三獅集團(tuán)選拔干部重文憑更重實(shí)績(jī)
三獅通過跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成了浙江水泥行業(yè)的龍頭，位居全國(guó)水泥行業(yè)第二名。企業(yè)的快速發(fā)展，人才是關(guān)鍵的因素，而這樣一個(gè)大的集團(tuán)公司強(qiáng)勁力量卻源于一支優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和大批優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，原因何在？就在于三獅有一套完整的、靈活的、有效的用人機(jī)制和考核制度。正如三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫所說(shuō)：“企業(yè)是靠人干出來(lái)的。三獅用人堅(jiān)持‘四化’原則，就是要看你能不能干，干得怎么樣，提拔干部以實(shí)績(jī)來(lái)說(shuō)話?！比{近幾年提拔的干部不僅具有相應(yīng)的學(xué)歷，更是在本職崗位上做出了突出的成績(jī)，取得了矚目的成果。
三獅在選拔干部上，主要是看對(duì)本職工作的勝任程度，然后由本部門提議，公司職能部門進(jìn)行考核。對(duì)干部的考核實(shí)行年度績(jī)效考核，每年兩次對(duì)中層干部進(jìn)行績(jī)效考核，上半年考核結(jié)果作為年度綜合考評(píng)的重要內(nèi)容，年度考核主要從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?。首先由個(gè)人撰寫述職報(bào)告，總結(jié)一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）情況，提出新一年的工作思路和打算；再由各基層職工代表參加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作民主測(cè)評(píng)；最后由公司相關(guān)職能部門對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。年度考核結(jié)果將作為干部作用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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