中國水泥工業(yè)正處于一個(gè)歷史的轉(zhuǎn)型期，在這個(gè)轉(zhuǎn)型期的水泥企業(yè)不僅要做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、市場整合、提升創(chuàng)新能力，更重要的是企業(yè)文化建設(shè)。在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，一部分企業(yè)在市場競爭中被淘汰，其根本原因就是缺少企業(yè)文化。你可以用“不思進(jìn)取、資金鏈斷裂、缺少創(chuàng)新能力、市場需求萎縮”等原因去解釋，但我們同樣很難找到被淘汰企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容，即使有也落伍。

  人們常說：“企業(yè)文化就是老板文化”。單從老板對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力來看，這種說法也沒錯(cuò)。老板的個(gè)人修養(yǎng)和思想境界往往決定了一個(gè)企業(yè)文化的根本，企業(yè)文化也反映了老板本人的情商和胸懷。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長、香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生先生在他的《企業(yè)靈魂》一書中寫道：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！逼髽I(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不僅僅是為職工提供福利、為國家上繳利稅、為社會(huì)解決就業(yè)，更重要的是彰顯創(chuàng)新能力、傳播企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能影響社會(huì)不斷文明進(jìn)步。

  中國水泥協(xié)會(huì)召開首屆水泥企業(yè)文化研討會(huì)和組建水泥企業(yè)文化研究會(huì)，其目的就是要促進(jìn)水泥企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)中國水泥企業(yè)文化精神，為構(gòu)建和諧社會(huì)和民族復(fù)興作出貢獻(xiàn)。

  一、沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)家，要想成為企業(yè)家就必須建設(shè)自己的企業(yè)文化

  我認(rèn)為，企業(yè)家的職責(zé)、職能和使命如下：

  企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)造利潤與持續(xù)創(chuàng)新，維系企業(yè)綠樹長青；

  企業(yè)家的職能是戰(zhàn)略決策與精神導(dǎo)向，當(dāng)好企業(yè)精神領(lǐng)袖；

  企業(yè)家的使命是整合資源與傳播文化，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

  創(chuàng)造利潤是辦企業(yè)的根本，講究的是經(jīng)營之道。謀取利潤要靠產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場開拓、售后服務(wù)，但更要靠市場上的共贏合作。企業(yè)的信譽(yù)度和產(chǎn)品品牌也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，企業(yè)文化也為利潤的產(chǎn)生而服務(wù)，宣傳企業(yè)文化時(shí)無處不體現(xiàn)著對(duì)利潤的追求。

  創(chuàng)造利潤是企業(yè)價(jià)值觀最核心的內(nèi)容，追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)家的基本職責(zé)。但百年常青的企業(yè)不以追求利潤為唯一目標(biāo)，將人的價(jià)值、共同的價(jià)值、客戶的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)利潤價(jià)值，企業(yè)才能持續(xù)成長。中國水泥市場不可能一家獨(dú)大，競爭力再強(qiáng)的企業(yè)也不能以損害他人利益為前提來獲取不當(dāng)利潤。我們常說：行業(yè)利潤高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育與行業(yè)利益，維護(hù)好共同的市場環(huán)境就是企業(yè)最大的利益。

  企業(yè)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)也必將使企業(yè)利益最大化。企業(yè)生存、發(fā)展離不開利潤的持續(xù)獲得，產(chǎn)品或服務(wù)有價(jià)值，維護(hù)行業(yè)利益有貢獻(xiàn)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任被認(rèn)可，才會(huì)給企業(yè)帶來源源不斷的利潤。

  持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)成長的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，積極應(yīng)變、求變，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道。

  企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)是一件幸福的事，幸福的關(guān)鍵就是企業(yè)家和他的團(tuán)隊(duì)找到自己的人生之路，創(chuàng)新過程中歷程的復(fù)雜性，讓他們充分享受了人生樂趣。創(chuàng)新能讓企業(yè)家們把企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)掌握在自己手中，從自己職業(yè)生涯在更大的掌控權(quán)中獲得成就感。與富二代和土豪相比，人們更欣賞經(jīng)過努力拼搏獲得成功的企業(yè)家。

  戰(zhàn)略決策是企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。要使戰(zhàn)略決策更理性化、合理化，必須注重文化氛圍的培養(yǎng)，參與決策過程中的互相溝通。沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化充其量不過是一件漂亮的外衣。企業(yè)有著不同發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略，也就有著不同時(shí)期相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化。隨著水泥企業(yè)的規(guī)模和市場的拓展，股權(quán)變化和經(jīng)營策略調(diào)整，地緣經(jīng)濟(jì)和國別法規(guī)的不同，其企業(yè)文化的內(nèi)容和形式也要應(yīng)變。當(dāng)年的海螺水泥“T型戰(zhàn)略”，隨著挺近西南、西北市場，其發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整也必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)變化。面對(duì)市場供大于求，參與行業(yè)自律和市場合作的問題也不可回避。

