相淮水泥采取妙招使Ф4.0×13m粉磨系統(tǒng)提產(chǎn)30t/h
摘要:輥壓機+V選+Ф4.0m×13m管磨機開路聯(lián)合粉磨系統(tǒng)設(shè)備故障多,運轉(zhuǎn)率較低,磨機產(chǎn)量低。在改進提升機下料管和入料斗,設(shè)置輥壓機跳停保護,加裝篦子控制物料粒度,改造V選結(jié)構(gòu),改造粉煤灰分格輪下料器改造,調(diào)整研磨體的裝載量及級配后,磨機臺時產(chǎn)量提高至165t/h以上,粉磨系統(tǒng)電耗降至28kWh/t。
相淮水泥公司2011年5月建成投產(chǎn)一條由輥壓機(170/100)+V選+Ф4.0×13m管磨機(2800kW)的開路水泥聯(lián)合粉磨生產(chǎn)線,其設(shè)計能力150t/h,由于受設(shè)計部門提供磨機級配、輥壓機以及磨內(nèi)結(jié)構(gòu)等技術(shù)因素的影響,Ф4.0×13m水泥磨尚未達(dá)到理想產(chǎn)量,投產(chǎn)初期系統(tǒng)臺時一直波動在120~130t/h,粉磨電耗在37kWh/t。因此,提高水泥粉磨系統(tǒng)的生產(chǎn)能力、降低粉磨電耗是擺在我們面前的迫切任務(wù)。
欲有效提高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)能力,必須通過綜合分析各技術(shù)參數(shù)變化,找出影響該磨機臺產(chǎn)的主要原因,并進行全面的優(yōu)化,方能提高磨機產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本。
為此,公司成立粉磨系統(tǒng)增產(chǎn)降耗技術(shù)攻關(guān)小組,找出如下影響Ф4.0×13m水泥磨產(chǎn)量的因素。
1 改造前狀況
(1)設(shè)備故障多,運轉(zhuǎn)率較低;
(2)工藝流程不暢,漏料、堵料現(xiàn)象嚴(yán)重;
(3)V選選粉效率低下,入磨粒徑較粗(部分>1.0mm);
(4)磨機級配不合理,粉磨能力差、比表面積低、磨機產(chǎn)量低;
2 原因分析
2.1 設(shè)備影響
(1)上料提升機在上料時頻繁堵料,提升機運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定,故障率較高,工人勞動強度增大,由于在此崗位的人員都是勞務(wù)派遣工,辭職現(xiàn)象較為嚴(yán)重,人員流動性較大,造成磨機在正常生產(chǎn)時滿足不了供料需求;
(2)輥壓機、循環(huán)提升機頻繁出現(xiàn)故障,停機次數(shù)較多,致使磨機運轉(zhuǎn)率較低;
(3)粉煤灰計量出現(xiàn)波動,磨尾輸送能力偏低,制約產(chǎn)量進一步發(fā)揮;
2.2 工藝影響
(1)入輥壓機物料大塊較多、水分偏大,輥壓機頻繁塌料影響輥壓機正常運轉(zhuǎn);
(2)磨機鋼球級配偏大、磨內(nèi)物料流速較快,研磨能力不足,造成出磨成品細(xì)度滿足不了質(zhì)量要求;
(3)入磨粒徑偏粗嚴(yán)重影響磨機產(chǎn)量;
(4)由于設(shè)計不合理,入V選物料偏離打散板,物料落入打散板不能形成正常料幕,影響選粉效率;
(5)循環(huán)風(fēng)機的開度調(diào)節(jié)與V選分選配合不當(dāng);
(6)崗位工調(diào)整輥壓機入料棒閥不當(dāng),不僅造成輥縫偏差較大影響擠壓效果,而且易造成塌料影響輥壓機正常運轉(zhuǎn);
鑒于以上影響磨機產(chǎn)能的各種因素,采取針對性技術(shù)措施對水泥粉磨系統(tǒng)進行改造。
3 技改措施
3.1 改進提升機下料管和入料斗
針對入料系統(tǒng)頻繁堵料滿足不了生產(chǎn)需求,分析認(rèn)為物料水分較大、粒度不均是造成堵料的主要因素。通過對物料搭配及提升機下料管進行改造,在入料斗處加裝篦條,有效地隔離了大塊物料。同時,為了穩(wěn)定入料量,在下料管處加裝調(diào)節(jié)棒閥和調(diào)節(jié)平臺等一系列改造,目前入料系統(tǒng)輸送正常,提升機堵料現(xiàn)象得到極大的改善。
3.2 設(shè)置輥壓機跳停保護
受物料流動性影響,輥壓機經(jīng)常塌料造成循環(huán)提升機超負(fù)荷停機,每次停機都要將循環(huán)提升機檢查門打開將物料掏出設(shè)備才能運轉(zhuǎn),每次故障處理至少要4個小時以上,頻繁故障造成運轉(zhuǎn)率降低。通過認(rèn)真研究后,對輥壓機設(shè)置了跳停保護,即在循環(huán)提升機電流升到設(shè)定值285A時,輥壓機跳停,電動棒閥自動關(guān)閉,能夠較好地減少物料對循環(huán)提升機的沖擊,再未出現(xiàn)因輥壓機塌料造成停產(chǎn)事故。
[Page]
3.3 加裝篦子控制物料粒度
