辜成允：水泥的產(chǎn)能過剩問題也是非常的嚴重，但是在水泥行業(yè)里頭，這個水泥大型的集團，本身越來越對于這個市場本身的了解越來越成熟，而且呢，在市場的集中度上面，也越來越大。

  那這樣子最大的好處，就是說大家會在水泥業(yè)里面的業(yè)者會很客觀的去了解整個供需情況，而不會做一些惡性或者不理性的競爭。

  主持人 ：會有大量過剩的產(chǎn)能，或者像您說的不夠環(huán)保，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進的大量的企業(yè)被淘汰掉嗎？

  辜成允：我想市場的集中度一定會繼續(xù)提升，集中度越高了以后，我想有序的面對產(chǎn)能過剩的事情，才能夠有效的發(fā)生。

  主持人 ：那您覺得水泥行業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對當前經(jīng)濟的新常態(tài)呢？比如說減產(chǎn)？或者裁員？

  水泥市場優(yōu)化有助提升大陸建筑質(zhì)量

  辜成允：我想任何一個企業(yè)，如果談到減產(chǎn)或者裁員，那個都是最下策，當然第一個可能是對于自己成本結(jié)構(gòu)，或者是市場結(jié)構(gòu)的一個優(yōu)化，或者是提高自己產(chǎn)品本身的質(zhì)量，或者是將比較低標的水泥，逐漸的降低。那像這樣子的做法，事實上是可以有助于整個大陸建筑本身質(zhì)量的提升。

  辜成允是一位環(huán)保主義者，而他從事的水泥生產(chǎn)卻在外界看來則是高污染高耗能的行業(yè)，與“環(huán)境保護”幾個字格格不入。但辜成允始終踐行著自己的環(huán)保理念，將他的臺泥集團從一個污染大戶變成了一個環(huán)保大戶，在辜成允看來，只有經(jīng)濟發(fā)展而缺少人文、環(huán)境保護，是不能創(chuàng)造幸福的。

  環(huán)保不是成本是責任

  主持人 ：以您的公司為例的話，現(xiàn)在有水泥、能源、環(huán)保這三塊，在當前的經(jīng)濟形勢之下，這三個業(yè)務(wù)板塊分別的現(xiàn)狀是什么？

  辜成允：現(xiàn)在在臺灣的話，我們是三個板塊完全結(jié)合在一起了，最主要的原因就是我們相信環(huán)保是責任，而不是成本的基本觀念，也就是永續(xù)經(jīng)營跟永續(xù)地球。在臺灣，那在處理水的過程中間，事實上把水里面的雜質(zhì)沉淀下來，它是一種污泥，污泥里面有很多的有機質(zhì)，它是可以燒的，它可以發(fā)電。所以我們也進入了生活垃圾的處理，生活垃圾處理的過程中間，會留下灰燼，就是灰渣，這些灰渣很多東西是含了重金屬，這個事實上又可以拿來給水泥做生產(chǎn)必要的原料。最后我們?nèi)プ霭l(fā)電，我們也領(lǐng)先了其他的同業(yè)，投入了所謂碳捕獲的技術(shù)，這樣子的一個技術(shù)，就能夠有效再把二氧化碳給回收，二氧化碳回收以后，我們就在想二氧化碳還可以做什么？事實上二氧化碳我們拿去養(yǎng)尾藻，這樣子事實上一個水泥的生產(chǎn)制成已經(jīng)變成一個針對于干凈的水，干凈的空氣，做出重大服務(wù)的一個環(huán)保環(huán)節(jié)。

  主持人 ：通俗講環(huán)保也是賺錢的。

  辜成允：絕對是賺錢的，我們把每一個環(huán)節(jié)的垃圾當做下一個環(huán)節(jié)的原料，降低取得的成本，整個創(chuàng)造出來的價值就遠比想象中來得高。

  只靠經(jīng)濟沒有文化不能得到幸福

  主持人 ：您對大陸企業(yè)在這方面的發(fā)展怎么看呢？我們發(fā)現(xiàn)很多地方經(jīng)濟發(fā)展都是走著先污染后治理的方式，先去追求經(jīng)濟發(fā)展，先去脫貧致富，您對這個觀察和觀點是什么？

