12月中旬，由湖北省作家協(xié)會編撰的《共護一江水》文集出版。2019年，湖北省作家協(xié)會啟動“長江大保護”采訪寫作活動，從17個市州精心挑選了58名作家，對全省58個長江大保護示范點進行采訪創(chuàng)作，發(fā)掘長江大保護推進過程中發(fā)生的精彩故事，助推長江大保護向縱深發(fā)展。該書收錄了由湖北省作協(xié)會員、湖北省百名文學人才工程入選者陳凱雯撰寫的《殷殷赤子心，守護一江水——記華新水泥股份有限公司總裁李葉青》一文，講述了李葉青作為一名實業(yè)家，數(shù)十年來堅守初心，帶領(lǐng)華新這家百年老廠持續(xù)煥發(fā)青春活力，在他的帶領(lǐng)下，華新積極推進環(huán)保轉(zhuǎn)型，改變企業(yè)面貌，在長江大保護中勇作為、敢擔當，用先進的環(huán)保技術(shù)守護一江清水的動人故事。現(xiàn)全文轉(zhuǎn)發(fā)，以饗讀者。

　　圖為華新水泥黨委書記、總裁李葉青

　　長江千里，煙淡水云闊。

　　一條載滿水面垃圾的駁船緩緩靠岸。瞬即，船上的垃圾被裝車，運送到一家華新水泥工廠內(nèi)。巨窯開始吞吐呼吸，不久，那些令人厭惡的垃圾呢，它們化為了燃料或原料，各得其所。

　　這，聽起來很像一個童話故事的美好結(jié)局。但它是真的。

　　制造童話的綠巨人名字叫華新水泥股份有限公司。截至目前，公司累計無害化處置長江漂浮物近80萬立方米，可謂守衛(wèi)母親河，不折不扣的超級英雄。

　　綠巨人的群像由華新水泥股份有限公司總裁李葉青和他帶領(lǐng)的華新人組成。

　　一、產(chǎn)業(yè)報國

　　采訪到李葉青先生并不容易。采訪當天，他接受完采訪，還有兩個會議，并且下午要飛柬埔寨調(diào)研華新水泥海外工廠的運行情況。之所以愿意接受采訪，因為聽說是有關(guān)長江大保護的主題。而這些年來，環(huán)保轉(zhuǎn)型一直是李葉青工作的重心。

　　守時、嚴謹、高效。應(yīng)是李葉青的工作風格。果然，一見面，這位水泥業(yè)巨擘的掌舵人給我的印象沒有出乎意料。他和我們通過傳記了解到的，或者身邊熟識的那種意志力堅定、自律極強的人們一樣，思路清晰、邏輯縝密、心胸開闊、豐富而博學。

　　談到華新環(huán)保業(yè)務(wù)，李葉青如數(shù)家珍。

　　眾所周知，垃圾處理是全世界性質(zhì)的難題。三峽工程蓄水后，大量生活垃圾、天然雜物和工業(yè)垃圾隨水浮起；再加上汛期隨雨水帶入的農(nóng)作物秸稈、雜草，過往船只傾倒入江的垃圾，三峽大壩壩前常年聚積數(shù)量可觀的漂浮物。水面漂浮物不僅影響了三峽庫區(qū)水質(zhì)和水面清潔，威脅到航運安全，甚至影響到電廠的安全運行。每年汛期，沿江各區(qū)縣打撈的漂浮物，只能經(jīng)過就地掩埋或者焚燒處理，很容易造成二次環(huán)境污染。

　　2010年7月，華新水泥投入5000萬元，在旗下秭歸公司建成水泥窯協(xié)同處置三峽漂浮物項目。在汛期，每天華新秭歸公司接收處置漂浮物量在800至1000噸。整個處置過程不排放任何有毒有害氣體，實現(xiàn)了節(jié)能減排、循環(huán)利用，環(huán)境、經(jīng)濟和社會效益的一舉三得！

