青松南崗加強(qiáng)能耗對標(biāo)管理 節(jié)能創(chuàng)效應(yīng)對“寒冬”
進(jìn)入10月份以來，伊犁青松南崗公司進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對標(biāo)管理，建立健全能耗對標(biāo)的組織保障體系、管理體系，使對標(biāo)工作真正成為企業(yè)“顛覆不良傳統(tǒng)”、“節(jié)能創(chuàng)效”的有力工具，不斷提高企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力。
10月12日上午，新疆自治區(qū)能耗對標(biāo)第八小組一行三人來到青松南崗公司進(jìn)行了能耗對標(biāo)檢查，并到各分廠進(jìn)行了工作交流檢查。檢查小組對青松南崗公司能耗對標(biāo)管理創(chuàng)新工作給予了肯定。
近年來，該公司積極建立健全能耗對標(biāo)組織保障體系，和能耗對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了能耗對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施小組，并確定了成員組成及職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，建立了對標(biāo)工作的組織實(shí)施體系，成立了對標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施小組，明確了人員組成及其相應(yīng)職責(zé)，促進(jìn)了責(zé)任落實(shí)。
該公司按照全面市場化管理六級市場劃分原則，建立公司、專業(yè)、車間、班組、崗位“五級多維”對標(biāo)管理體系，各級管理負(fù)責(zé)人為本級對標(biāo)體系第一負(fù)責(zé)人，專業(yè)級對標(biāo)體系由各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。各級對標(biāo)體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員從影響企業(yè)效率、效益、發(fā)展質(zhì)量的主要因素入手，通過自我分析、選責(zé)標(biāo)桿、對比改進(jìn)、循環(huán)提升的對標(biāo)閉環(huán)管理體系運(yùn)行原則，構(gòu)建本層級對標(biāo)管理體系。公司級、專業(yè)級選擇1-3家外部對標(biāo)單位，3個以企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)項(xiàng)目；車間級、班組級、崗位級選擇1-3個對標(biāo)崗位，確立3個以上對標(biāo)項(xiàng)目。
該公司根據(jù)“五級多維”能耗對標(biāo)管理體系，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等各項(xiàng)指標(biāo)納入對標(biāo)體系。對標(biāo)管理各層級負(fù)責(zé)人積極組織人員運(yùn)用多種手段采集有效信息。擬定了各級對標(biāo)參考指標(biāo)體系；公司級、專業(yè)級、車間級、班組級、崗位級結(jié)合各自特點(diǎn)，擬定了本層級能耗對標(biāo)參考指標(biāo)體系。對標(biāo)指標(biāo)體系按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出了關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵崗位。
編輯：何姝
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