自2014年2月正式加盟海螺集團以來，武岡云峰公司依托區(qū)域力量，在短短8個多月時間里便面貌一新，取得了可喜成績，生產經營管理步上新臺階： 10月底，公司實現年度扭虧為盈；3-10月份，生產熟料同比增加4.93%；生產水泥同比增長8.02%；銷售熟料水泥同比增長7.93%；實物煤耗同比下降5.83 kg/t；窯臺產同比增長9.56t/h；水泥磨臺時產量同比增長11.24t/h。

  云峰水泥廠貌

  武岡云峰成立于2005年7月，2007年底建成投產第一條日產2500噸新型干法水泥熟料生產線（一期工程），是邵陽市第一家新型干法水泥生產企業(yè)。2014年1月23日，為了實現公司持續(xù)健康發(fā)展，湖南省云峰水泥與海螺水泥簽訂股權轉讓協(xié)議，由海螺水泥持股65%，負責公司生產經營管理。

  2月9日，海螺水泥與云峰公司舉行管理權交接儀式，19日，海螺水泥完成湖南省云峰水泥公司管理權交接。交接后，公司積極導入海螺管理模式，成功實現了平穩(wěn)過渡。

  6月13日，海螺水泥和武岡市人民政府簽訂了關于建設“湖南云峰日產4500噸熟料新型干法水泥生產線及配套余熱發(fā)電項目”的投資協(xié)議。

  目前，公司正在積極推進項目前期權證辦理工作，配套生活區(qū)宿舍樓已開工，主體工程開工在即。該項目已納入邵陽市重點建設項目，建成投產后，將成為湘西南區(qū)域最大的新型干法水泥企業(yè)。

  生產運行篇

  公司原設備老化嚴重，運行故障頻發(fā)，生產組織不受控，窯臺產偏低，原材料消耗高，產品質量波動大，技術力量薄弱，生產成本居高不下。加盟海螺后，云峰公司堅持以恢復和穩(wěn)定生產經營為中心，依靠海螺技術管理優(yōu)勢，在湖南區(qū)域的支持下，于2月份進行了生產線恢復性檢修、8月份進行了生產線完善性檢修，對制約和影響生產線運行的設備故障和跑冒滴漏進行了徹底整治，經過檢修后，窯磨運行質量有了大幅度提高，恢復生產后首月窯運轉率即達97.29%，5月份窯運轉率達到100%。特別是經過8月份窯系統(tǒng)檢修后，通過檢修前后參數對比分析，主要經濟技術指標得到了明顯的優(yōu)化。3-9月份窯平均臺產為105.02t/h，10月份窯臺產達113.06 t/h，上升8.04噸。噸熟料電耗則由3-9月份的72.47kWh/t下降至70.97kWh/t。

  環(huán)境治理篇

  交接時，現場物料、配件亂堆亂放，物流通道堵塞，揚塵遮日滿身灰。交接后，云峰公司積極開展現場環(huán)境整治，動員全體員工打一場現場整治攻堅戰(zhàn)。同時，公司利用檢修時機，組織對所有收塵設備進行全面檢查維修，對袋收塵進行濾袋更換和附件更換，恢復袋收塵運行；對窯頭窯尾電收塵框架結構、內部電場、振打裝置進行修復，確保了系統(tǒng)開機后，收塵設備的正常運行。從8月份起，在借鑒學習集團內兄弟公司包裝粉塵治理經驗的基礎上，組織對包裝生產線進行了技改，增加了收塵管道與收塵設施，對水泥磨、煤磨等噪音大的區(qū)域采用砌墻封閉的方式進行噪音治理，包裝粉塵和噪音治理取得明顯成效，公司現場面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，道路干凈了，樹葉碧綠了，設備也披上了新裝。

  供銷市場篇

  為實現資源綜合利用最大化、生產成本最優(yōu)化、降本增效，云峰公司積極推進供銷市場拓展。海螺接手后，云峰公司加強煤炭供貨結構調整，引進新的供應商，有效降低煤炭綜合采購價格，并依托區(qū)域優(yōu)勢力量，開發(fā)活性較好的球磨尾粉供貨，優(yōu)化混合材配料結構。同時，云峰公司加強周邊原燃材料市場調研，積極開發(fā)潛在資源，建立原材料預警保供機制，改善混合材品種結構，優(yōu)化拓寬采購渠道，有效控制了生產成本。