　　圖為華新秭歸環(huán)保工廠

　　圖為作業(yè)船正在打撈長江漂浮物

　　我問李總：“您們現(xiàn)在是做水泥還是做環(huán)保？”

　　“我希望我們的未來，生產(chǎn)水泥只是副產(chǎn)品，企業(yè)主要的功能是能夠替社會處置各種廢棄物?！彼f。

　　這個愿景真的很大。首先，技術(shù)上的難題就比比皆是。雖然早在2003年，他們就開始了利用水泥窯協(xié)同處置高危廢棄物的嘗試。但是由于種種原因，中國目前還沒有哪個科研機構(gòu)參與和承擔水泥窯協(xié)同處置廢棄物的科研項目?？上攵谌狈夹g(shù)支持的狀況下，李葉青和他的團隊邊生產(chǎn)加工、邊發(fā)現(xiàn)問題、邊攻關(guān)處理問題，做出了怎樣卓絕的努力。在談這番話的時候，李葉青一連用了“鍥而不舍、夜以繼日、廢寢忘食”三組成語表示技術(shù)攻關(guān)。

　　例如，中國目前還未大面積嚴格實施垃圾分類，收集到的生活垃圾含水量高，容易腐敗產(chǎn)生惡臭。盡管華新環(huán)保公司在處理過程中，臭氣排放單位已經(jīng)優(yōu)于國家排放標準，但是有些人依然不理解。對此，李葉青只能繼續(xù)努力完善環(huán)保處置技術(shù)，力求盡善盡美。

　　并且，和進行垃圾處理的同行們不一樣，同行們選擇的是有高收入能夠立即獲得回報的工業(yè)廢棄物。然而，華新首選的是處理經(jīng)濟效益低的生活垃圾和污泥。由于補償機制沒有到位，至今這塊業(yè)務(wù)還是虧損的。

　　所以，盡管已經(jīng)做了十載環(huán)保轉(zhuǎn)型，直到近年，他還在環(huán)保公司的年會上像父親一樣給員工加油鼓勁，告誡員工要著眼遠方，要相信環(huán)保業(yè)務(wù)一定能夠絕地反擊，屹立行業(yè)潮頭。

　　西方有句諺語：欲戴王冠，必承其重。

　　采訪過程中，我問他最低谷的時候是什么時候？他回答，任何階段都有低谷的時候。

　　隨著訪談的深入，我逐漸做出自己的判斷：他是一位現(xiàn)實主義的外殼包裹著理想主義內(nèi)核的實業(yè)家。

　　2008年，華新水泥在武漢發(fā)布了屬于水泥行業(yè)內(nèi)首次的《企業(yè)社會責任報告》。這份報告的發(fā)布意義非比尋常。上個世紀末之前的黃石市被人們稱為“光灰”的城市，人們印象中的水泥生產(chǎn)從來不曾與“環(huán)?！倍謷煦^，即使進入了現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，也只是使其不再造成肉眼明晰可見的粉塵污染而已。

　　可是，從任職開始，李葉青就竭力要彌補并改造水泥生產(chǎn)過程中造成的環(huán)境污染現(xiàn)象。他甚至希望建立一種全新的產(chǎn)業(yè)與社會共生的關(guān)系，讓水泥生產(chǎn)不僅不再成為污染的代名詞，而且是——“美好世界，從我們開始?！?/p>

　　為什么有著這樣強烈的自覺與自信？這個話題要從36年前，李葉青初次來到黃石市華新水泥廠大學實習時說起。

　　那時的華新水泥廠表面繁榮，實際存在設(shè)備老化、規(guī)模小、人員多、成本高、效率低等等問題。這位生于六十年代，在號稱中國的文藝復(fù)興時期八十年代成長的企業(yè)家，胸腔里始終跳動著一顆理想主義的心。原本在高校任教的他，準確觸摸到了華新浮華脈象底下的沉疴，在華新水泥廠原廠長傅本一的鼓動下，懷抱著這樣一個信念：“我要用我的專業(yè)知識挽救這個曾經(jīng)輝煌，但步入暮年的企業(yè)！”1987年底，他毅然辭去教職，一頭扎進了工廠。

