集團股份公司黨委書記、董事長陳曉華主持會議并講話。副總經理任建國、馮興龍分別作國際市場開發(fā)和國內市場開發(fā)工作報告。國際公司、三公司、市政公司就國際市場開發(fā)，粵港澳大灣區(qū)市場分部、三峽建設公司、建設公司就國內市場開發(fā)作典型經驗交流發(fā)言。

　　會議現場

　　2019年，面對國內外復雜嚴峻的經濟形勢，公司各單位、各部門轉變觀念、提高認識、統(tǒng)一思想、理清思路、謀篇布局、同頻共振、擔當作為，取得了“簽約總額再創(chuàng)新高、項目質量大幅提升”的優(yōu)異成績。

　　國內簽約同比增長17%，國際簽約同比增長5.8%，綜合同比增長13%。傳統(tǒng)項目、小比例參股拉動總承包項目、水電項目占比分別達國內市場的42%、41%和26%。

　　會議認為，這些成績的取得，得益于公司市場布局更加完善，商業(yè)模式持續(xù)創(chuàng)新，高端關系不斷鞏固，專業(yè)化改造成效初顯，市場開發(fā)能力顯著提升，大項目聯動運作機制高效運行，資質征信明顯增強。

　　陳曉華結合中央經濟工作會議精神，分析了2020年國際國內市場形勢，并對2020年市場開發(fā)工作提出“明思路、定目標、抓重點、善運作、大協(xié)同、重創(chuàng)新、優(yōu)布局、增能力、提質量、強激勵”三十字要求。

　　要堅定不移地貫徹集團股份公司第一次黨代會精神，牢固樹立市場開發(fā)是發(fā)展第一要務、是“一把手”工程、建筑是葛洲壩的“根”和“魂”等理念不動搖，加大政策研究、形勢研判力度，做到心中有數，有的放矢；

　　要根據中國能建的要求，規(guī)模上保持適度增長，更加注重發(fā)展質量；

　　各單位要根據自身的戰(zhàn)略導向、主業(yè)定位與區(qū)域優(yōu)勢，選擇合適區(qū)域進行戰(zhàn)略布局，集中優(yōu)勢資源，采取有效措施，全力以赴，對于重點區(qū)域、重大項目，重點突破，重點經營；

　　要充分發(fā)揮集團統(tǒng)一領導、企業(yè)各負其責、上下同心協(xié)力，活力充分釋放的市場開發(fā)機制的作用；

　　要貫徹執(zhí)行中國能建協(xié)同經營管理規(guī)定，從項目信息、公共關系、社會資源、業(yè)績資質等方面做好內外協(xié)調、上下聯動、橫向協(xié)同，實現優(yōu)勢互補、互利共贏；

　　要與時俱進，不斷在商業(yè)模式、市場開發(fā)模式、區(qū)域布局、人才培養(yǎng)等領域開拓創(chuàng)新，以適應國家政策、市場形勢的變化；

　　要緊跟國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大區(qū)域機構建設力度，適時調整、完善戰(zhàn)略區(qū)域布局；

　　要不斷提高市場開發(fā)隊伍素質能力，按照“政治素質高、業(yè)務能力強、工作在狀態(tài)”的標準，從嚴選拔、按需配備，不斷提升市場開發(fā)人員的開拓精神、業(yè)務素質、風險意識；

　　要加強投標評審過程管理，嚴格審核項目合同條件、技術要求、商務報價等環(huán)節(jié)，提高中標質量；

　　要堅持以業(yè)績論英雄，完善對市場開發(fā)機構的考核機制，充分激發(fā)、調動市場開發(fā)人員的積極性。

　　集團股份公司領導彭立權、宋領、黃浩、鄧銀啟、龔祖春、王一淮、吳平安，高管劉燦學、李恩義、何金鋼、郭光文、陳剛、馮波，公司專職副總師，職能部門、區(qū)域市場開發(fā)機構主要負責人，所屬單位主要負責人、市場開發(fā)分管領導，建筑企業(yè)市場開發(fā)部門負責人，直管項目公司主要負責人等參加會議。