠三角市場(chǎng)還不會(huì)有向下走的趨勢(shì)。所以,要抓住目前這么好的市場(chǎng)。在做好的基礎(chǔ)上,當(dāng)然也不排除考慮進(jìn)軍其他區(qū)域。一旦決定了要開拓其他區(qū)域,絕對(duì)會(huì)很慎重。首先看能做到什么樣的規(guī)模,在市場(chǎng)上能達(dá)到什么地位。如果小打小鬧,從投資的角度講意義不大,要做就要做好,石總強(qiáng)調(diào)。在方式上,我們可能會(huì)采取兩種模式,一種是先在當(dāng)?shù)亟▊€(gè)粉磨站投石問路,如果效益好就發(fā)展,如果不行就撤。另外一種就是一擊即中,接觸當(dāng)?shù)刈畲蟮钠放?,然后進(jìn)行合作,一下子就取得市場(chǎng)份額,占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然就算真的要拉長戰(zhàn)線的話,也希望先在兩廣周圍,比如福建、海南、湖南這些和我們鄰近的地區(qū),看看有沒有機(jī)會(huì)和當(dāng)?shù)氐囊恍┐笃髽I(yè)合作。

    水泥行業(yè)跟經(jīng)濟(jì)總量關(guān)系緊密,也是周期性波動(dòng)的行業(yè),有高潮期和低潮期,而行業(yè)整合又是必然趨勢(shì),因此要把握好時(shí)機(jī),在低潮期迅速進(jìn)入,進(jìn)行低成本并購。華潤水泥會(huì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為以后更好、更長久的發(fā)展做準(zhǔn)備。石總還告訴我們,華潤集團(tuán)的企業(yè)宗旨就是“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做持久”。首先是要做實(shí),就是把每一個(gè)投資項(xiàng)目扎扎實(shí)實(shí)地做好,把基礎(chǔ)打結(jié)實(shí)了。然后在此基礎(chǔ)上先做強(qiáng),強(qiáng)的企業(yè)不一定就是規(guī)模大的,是要有強(qiáng)的盈利能力。在做實(shí)做強(qiáng)的同時(shí),規(guī)模要擴(kuò)大,因?yàn)檎嬲⑵鹦袠I(yè)的領(lǐng)先地位,必須達(dá)到一定的規(guī)模。最后是要做持久,強(qiáng)調(diào)做百年老店的理念。華潤集團(tuán)已經(jīng)擁有五十多年的歷史,通過一代代經(jīng)理人象接力賽一樣地不斷向前跑,現(xiàn)在已經(jīng)有幾個(gè)行業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做大了,正向更持久的目標(biāo)邁進(jìn),華潤水泥也將朝著這個(gè)目標(biāo)不斷努力。

圖一  在香港灣仔港灣道26號(hào)的華潤大廈 

圖二  華潤水泥控股有限公司總經(jīng)理石善博、中國水泥網(wǎng)CEO邵俊 

圖三  華潤水泥控股的董事會(huì)成員(左起:周龍山、石善博、喬世波、周俊卿、孫明權(quán)、鄭義) 

(中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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