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[原創(chuàng)]諸葛培智:明年上半年長三角水泥行情將比較悲觀

中國水泥網(wǎng)信息中心 余樂樂 · 2014-09-23 14:14 留言

  中國水泥研究院報告顯示,自今年年初以來,在全國整體水泥需求乏力的大環(huán)境下,作為全國水泥市場風(fēng)向標(biāo)的泛長三角地區(qū)也不例外,市場需求銳減、庫存高位、價格跳水,跌跌不休的區(qū)域水泥價格直至八月中旬才得到抑制。

  中國水泥研究院預(yù)計,泛長三角地區(qū)四季度水泥需求環(huán)比增長較為確定,但市場供需關(guān)系依賴于區(qū)域企業(yè)自主停窯限產(chǎn)的力度或政府限電減排等外力作用的程度。市場由于存在種種問題,漲價并非水到渠成。對于四季度泛長三角水泥價格的走勢,總體難言樂觀。

  上述預(yù)測與上海水泥協(xié)會會長、中國水泥網(wǎng)高級顧問諸葛培智的觀點不謀而合。近日,諸葛培智會長在談及長三角地區(qū)水泥行情時對中國水泥網(wǎng)記者表示:“今年四季度長三角地區(qū)水泥行情會有微弱反彈,但對明年上半年長三角地區(qū)水泥需求比較悲觀?!?

諸葛培智會長(右)與中國水泥網(wǎng)副總經(jīng)理茅海江交流行業(yè)熱點

  正因華東、長三角、上海地區(qū)為中國今后水泥行業(yè)風(fēng)向標(biāo),通過上海水泥行業(yè)的改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等,都能看出華東、長三角地區(qū)的水泥發(fā)展方向。

  市場格局:四“龍頭”分踞 暫未打破當(dāng)局

  諸葛會長介紹,作為泛長三角地區(qū)水泥行業(yè)風(fēng)向標(biāo),上海水泥市場的一大特點便是外來水泥占比居多。據(jù)了解。上海水泥協(xié)會會員單位來自八省一市,大部分集中在華東地區(qū)和長江流域。其中,華東和長三角地區(qū)會員單位占比即達(dá)80%,上海本地會員單位則只占20%。在這些會員單位中,水泥企業(yè)約有170多家,以海螺水泥、南方水泥、金盤(蘇南板塊的金峰水泥和盤固水泥)、上海建材為主。

  此外,上海市場水泥需求量常年穩(wěn)定在2500萬噸,基本沒有大起大落,偶有微小波動?!凹又L三角地區(qū)水網(wǎng)發(fā)達(dá),運輸成本低,外來企業(yè)自然想來分一杯羹”,諸葛會長進(jìn)一步解釋道。

  當(dāng)前水泥行業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌,3月7日國務(wù)院以國發(fā)〔2014〕14號下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》更是鼓勵水泥行業(yè)提高集中度,長三角地區(qū)的“四分天下”是否會因兼并重組情況而打破當(dāng)前局面?對于這一疑問,諸葛會長有著自己的見解。

  五到十年前,海螺的發(fā)展格調(diào)以建新線為主,兼并為輔;南方水泥則以兼并為主,建新線為輔。在如今水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下,海螺已逐漸開始轉(zhuǎn)向以兼并為主。南方水泥的轉(zhuǎn)變則體現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)部整合——將此前兼并重組的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,細(xì)究如何降低成本,增加經(jīng)濟效益,同時減少應(yīng)收款。

  作為民營企業(yè),金峰水泥和盤固水泥在此前長三角整體水泥市場情況不佳時,考慮過兼并重組。但由于收購事宜未妥,未能成功完成兼并重組。加之隨后長三角地區(qū)因限電停窯利好水泥效益,兩家企業(yè)盈利日趨可觀,此前兼并重組的念頭便一并打消。

  龍頭企業(yè)間相互沒有兼并意向,且各循發(fā)展軌跡,綜合多方考慮,諸葛會長認(rèn)為,長三角地區(qū)四“龍頭”分踞局面較長時期內(nèi)不會改變。

  價格行情:明年上半年水泥需求比較悲觀

  綜觀今年前三季長三角地區(qū)水泥行情不佳,上半年水泥價格便一路下滑。諸葛會長更表示,今年年初時業(yè)內(nèi)還對今年行情較為樂觀,因為2014年上半年的價格水平和利潤同比都高于2013年,因此也盼望著今年四季度再有所拔高。但數(shù)字細(xì)究即可發(fā)現(xiàn),前三季價格曲線一直呈下行態(tài)勢。

  “今年1月份時42.5級水泥的價格為420元/噸,接著跌至300元/噸。在我看來。300元/噸是長三角地區(qū)水泥價格的生命線,低于300元/噸便已接近虧損,因此大家都希望在九月份能夠企穩(wěn)止跌。但目前卻已經(jīng)跌破了300元/噸,在250元/噸左右徘徊。估計四季度會有微弱反彈,不過也就過300元/噸左右,”諸葛會長用具體的數(shù)字詮釋了這一價格動向。

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  之所以會出現(xiàn)上述情形,他認(rèn)為主要歸結(jié)為需求不足和資金不足兩大原因:“我做過一個研究,原來的水泥和固定資產(chǎn)投資有一個線性關(guān)系,即每萬元固定資產(chǎn)投資消耗多少水泥。以往這一數(shù)字的關(guān)系為:全國平均一萬元固定資產(chǎn)投資消耗水泥0.7噸,中西部地區(qū)為0.9-1噸,發(fā)達(dá)地區(qū)約為0.5-0.6噸?!?

