2015年是水泥行業(yè)“十二五”的收官之年，是主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的第二年，堅持以提高水泥質(zhì)量和效益為中心，重慶市預(yù)計將保持水泥產(chǎn)量增長5%左右，利潤增長10%左右的合理區(qū)間。

  一、有利條件助推發(fā)展

  1、從國家經(jīng)濟(jì)政策分析：努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長放在首要任務(wù)。保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。積極的財政政策要有力度，貨幣政策要更加注意松緊適度。要促進(jìn)“三駕馬車”更均衡地拉動增長，對增加水泥消費(fèi)絕對是一大利好消息。

  2、從重慶市新的發(fā)展機(jī)遇分析：“三駕馬車”協(xié)同發(fā)力，積極融入全國發(fā)展大格局“一帶一路”，長江經(jīng)濟(jì)帶等建設(shè)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，重慶正謀劃一批具有全局性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、民生項目和產(chǎn)業(yè)項目。對重慶市水泥消費(fèi)更是直接利好。

  3、從重慶市固定資產(chǎn)投資分析：預(yù)測明年固定資產(chǎn)投資增幅15%左右，GDP增幅10%左右，全年固定資產(chǎn)投資與GDP總額可能相當(dāng)，投資消費(fèi)拉動水泥剛需仍是主基調(diào)。

  4、從行業(yè)遏制水泥產(chǎn)能分析：明年已無水泥在建項目投資，水泥供給市場將維持平衡。

  二、面臨四對矛盾不可低估

  1、兩種思維方式的矛盾。即經(jīng)濟(jì)發(fā)展舊常態(tài)的思維慣性與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)思維的矛盾。舊常態(tài)發(fā)展思維以投資拉動為主，保持經(jīng)濟(jì)高增長；新常態(tài)發(fā)展經(jīng)濟(jì)主張“要促進(jìn)三駕馬車”更均衡拉動增長，減速不減勢，從“高速”轉(zhuǎn)入“中高速增長”。很顯然我們水泥人一直喜歡按舊常態(tài)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，故規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展模式已與國家政策、環(huán)境容量相抵觸。

  2、兩種營銷理念的矛盾。即多產(chǎn)多銷、低成本占領(lǐng)市場擠出對手，與堅守陣地、降低成本、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、不懼競爭思維的矛盾。實(shí)踐已證明多產(chǎn)多銷、占領(lǐng)市場擠出對手是理想模式。在市場上實(shí)際是誰也沒打倒誰、誰也不怕誰。回顧歷史：立窯和濕法窯等水泥落后產(chǎn)能主要是靠行政命令和國家政策淘汰，退出歷史舞臺。據(jù)了解：奉節(jié)一條300t/d水泥熟料立筒預(yù)熱器生產(chǎn)線，以及被國家認(rèn)可的兩臺JT建通窯一直正常生產(chǎn)，三家企業(yè)至今還活得很滋潤。

  3、兩種計算產(chǎn)量方法的矛盾。即新型干法水泥熟料生產(chǎn)線設(shè)計計算產(chǎn)量與按生產(chǎn)實(shí)際計算產(chǎn)量的矛盾。實(shí)踐已經(jīng)證明，企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量超過設(shè)計產(chǎn)量的20%已不是問題，兩種產(chǎn)量矛盾將長期存在。

  4、“四大責(zé)任”與“四個未到位”的矛盾。即保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)四大責(zé)任。但是在“認(rèn)識未到位、投資未到位、制度未到位、執(zhí)行未到位”等四個到位方面還存在差距。

  三、沒有神仙救世主，合作自律提質(zhì)增效為先

  2014年，重慶市固定資產(chǎn)投資將接近全市GDP總量、水泥總產(chǎn)量按常住人口計算人均2200公斤（比全國高380公斤），重慶的投資和人均水泥都處于高位運(yùn)行。可以斷言，難以為繼。

  我們不需要做無用功，去爭論水泥產(chǎn)能過剩與否？歷史和市場已作了回答：多年來水泥價格、噸水泥利潤、銷售利潤率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國平均水平。水泥行業(yè)產(chǎn)量越多，耗能越多，排污越多，效益越低，都是事實(shí)。為此，在新常態(tài)下，重慶市水泥工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將會出現(xiàn)水泥產(chǎn)銷量增幅回落、水泥價格還可能低位徘徊、水泥企業(yè)應(yīng)收賬款可能繼續(xù)增加，我們需要努力應(yīng)對。

  1、在產(chǎn)能過剩情況下，要牢固樹立行業(yè)利益高于一切和“少產(chǎn)少銷”的觀念，一定要把提質(zhì)增效放在首位；

  2、利用有利條件，解決“四對矛盾”、落實(shí)“四大責(zé)任”，是最大的提質(zhì)增效；

  3、練內(nèi)功，加強(qiáng)能效對標(biāo)管理，降低生產(chǎn)成本；

  4、堅持節(jié)能減排不松勁，努力采用節(jié)能減排的新技術(shù)、新裝備；

  5、拓展產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；

  6、堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，開展對外合作雙贏，減少企業(yè)數(shù)量，提高集中度和集約經(jīng)營。