  辜成允：脫貧致富是最快的，犧牲一部分環(huán)保，或者是人文的環(huán)境，是最常見的一個選擇。但是我們也要很明確的了解。這代表純粹物質(zhì)的文明，或者成長，如果沒有相對的文化，或者是環(huán)境的保護，或者人文環(huán)境或者文化本身的建設(shè)的話，人不是只是靠著經(jīng)濟建設(shè)跟錢能夠得到幸福的。

  辜成允出身的鹿港辜家是臺灣知名世家，歷經(jīng)數(shù)代而不衰，至今仍是臺灣政商大家族之一。他的父親辜振甫也素有“臺灣第一紅頂商人”之稱，某種意義上辜成允也算是“富二代”。背負了“辜”這一家族姓氏的辜成允，在外界看來，無疑背負著巨大的壓力。

  “辜”姓對我是個壓力也是動力

  主持人 ：談到家族的影響，您也算是世家，鹿港辜家，是工商世家，您也可以是一個典型的富二代，這個身份會不會對您有壓力呢？

  辜成允：我當然是覺得蠻有壓力的，尤其是我在年輕的時候，我很擔心，或者是我一直覺得別人看到的不是我，看到我的家族，只看到我父親，只看到我母親，我覺得這樣子是讓我需要做得更好。所以那個壓力不是覺得說，怎么講壓著我透不過氣來，反而一直在激勵我，一直要走出家族的一個（印），證明自己不愧姓辜，那個對我來講是非常重要的一個成長的過程。

  主持人 ：您也給我們說了一個概念，當你有足夠的本事?lián)纹疬@個姓氏之前，不要記得自己是富二代，具體給我們講講。

  辜成允：第一個，你沒做任何的事情，你就生在一個富裕的家庭，所以你覺得那個富裕的家庭是你的，那個是你的功勞嗎？完全不是，跟你無關(guān)，先人他們的努力累計了一個環(huán)境，但是并不代表說是你能夠理所當然，據(jù)為己有的。所以我說你不要以為自己有多了不起。[Page]

  富二代們不要以為財富就是你應(yīng)得的

  另外一個，你今天如果投胎在一個貧困的家庭，或者中等的家庭，你就不是富二代，不是你的選擇，所以不要自己以為那個是你應(yīng)得的，每一個人應(yīng)該，尤其是富二代，你常常沒有辦法接觸到真正基層的狀態(tài)，或者說你根本沒有辦法深入了解整個社會到底在發(fā)生什么事，你需要把自己放在一個環(huán)境里面，在這個過程之中去經(jīng)歷，去體會，那你才能夠真正找到說你到底有沒有能力。

  雖然出身知名世家，辜成允卻很刻意的將自己脫離富裕的生活環(huán)境，放到基層去鍛煉自己。青年時的辜成允在美國留學(xué)時就各處打工，掃過廁所，當過廚子，在圖書館堆過書，學(xué)成后也沒有立刻加入父親辜振甫執(zhí)掌的臺泥工作，而是先去了德勤會計師事務(wù)所打工三年。之后到臺泥工作，也是從最基層的工作開始做起。

  世事無常 今天富不代表明天也富有

  辜成允：所以我在臺泥十年，才有第一次機會跟我父親坐在同一個會議室里面。

  主持人 ：你第一次坐在那個會議室的時候，有沒有想過，我終于有今天這個機會。

  辜成允：沒有，我只是擔心那次開會可能報告還是不好。

  主持人 ：這些是您主動的選擇，還是父親對你的要求，比如上大學(xué)的時候，其實完全不需要打工。

  我很明確的認知，世事無常，所以今天的富?？赡懿⒉淮砟忝魈煲欢ǜ辉＃阅阋欢ㄒ軌驎r時在最壞的情況之下，你還能往前走。

  辜成允：我記得那天雖然是短短的一個稿子，是冬天，我穿著西裝，但是汗?jié)裢噶苏餮b，我覺得那是我有史以來最緊張的一刻。

  2014年辜成允以16.5億美元的身家躋身福布斯富豪榜，名列臺灣地區(qū)第22。然而他的生活卻不同于其他的富豪，他沒有追求所謂奢華的生活，沒有出入高檔消費場所。生活中辜成允更喜歡結(jié)交的一些科學(xué)家朋友，探討一些商業(yè)之外的價值。這位貨真價實的富豪，擁有怎樣的財富觀呢？