  企業(yè)文化對(duì)決策者有著全面的影響，企業(yè)文化影響著決策者的價(jià)值觀念，進(jìn)而對(duì)決策過程產(chǎn)生影響。只有在組織價(jià)值觀認(rèn)同的情況下，其決策才能更好的執(zhí)行。水泥市場由“量本位”向“價(jià)本位”過度的過程，就是企業(yè)家和決策者對(duì)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程。

  精神導(dǎo)向是企業(yè)家精神追求的具體體現(xiàn)。企業(yè)家不僅要引領(lǐng)企業(yè)人關(guān)注物質(zhì)層面的東西，也要關(guān)注精神層面的東西。人們在基本的物質(zhì)需要得到滿足后，更多地關(guān)注文化上的、精神上的、心理上的需要，開始重視精神產(chǎn)品的價(jià)值。太陽微系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人微諾德·科斯拉斷言：“新經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)力無關(guān)，它與思想的力量有關(guān)?！逼髽I(yè)家本就是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，他有義務(wù)向企業(yè)灌輸社會(huì)和諧的思想，職工以有一個(gè)能帶領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)而自豪。[Page]

  企業(yè)文化代表了時(shí)代對(duì)于精神的追求，和時(shí)代全新的價(jià)值取向。市場也在精神化，在水泥市場競爭日益加劇的年代，合作與共贏就是市場的特色和精神追求。當(dāng)我們以低價(jià)傾銷方式，將水泥銷售到更遠(yuǎn)的市場上的時(shí)候，自己企業(yè)產(chǎn)品庫存是減少了，但我們想到?jīng)]有，自己企業(yè)的精神庫存也在減少。因?yàn)榈蛢r(jià)傾銷是一種不正當(dāng)競爭行為，是損人不利己的。一個(gè)不愿意維護(hù)市場公平競爭，不講究行業(yè)自律的企業(yè)，其錯(cuò)誤的利益導(dǎo)向必然帶來企業(yè)精神導(dǎo)向的衰減。企業(yè)的精神庫存雖然是不可見的，但是比企業(yè)的產(chǎn)品庫存的價(jià)值要大得多。

  整合資源是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。資源整合的過程始終伴隨著企業(yè)文化的滲透。

  在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下，企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升，這是資本的整合；持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合；延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場的整合；參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、利用協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。

  而企業(yè)兼并重組是否成功的標(biāo)致不是一份合同簽約后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，恰恰是企業(yè)文化在被收購企業(yè)的成功嫁接。對(duì)自然環(huán)境的整合不僅僅是一個(gè)污染排放和能源限額達(dá)標(biāo)，而目標(biāo)是環(huán)境相容、生態(tài)發(fā)展。對(duì)市場的整合也不僅僅是占有率和利潤回報(bào)，而是市場供需平衡所做出的努力結(jié)果。對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的參與和支持也不僅僅是參會(huì)和贊助，而是在這個(gè)平臺(tái)上，作為一個(gè)大企業(yè)，為行業(yè)的健康發(fā)展你承擔(dān)了多少社會(huì)責(zé)任。從這個(gè)意義上講，水泥行業(yè)資源整合的過程就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化的資源整合過程，而這樣的資源整合有利于行業(yè)健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  傳播文化是企業(yè)家的歷史使命。企業(yè)從事生產(chǎn)管理和涉足市場活動(dòng)的范圍都是在傳播企業(yè)文化，正能量的企業(yè)文化傳播是對(duì)文明社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部的文化傳播是增加凝聚力，企業(yè)外部的文化傳播是打造企業(yè)的品牌。傳播是結(jié)果是使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也取得更大的企業(yè)社會(huì)影響力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。中國建材集團(tuán)的“善用資源，服務(wù)建設(shè)”，中國中材集團(tuán)的“敬事禮人 ，尚同敏行”，華新水泥的“百年品質(zhì)”，中聯(lián)水泥集團(tuán)的“我們生產(chǎn)凝聚力”，拉法基水泥的“建設(shè)我們家園的材料”，華潤水泥“創(chuàng)造高品質(zhì)的生活空間 ”，冀東水泥的“讓生活的基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)”，臺(tái)泥的“擁抱改變，熱情學(xué)習(xí)”等等，都無不彰顯出企業(yè)文化的正能量傳播。