  云峰公司貫徹“努力開拓市場、有效發(fā)揮產能、全面提升運營質量”的指導思想，通過制定貼近市場的產品價格，完善銷售渠道，提升核心市場銷量及份額，使核心市場鋪貨率達到90%，市場鋪貨率和市場份額穩(wěn)步提升，攪拌站占有率由接管時無一家上升到目前的80%，并取得武靖高速的水泥供應權。公司積極通過網點掛牌、制作宣傳畫冊、召開客戶座談會等方式提升了海螺品牌形象與影響力。公司從3月份以來實現產銷量環(huán)比、同比持續(xù)增長，自交接以來實現水泥熟料銷量73.09萬噸，增幅8%，日銷量最高達到5266噸。

  企業(yè)文化篇

  云峰公司自交接以來力抓文化建設不放松，云峰公司認真落實集團公司“以人為本”的管理理念，有計劃、有步驟的進行海螺文化導入，編寫下發(fā)員工手冊至每位員工學習，組織學習海螺文明行為規(guī)范，全面推進廠區(qū)CIS建設，公司結合建筑布局和場地環(huán)境，在辦公樓大廳、發(fā)運廣場、中控樓、會議室、食堂、物流通道等地安裝宣傳導示牌和海螺標識牌，積極宣貫海螺企業(yè)文化。同時，為各單位制作管理看板及工作流程圖上墻，營造員工愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的管理氛圍。

  企業(yè)文化建設

  為規(guī)范專業(yè)管理，完善制度建設，云峰公司各專業(yè)、部門結合企業(yè)實際，擬定下發(fā)了安全生產、供應、銷售、財務、人事行政管理等覆蓋公司各方面管理的規(guī)章制度紅頭文件140余項，建立健全了各部門崗位職責，并組織員工認真學習消化，初步建立起了較為規(guī)范的工作流程，專業(yè)管理水平得到有效提升。

  針對原云峰公司人員結構不合理，公司出臺系列舉措強化員工隊伍建設、優(yōu)化人員結構、提升員工隊伍整體素質。一是對原有職工有序的開展考評選聘工作，建立以績效評價為主體的薪酬考核管理體系，優(yōu)化考核激勵分配機制，保持薪酬在地方同行業(yè)中的水準；二是多渠道開展人員招聘，逐步實現用工年輕化、知識化；三是開展技術管理骨干公開競聘，活化用人機制，暢通人才成長渠道，加強人才梯隊建設；四是開展維修工技能考評，營造全員學業(yè)務、鉆技術的工作氛圍，提高維修隊伍的整體操作技能水平；五是深入開展培訓活動，嚴格落實年度培訓計劃，采取中層管理人員一人一課、請進來走出去等培訓方式，并進行培訓驗證，進一步提高了員工綜合素質、技能水平和工作效率；六是積極為員工繳納社會保險并普及相關知識，構建完善的社保福利待遇，提高了員工滿意度，增強了員工對公司的忠誠度，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

  云峰公司踐行集團公司“先生活、后生產”的后勤管理理念，著力構建高效服務于生產及員工生活的后勤保障體系。通過改造員工食堂、改造宿舍樓等工作，員工后勤生活設施從無到有，硬件設施配置由簡到精，員工的就餐和住宿環(huán)境得到不斷改善。通過成立后勤管理委員會，搭建員工和食堂之間溝通的橋梁和紐帶，定期召開生活委員會議，傾聽員工心聲，食堂用餐環(huán)境及伙食質量不斷提高。積極開展各類健康向上的文體活動豐富員工的業(yè)余文化生活，如籃球比賽、歌詠賽、演講比賽等，增強企業(yè)向心力和凝聚力，提升員工歸屬感。

  潮平風正好揚帆，眾志成城譜新篇。云峰公司將認真貫徹落實集團、股份公司三季度經營分析會精神，以更加堅決的態(tài)度、更加自覺的行動、更加有力的舉措，鉚足干勁抓經營，戮力同心謀發(fā)展，為實現公司新跨越奮力前行！