  追求奢華的生活就會永遠活在失望中

  主持人 ：我們看到您并沒有過著非常奢華的生活，您怎么看待財富這件事呢？

  辜成允：我很不喜歡奢華生活。

  主持人 ：為什么呢？

  辜成允：我覺得這樣講吧，我總是喜歡挑戰(zhàn)自己，我喜歡看看我到底能不能夠做得比現(xiàn)在更好，如果你花最高的價錢買最高檔所有的東西，然后你得到最好的服務(wù)，得到最好的質(zhì)量，那是必然，但是我不曉得您有沒有這個經(jīng)驗，常常你買了以為最高檔東西的時候，還是覺得那個東西有缺陷，還會失望，而且還會覺得很不甘心。就那樣子不是一個，對我來講，我覺得何必去當凱子？

  但是呢，所以你過奢華生活是永遠在失望中。

  辜成允：富不一定要奢華窮不一定要清苦

  主持人 ：您的財富觀是什么樣的？在您看來有這樣的安全線嗎？

  辜成允：我想每一個人都有一個安全線，只是安全線是高還是低，對我來講，我覺得這個財富本身真的是，講老實話，是銀行里面的一個數(shù)字，不是財富一定會必要。我希望能夠說的也不過就是說，你富，不一定要奢華，你窮，不一定要過得清苦。這個是對我來講，是一種代表我有那個能力，很多時候就是一個數(shù)字而已。

  辜成允接手臺泥集團之時，臺泥從臺灣島內(nèi)業(yè)界第一的位置一落千丈，甚至排不上前30。正是辜成允之后一系列的大膽改革，使得臺泥集團重返水泥制造的第一陣營。而大陸白手起家的第一代的企業(yè)家們，也思考著家族企業(yè)如何傳承并且基業(yè)長青的問題。

  以家族傳承來考慮公司接班人對不起股民

  主持人：您能不能從您的家族傳承，來給大陸這些需要傳承的企業(yè)一些經(jīng)驗?zāi)兀?

  辜成允：我的接班可能情況比較不同，我面臨了一個，事實上整個家族的產(chǎn)業(yè)面臨了一個空前的危機，我在那樣子的一個情況去接班的。

  但是我覺得一個家族產(chǎn)業(yè)，它的接班應(yīng)該是用系統(tǒng)或者制度來治，而不是用人來治。因為像臺泥來講說，它是一個上市公司，家族雖然是說它的股份的持股相對比較高，但是絕大部分還是一般的股東或者股民，你如果把家族傳承當做一個必要的考慮，那事實上你是把公器私用了，事實上在家族傳承的過程中間，你真正要考慮的是你對得起對不起股民。

  那如果我的小孩，他有興趣，他也有可能接班，但是如果他沒那個興趣，也沒那么能力，我覺得這個臺泥，本身要有不斷創(chuàng)新不斷往前走，自己能夠培養(yǎng)出接班人的一個能力。

  主持人 ：您對大陸現(xiàn)在的二代們的觀察是什么樣的？您覺得他們有什么優(yōu)點有什么缺點？有什么建議呢？

  富二代們應(yīng)該先經(jīng)歷基層歷練再接班

  辜成允：我覺得富二代真的就是一般性的來講，我覺得真的是應(yīng)該給自己一個歷練的過程，因為你如果是太快的進入決策層，而沒有那個基層的熟悉度的話，你的決定決策那個風險度是很高的，因為你永遠是在別人已經(jīng)過濾過的信息之下來做決定的。所以人家講給你聽是希望你聽的，還是你根本沒聽到真正的聲音，富二代，一定要能夠了解那個過程是必要的，不管你的學(xué)歷再好，那個第一線的歷練，你沒有辦法把你的手指放在那個事情上面的那個感覺之前，千萬不要做決定。

  總裁秘笈

  辜成允：要隨時淘汰自己向前看

  辜成允：我覺得最重要的一個觀念就是要隨時淘汰今天的自己，也就是說，每一天都要能夠把昨天的自己給忘記，因為你今天就應(yīng)該做得比昨天更好，那永遠這樣子挑戰(zhàn)自己的極限，永遠往前走，不要拘泥在自己的成功跟現(xiàn)有的成就里頭，永遠往前走，永遠往前看，永遠有希望，我覺得這個就是最重要的一個秘訣。