  我們水泥企業(yè)的生產(chǎn)管理過程是企業(yè)文化的傳播，產(chǎn)品的市場銷售過程是企業(yè)文化的傳播，投資或收購過程是企業(yè)文化的傳播，參加行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)和開展公益活動(dòng)過程也是企業(yè)文化的傳播。

  二、以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，建設(shè)有特色的中國水泥企業(yè)文化

  今天的中國水泥企業(yè)已經(jīng)歷了規(guī)模由小到大，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，市場集中度越來越高，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延伸，投資和工程已走向國外的過程，在長期的企業(yè)管理和市場競爭中，大多數(shù)水泥企業(yè)都形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和未來的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何豐富和提升我們的水泥企業(yè)文化，這是一個(gè)新課題。

  雖然我國現(xiàn)代水泥工業(yè)的歷史很短，但中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，企業(yè)的成長空間大。過去我們一直關(guān)注的是投資建設(shè)擴(kuò)大規(guī)模，今后我們必須由產(chǎn)品制造企業(yè)向精神文化企業(yè)轉(zhuǎn)變，而博大精深的中國民族傳統(tǒng)文化正是未來中國水泥企業(yè)文化建設(shè)的精神食糧。

  今年9月25日，習(xí)近平主席在出席孔子誕辰2565周年的紀(jì)念會(huì)上發(fā)出了“回歸傳統(tǒng)，復(fù)興傳統(tǒng)文化”的號(hào)召。他在講話中，高度肯定了儒家思想和傳統(tǒng)文化的“當(dāng)代價(jià)值”，并指出，要善于把弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和發(fā)展現(xiàn)實(shí)文化有機(jī)統(tǒng)一起來。

  “和”是中國傳統(tǒng)文化的總結(jié)，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是一個(gè)“和”字。“和”是天下的大道理，“和”是中華民族傳統(tǒng)文化的核心，“和”是企業(yè)生存發(fā)展的精髓。

  用“和”的思想去凝聚企業(yè)員工，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能；

  用“和”的思想去維護(hù)市場公平競爭秩序，用競合共贏的價(jià)值觀創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化；

  用“和”的思想去改善企業(yè)周邊自然環(huán)境和人文環(huán)境，回饋?zhàn)匀?，造福一方?

  用“和”的思想去提升水泥企業(yè)協(xié)同處置和資源綜合利用的功能，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)；

  用“和”的思想去優(yōu)化水泥存量、延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈，為化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩做貢獻(xiàn)；

  用“和”的思想去參與和支持行業(yè)協(xié)會(huì)工作，豐富和傳播優(yōu)秀水泥企業(yè)文化；

  用“和”的思想去開展國際交流合作，尋求新的投資市場，創(chuàng)造中國的水泥跨國公司。

  水泥企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵要不斷完善更新。追求高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，謀求與社會(huì)和諧共進(jìn)。這是中國水泥企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是水泥企業(yè)奮斗的目標(biāo)。企業(yè)對(duì)內(nèi)講究管理層與員工的“和”，注重員工健康和生產(chǎn)安全，做好節(jié)能減排，提升創(chuàng)新能力。企業(yè)對(duì)外講究同行之間的市場“競合”，維護(hù)行業(yè)利益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱心公益事業(yè)。一個(gè)受人尊敬的企業(yè)家一定是一個(gè)在管理創(chuàng)新上有文化的人，一個(gè)受人尊敬的水泥企業(yè)也一定是其企業(yè)文化的影響力被同行和世人所認(rèn)同的。

  中國水泥企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能否在民族文化的背景下，建立適合水泥企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式。企業(yè)文化的認(rèn)同是企業(yè)員工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的精神紐帶，也是企業(yè)生存發(fā)展的精神力量，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，可以說這就是構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。

  最后我想借《美國究竟最害怕中國什么》一文中的一段話，來作為文章的結(jié)尾。

  “并不是美國一看見中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展就一定恐慌。美國最害怕的一定不是中國的軍事力量。他們才不會(huì)害怕中國的外交政策對(duì)世界產(chǎn)生的影響呢。美國究竟害怕中國的什么呢？答案就是中國文化。美國人骨子里害怕的是中國文化。中國文化不僅博大精深，具有強(qiáng)大的吸附力、深不可測，而且有著以假亂真的魅力。在這樣一種文化氛圍中熏陶出來的中國人，如何了得，其靈魂是否如孫悟空一般，七十二種變化，一個(gè)跟頭十萬八千里！若果真如此，那么，即使再強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)，再強(qiáng)大的軍事，也奈何他不得”！

  我堅(jiān)信，有著中國傳統(tǒng)文化背景的中國水泥企業(yè)文化，一定能為中國水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展演奏出美妙的和聲。