  但近兩年來,上述線性關(guān)系已經(jīng)打破:全國每萬元固定資產(chǎn)投資需消耗水泥平均數(shù)從0.7跌至0.5噸,其中長三角地區(qū)約為0.4噸,中西部地區(qū)約為0.6噸左右。至此,已發(fā)現(xiàn)水泥和萬元固定資產(chǎn)投資的相關(guān)度減少,因此今后改取另兩個數(shù)據(jù),即固定資產(chǎn)投資中的房地產(chǎn)投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資。而主要的需求不足也體現(xiàn)在房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施兩方面,兩大數(shù)據(jù)近期都呈下滑狀態(tài),需求不足便可想而知。

  “今年上半年或者說一季度行情好是因為2013年的‘翹尾巴因素’,即2013年價格太高,造成今年一季度價格沒有回落。而今年四季度行情無顯著起色,故而明年一季度乃至上半年長三角地區(qū)的水泥價格不甚樂觀。在當(dāng)前新的行業(yè)形勢下,限產(chǎn)和節(jié)能減排將是改善當(dāng)前情況的首選舉措,”諸葛會長如是建議。

  轉(zhuǎn)型升級:上海水泥行業(yè)發(fā)展方向多選題

  盡管身為國際性大都市,上海也有著自己的“軟肋”:沒有原材料;沒有能源;且因長三角地區(qū)生產(chǎn)建筑材料的廠家繁多,如何防控污染也是重中之重。正因這些短板和顧慮,建材企業(yè)在上海并非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

  針對上海這一特性,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)應(yīng)向中轉(zhuǎn)、銷售方向發(fā)展。畢竟長三角水泥廠家眾多,上海則得港口運輸之便,負(fù)責(zé)運銷即可。對此,諸葛會長認(rèn)為不失為一個發(fā)展思路。但作為一個國際性的大都市,有一兩家水泥廠家為城市突發(fā)需求“保駕”也屬必要。

  今年初,上海白龍港資源綜合利用示范項目獲上海發(fā)改委原則審核通過,項目即將開展土地收儲、項目技術(shù)方案確定、項目招投標(biāo)及開工建設(shè)等工作。目前,國內(nèi)水泥窯協(xié)同處置廢棄物已經(jīng)20余年歷史,各種廢棄物的處置均有成功案例。于同樣面臨“垃圾圍城”之困的“魔都”上海而言,亦不失為當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)未來發(fā)展方向之一。

  在諸葛會長看來,當(dāng)前水泥企業(yè)正在往履行社會責(zé)任方面轉(zhuǎn)型,全國水泥行業(yè)對協(xié)同處置也十分熱衷。但相關(guān)政策方面仍需完善,所牽涉部門間的關(guān)系更需妥善協(xié)調(diào),以更好的兼顧社會效益和經(jīng)濟效益。

  另外,由于上海市場80%為外來水泥,20%的地產(chǎn)水泥中還有相當(dāng)一部分是外來熟料。這些外來熟料或由本地水泥企業(yè)進(jìn)行再加工后以本地水泥企業(yè)品牌售出,并對客戶保證質(zhì)量;或以配制水泥的方式衍生新的水泥品種,如上海建材和第三航運公司研究院合作,針對洋山港口建設(shè)所需抗海水中氯離子的特種水泥進(jìn)行研究,最終用寶鋼礦渣粉配制出海洋工程水泥(抗氯鹽水泥),目前該水泥品種為上海建材專利。有了海工水泥便可生產(chǎn)出海工混凝土,上海建材在洋山深水港所建攪拌站即用于生產(chǎn)抗氯鹽混凝土。

  “綜上所述,上海的水泥行業(yè)發(fā)展就有了這些選擇:其一,上海必須有一個本地水泥企業(yè)為大型城市的天災(zāi)人禍所用;其二,水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物;其三,做特種水泥,提高附加價值;最后是宋志平提出的中轉(zhuǎn)庫和攪拌站,前者可充分利用碼頭優(yōu)勢,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的延伸和調(diào)整,后者直接面向終端客戶,即產(chǎn)業(yè)鏈延伸,”諸葛會長總結(jié)道。

  隨著國家推進(jìn)和加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐,水泥首當(dāng)其沖成為重點深化改革的行業(yè)。而長三角地區(qū)固定資產(chǎn)投資逐年回落,產(chǎn)能過剩局面,已是不爭的事實。在當(dāng)前新的行業(yè)形勢下,如何通過轉(zhuǎn)型升級來延續(xù)行業(yè)企業(yè)生命力,增強競爭力,是長三角乃至全國水泥市場需要思考并付諸實際行動解答的“課題”。

編輯:余樂樂

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