　　二、不忘初心

　　是的，他的確是這么做的。

　　桌上厚厚的一摞資料顯示，在他入主后的華新，連續(xù)獲得多項成就。

　　談到企業(yè)發(fā)展，過來人都回避不了中國實現(xiàn)經(jīng)濟改革與騰飛，最為跌宕起伏的九十年代。那個時代是中國企業(yè)進行大洗牌的時代，既有看到機遇閃光的亢奮，又有必將與延續(xù)了很久的認知決裂，甚至顛覆的巨大沖突。

　　就是在那個時期，繼現(xiàn)場指揮建成干法生產(chǎn)線4號窯不久，時任公司副總經(jīng)理的李葉青力排眾議，以專業(yè)且詳實的科學論證，提交再接再厲建設(shè)5號窯的方案經(jīng)職工代表大會通過。兩座具備國際先進水平的干法水泥生產(chǎn)線的建成，使得當時瀕臨衰落的華新水泥單廠生產(chǎn)能力重新躍居國內(nèi)第一。最重要的，建設(shè)過程鍛煉了華新人自主研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用能力，實現(xiàn)了技術(shù)自信。隨后，他借引進外資企業(yè)入股等時機，建立了科學合理的現(xiàn)代管理機制。

　　他對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)見驚人。搶在中國水泥市場重新整合之前，華新已經(jīng)建立以長江流域為橫軸，以京廣線區(qū)為縱軸；以中部地區(qū)為發(fā)展重點，兼顧長三角和西部地區(qū)，涵蓋中國發(fā)達、中等發(fā)達和欠發(fā)達地區(qū)建廠擴張的“十字型”市場布局。響應(yīng)國家“一帶一路”倡議布局海外市場，在塔吉克斯坦、柬埔寨、烏茲別克斯坦、尼泊爾等多個“一帶一路”國家興建工廠。組建國內(nèi)水泥行業(yè)首個電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)電商+物流網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。使得這個曾經(jīng)背負著傳統(tǒng)國企痼疾的百年老廠，真正展現(xiàn)出青春的姿態(tài)，大跨步邁進新時代。

　　但是一個具有前瞻意識的科技與管理理念的先鋒者，必然能夠預(yù)判到企業(yè)更長久的未來。企業(yè)要活下去，人民的生活也絕不能繼續(xù)以犧牲青山綠水為代價。否則，美好生活與科技文明就是一組無法自圓其說的悖論。華新未來的發(fā)展之路到底該怎樣走？繼續(xù)存活5年、10年，還是20年？他的目光投向了遠方。

　　早在2001年，李葉青帶領(lǐng)研發(fā)團隊，展開了“水泥低環(huán)境負荷化關(guān)鍵技術(shù)及工程示范項目”試驗研究的同時，他就想到了那條必經(jīng)之路。

　　這是一條企業(yè)要發(fā)展，民生要宜居，如何實現(xiàn)和諧共處的必經(jīng)之路。也是一條李葉青個人，從單純的企業(yè)家成為一個有責任有擔當?shù)膶崢I(yè)家之路。

　　技術(shù)方面，李葉青是自信的。華新公司是國內(nèi)行業(yè)唯一擁有獨立完成設(shè)計、制造和安裝國內(nèi)最大萬噸水泥干法生產(chǎn)線整套主機設(shè)備能力的企業(yè)，享有30多項技術(shù)專利；并且在一些機械制造技術(shù)方面處于國際領(lǐng)先水平。那么攻克下一個難關(guān)，帶領(lǐng)華新巨輪順應(yīng)時代需求，尋找出路，實現(xiàn)華新下一個百年大計，他也是自信的。

