慧江投資集團(tuán)控股有限公司創(chuàng)立于2003年，總部設(shè)于深圳，總管理資產(chǎn)超過24億元。深圳市慧江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為深圳慧江投資控股有限公司下屬子公司，成立于2004年。近些年，公司在廣東、重慶、海南、湖北、湖南、陜西、河南、山東、云南等地建起二十余家各擁有兩至三條180/270立方米每時(shí)的混凝土生產(chǎn)線，配備了數(shù)百臺(tái)大容量混凝土運(yùn)輸車及電（柴油）拖泵、汽車臂架泵、車載柴油泵、發(fā)電機(jī)組、粉料儲(chǔ)罐等實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備。近日，深圳市慧江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鄧亞峰副總經(jīng)理在接受中國混凝土水泥制品網(wǎng)記者采訪時(shí)透露，集團(tuán)還規(guī)劃將混凝土行業(yè)逐步向國家中西部擴(kuò)張，將混凝土行業(yè)推向資本市場掛牌上市。

  深圳市慧江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鄧亞峰副總經(jīng)理（左）

  鄧亞峰告訴記者，公司一直以“綠色、環(huán)?！边@一主題來提升自身的綠色環(huán)保水平。他介紹，公司從技術(shù)層面上把關(guān)非常嚴(yán)格，首要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。他坦言，公司在選址之時(shí)就考慮遠(yuǎn)離市區(qū)、江河等地點(diǎn)；在污水處理問題上，公司會(huì)將洗車和生產(chǎn)所用的廢水進(jìn)行回收再利用，更十分注重廠區(qū)的綠化。談到目前深圳地區(qū)混凝土市場現(xiàn)狀，鄧亞峰坦言并不樂觀。他分析，一方面是由于目前深圳地區(qū)城市規(guī)劃已經(jīng)完善，工程建設(shè)量日益減少，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣等因素，導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼗炷列枨鬁p少；另一方面是由于該地區(qū)混凝土企業(yè)數(shù)量過多，競爭較為較為激烈。他介紹，公司目前產(chǎn)品主要供應(yīng)于市政工程、道路工程、工業(yè)廠房等領(lǐng)域。

  該公司2014年的盈利相較于2012年以及2013年有所增加。談及原因，鄧亞峰認(rèn)為慧江實(shí)業(yè)一直在努力打造一個(gè)價(jià)值型企業(yè)理念，希望通過該理念讓更多的客戶認(rèn)可公司。另外，該公司始終在不斷吸收新的企業(yè)發(fā)展思維，讓企業(yè)在競爭較為激烈的市場環(huán)境中能夠從容面對(duì)，獲得收益。鄧亞峰介紹，在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)成本都較高，原材料供應(yīng)較緊張的情況下，整個(gè)行業(yè)的成本便會(huì)提高，但市場價(jià)格卻不會(huì)增加。為解決這一情況，慧江實(shí)業(yè)通過較完善的質(zhì)量體系，將全國各地的分公司進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)管理，從而節(jié)約了成本。在應(yīng)收賬款方面的難題，他坦言2014年慧江實(shí)業(yè)已有4億元的應(yīng)收賬款，公司下半年則將重點(diǎn)狠抓應(yīng)收賬款回收工作。對(duì)于追收賬款的方法，他認(rèn)為最重要的是多和客戶溝通。

  鄧亞峰指出，目前混凝土行業(yè)內(nèi)有三個(gè)急待解決的問題。首先，要提高整個(gè)行業(yè)的門檻，控制低成本小作坊式企業(yè)肆意與正規(guī)企業(yè)進(jìn)行惡意競爭，每一地區(qū)要根據(jù)城市發(fā)展的需求來限制混凝土企業(yè)的數(shù)量，通過關(guān)停或合并來控制合理的規(guī)劃布局。另外，要制定合理的價(jià)格指導(dǎo)體系；第三，要用強(qiáng)硬的措施來整治無資質(zhì)的非法攪拌站。