由于原料內(nèi)含有大塊和水分造成下料不暢,特別是大塊堵塞輥壓機下料管,每次處理都要將調(diào)節(jié)棒閥抽出才能疏通,處理不當(dāng)便會造成輥壓機沖料,為此在各入料斗處分別安裝上料篦子,將大塊分揀出來經(jīng)破碎再重新入庫。為了控制水分,車間對所來原料采取先來先用的辦法,盡量避免物料即來即用,最大限度降低入機物料水分。通過控制后,輥壓機料流順暢,各項參數(shù)較為穩(wěn)定,塌料現(xiàn)象基本消除。
3.4 V選結(jié)構(gòu)改造
V型選粉機運轉(zhuǎn)以來,選粉效果一直較差,循環(huán)負(fù)荷較大,V選回穩(wěn)流倉物料80μm篩余60%左右,也就是說經(jīng)過V選后的物料仍有40%左右的合格細(xì)料回到了穩(wěn)流倉,再加上所進電渣粒度較細(xì),輥壓機輥縫一直達(dá)不到工藝要求的30mm,輥壓機擠壓效果差,降低了輥壓機做功效率,造成入磨物料粒度偏粗。在入料時,通過不同粒度尺寸物料搭配、保持相應(yīng)倉容與料壓,較好地解決了輥壓機工作輥縫問題。
針對入V選下料管進行改造,加強其對物料的分散作用,一是在打散板上部安裝導(dǎo)流板,目的是將物料進行強制導(dǎo)流分散;二是將入V選下料口向東側(cè)調(diào)整,目的是調(diào)整物料進入打散板的位置。改造后選粉效率大大提高,入磨物料80μm篩余由50%降到38%,為磨機進一步增產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.5 粉煤灰分格輪下料器改造
由于附近電廠粉煤灰質(zhì)量較輕,流動性時好時差,經(jīng)常出現(xiàn)不下料或竄料現(xiàn)象,粉煤灰下料量大時用于調(diào)整流量的分格輪下料器轉(zhuǎn)速降到最低,長時間偏低運轉(zhuǎn)就會造成設(shè)備跳停,為此我們在分格輪內(nèi)部加裝擋板,控制進入分格輪內(nèi)部物料,基本上緩解了粉煤灰波動帶來的壓力。
3.6 磨機內(nèi)部改造
為有效調(diào)整磨內(nèi)物料行走路徑,增加研磨效果,磨內(nèi)各隔倉板中心篩板通風(fēng)面積原設(shè)計較大,現(xiàn)用鋼板封住了三分之二,使風(fēng)盡量從隔倉板篦縫中通過,這樣磨內(nèi)風(fēng)量可以加大,目的是降低磨內(nèi)溫度,減少包球和過粉磨現(xiàn)象,加之助磨劑的運用,磨機粉磨效率大大提高。
3.7 研磨體的裝載量及級配
3.7.1 優(yōu)化磨機研磨體級配
原設(shè)計鋼球級配平均球徑較大,一倉達(dá)到了35mm,生產(chǎn)時一倉磨音較響,電耳顯示噪音在38分貝左右,做篩余曲線發(fā)現(xiàn)一倉曲線較為平緩,無明顯下降趨勢,說明研磨效果較差,出磨比表面積僅在340m2/kg左右。
經(jīng)過分析計算,重新制定了級配方案,降低鋼球平均球徑,增加研磨能力,解決了出磨水泥比表面積偏低問題,出磨水泥比表面積增至380m2/kg以上。
調(diào)整前后磨機研磨體級配見表1。
3.7.2 合理提高研磨體的裝裁量
管磨機中研磨體的裝載量通常是根據(jù)填充率來確定的,一般球磨機的填充率多為28%~32%。許多研究和實踐證明,研磨體的填充率可以適當(dāng)增大,即適當(dāng)增加研磨體的裝載量,細(xì)磨倉尤其如此。首先,增大研磨體填充率在不改變級配的前提下可增加粉碎或粉磨的幾率;其次,填充率增大后,研磨體的重心向磨機的軸線靠近,總作用力矩并無明顯增大,故不會對功率傳動造成影響。實際上,磨機配套電機的功率儲備完全允許在一定范圍內(nèi)合理增加裝載量可有效增加研磨體對物料的細(xì)磨能力。為此,在級配調(diào)整過程中將不同規(guī)格研磨體分三次增加了10噸。
3.7.3 合理控制操作參數(shù),提高員工操作技能
生產(chǎn)過程中輥壓機輥縫、壓力,提升機電流、中間倉倉重、磨機風(fēng)壓、排風(fēng)機的開度等技術(shù)參數(shù)都直接影響磨機產(chǎn)能的發(fā)揮,強化中控操作員與現(xiàn)場人員的培訓(xùn),增強員工之間的協(xié)調(diào)配合和應(yīng)急能力同樣是提高磨機產(chǎn)量的關(guān)鍵因素之一。
4 綜合改造技術(shù)經(jīng)濟分析
通過實施一系列綜合技改措施后,磨機臺時產(chǎn)量提高至165t/h以上,平均增產(chǎn)40t/h,增幅32%;粉磨系統(tǒng)電耗降至28kWh/t,噸水泥節(jié)電9kWh/t,年按100萬噸產(chǎn)量計,年可節(jié)電900萬kWh,按電價0.6元/kWh計,年節(jié)電效益達(dá)540萬元;改造后P·C32.5級水泥比表面積提高到380m2/kg以上,混合材摻入量達(dá)到40%以上,大大降低了生產(chǎn)成本,獲得了顯著的經(jīng)濟效益。
編輯:王欣欣
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com