　　2009年和2016年，華新“水泥低環(huán)境負荷化關(guān)鍵技術(shù)及工程示范項目”和“水泥窯高效生態(tài)化協(xié)同處置固體廢棄物成套技術(shù)與應(yīng)用”先后榮獲國家科學技術(shù)進步獎二等獎。仔細留意兩項成果的研發(fā)時間，便能發(fā)現(xiàn)這15年間，李葉青已經(jīng)將完善水泥生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)型水泥環(huán)保業(yè)務(wù)布局完畢。

　　國家科學技術(shù)進步獎二等獎證書

　　他說：“我們這行業(yè)早期給社會做了破壞，但是現(xiàn)在，我們做水泥的同時做環(huán)保業(yè)務(wù)，給水泥行業(yè)做一個技術(shù)循環(huán)示范。我們團隊年會的時候，我說目前不掙錢無所謂，我們做的是良心的事，是子孫后代的事，我沒有破壞生態(tài)，我盡量地保護生態(tài)。我們內(nèi)部也有聲音，我說要長時間的看吧，堅持不懈地往下做！”

　　很長時間，我們厭惡了聽一些職場空話套話，可是李葉青的話，每句落到了實處。

　　來到華新的30多年來，他從未忘記過初心，他拒絕茍延華新的生命，而是以強烈的環(huán)保意識和戰(zhàn)略目光，帶領(lǐng)著百年華新逐漸掙脫“光灰”制造者的魔咒，并且成為保護環(huán)境的“保姆”。

　　經(jīng)過多年不懈的努力，華新實施企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略至今，環(huán)保業(yè)務(wù)已經(jīng)初具規(guī)模。截止2019年6月底，華新水泥股份有限公司在湖北、湖南、重慶、廣東、河南、云南、四川等省市運行和在建的環(huán)保工廠31家，運用水泥窯協(xié)同處理固體垃圾技術(shù)，實現(xiàn)年處理城市生活垃圾、市政污泥、工業(yè)危廢、漂浮物、污染土等各類廢棄物近900萬噸。

　　……

　　這一系列數(shù)據(jù)，很容易使我的采訪變成一份純粹的企業(yè)業(yè)績報告。但是對于一名務(wù)實的企業(yè)家來說，只有數(shù)據(jù)能夠說明一切。

　　采訪結(jié)束離開華新大廈時，雨停了。一樓大廳里飄蕩著咖啡的香氣，被大雨清洗過后的工業(yè)園區(qū)道路顯得格外寬闊，格外怡人。

　　他是一名嚴苛的管理者，也是一個有趣的人。談起技術(shù)，他津津樂道。自詡是名“技術(shù)控”，以自己是理工男為榮，以熟稔技術(shù)為榮。為什么？因為產(chǎn)業(yè)可以報國。他說：“我手下員工很怕我，因為搞技術(shù)的人，弄不懂老板，你說會怎樣？壓力山大！”

　　“技術(shù)控”、“壓力山大”，這兩個網(wǎng)絡(luò)用語把我逗樂了。

　　我接著問他，如果退休以后，您打算做什么？

　　他說，太多事情可做了。寫書、到大學里繼續(xù)做硅酸鹽技術(shù)研究。

　　哦，還是水泥。

　　也許，我問他退休后打算做什么這句話不合時宜，因為從內(nèi)心到外在，他都是一個激情十足的老小伙子。依然與那個剛剛來到華新公司時風華正茂的青年一樣，懷揣著“我要挽救這個企業(yè)”夢想。只是現(xiàn)在，他的夢想替換成了“我要改變這個企業(yè)”。

　　他堅信華新這套環(huán)保技術(shù)不僅能為企業(yè)帶來可觀利潤，還會給全社會帶來福音。華新水泥的名字，將全方位地和民生緊密相關(guān)，沿著長江流域，沿著一帶一路……一路歡歌地傳頌下去。

　　這就是李葉青，一位“60后”實業(yè)家的擔當。